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進入企業(yè)設計時代
企業(yè)設計是企業(yè)管理和決策的科學，是在中國現實條件下，運用新知識、新科學和新方式解決企業(yè)管理和決策的全新模式，是企業(yè)面對知識經濟的管理革命。在從計劃經濟向市場經濟轉化的混合型經濟模式中，中國企業(yè)家表現出來的思維方式和決策模式的片面和單一已經顯而易見。由于相當多的企業(yè)家不能找到自己正確的定位，使得企業(yè)經營行為處于原始的摸索狀態(tài)，更多的是處于主觀冒進狀態(tài)，缺乏應有的科技理性。
企業(yè)設計的首要任務是科學地認識處于改革大潮中經濟、文化等從無序走向有序的特點和規(guī)律，找到自己的坐標和設計的基準線。企業(yè)的生存能力、抗風險能力和發(fā)展能力都取決于企業(yè)質量，企業(yè)設計的基礎任務首先是提高企業(yè)質量。企業(yè)危機的出現，是由于企業(yè)的結構性缺陷所導致的。企業(yè)設計系統的主要功能就是對企業(yè)內部的結構進行全面的調整，將企業(yè)的感性管理上升到理性管理的高度，使企業(yè)具有健康的身體。
從企業(yè)的內部看，健康企業(yè)是由科研、工業(yè)、貿易和金融四大支柱支撐的，如果出現某一方面的偏差，企業(yè)根基就會出現動搖；從企業(yè)的外部看，企業(yè)的產業(yè)結構、資本組合結構更需要建立科學的體系；從企業(yè)管理方面看，產權的明晰化、資本的人格化、企業(yè)的現代化、市場的全球化等都十分重要。企業(yè)結構的設計就是要對內外諸多因素進行明晰的定位，建立科學的結構。
科技力設計
國家的科教興國戰(zhàn)略是順應世界經濟發(fā)展潮流的國策。對于企業(yè)來講，將科技作為企業(yè)的驅動力也成必然趨勢，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要變純粹的市場驅動為科技驅動，即知識驅動。
海爾集團早已實施了“科技驅動”的發(fā)展戰(zhàn)略，他們建立了一個新的結構式：變以往的生產與市場的單一結構式為現在的科研、生產和市場的結構式，使科技成為市場的動力。
海爾集團的科研機構按照產品的科技含量和科技張力來確定產品的生命周期，引導著產品市場的發(fā)展，同時用新技術自行淘汰產品，在產品尚未完全進入衰落期時，已經在生產線上取消了該產品的生產。
為此，海爾集團建立了能夠追蹤國際先進科學技術并保持同步發(fā)展的機構和體制。集團以批準的國家級技術中心為龍頭，發(fā)展成大型綜合性科研開發(fā)機構，從僅僅開發(fā)新產品轉變?yōu)榧乳_發(fā)新產品又研究應用技術，進一步開展核心技術的研究，同時努力縮小與國際先進水平之間的差距，并通過多種途徑、多種渠道與國際先進技術接軌，獲取世界最新科技信息，保持在家電領域與 國際先進技術同步。同時，海爾利用外國先進的設計思想和設計人才的合作，縮短產品開發(fā)周期，保持同國外大公司新產品開發(fā)同步。
科技已成為海爾集團真正的發(fā)展動力，成為企業(yè)結構的堅實基礎。
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