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進入企業(yè)設計時代
企業(yè)設計是企業(yè)管理和決策的科學，是在中國現(xiàn)實條件下，運用新知識、新科學和新方式解決企業(yè)管理和決策的全新模式，是企業(yè)面對知識經(jīng)濟的管理革命。在從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)化的混合型經(jīng)濟模式中，中國企業(yè)家表現(xiàn)出來的思維方式和決策模式的片面和單一已經(jīng)顯而易見。由于相當多的企業(yè)家不能找到自己正確的定位，使得企業(yè)經(jīng)營行為處于原始的摸索狀態(tài)，更多的是處于主觀冒進狀態(tài)，缺乏應有的科技理性。
企業(yè)設計的首要任務是科學地認識處于改革大潮中經(jīng)濟、文化等從無序走向有序的特點和規(guī)律，找到自己的坐標和設計的基準線。企業(yè)的生存能力、抗風險能力和發(fā)展能力都取決于企業(yè)質(zhì)量，企業(yè)設計的基礎任務首先是提高企業(yè)質(zhì)量。企業(yè)危機的出現(xiàn)，是由于企業(yè)的結構性缺陷所導致的。企業(yè)設計系統(tǒng)的主要功能就是對企業(yè)內(nèi)部的結構進行全面的調(diào)整，將企業(yè)的感性管理上升到理性管理的高度，使企業(yè)具有健康的身體。
從企業(yè)的內(nèi)部看，健康企業(yè)是由科研、工業(yè)、貿(mào)易和金融四大支柱支撐的，如果出現(xiàn)某一方面的偏差，企業(yè)根基就會出現(xiàn)動搖；從企業(yè)的外部看，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構、資本組合結構更需要建立科學的體系；從企業(yè)管理方面看，產(chǎn)權的明晰化、資本的人格化、企業(yè)的現(xiàn)代化、市場的全球化等都十分重要。企業(yè)結構的設計就是要對內(nèi)外諸多因素進行明晰的定位，建立科學的結構。
科技力設計
國家的科教興國戰(zhàn)略是順應世界經(jīng)濟發(fā)展潮流的國策。對于企業(yè)來講，將科技作為企業(yè)的驅(qū)動力也成必然趨勢，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要變純粹的市場驅(qū)動為科技驅(qū)動，即知識驅(qū)動。
海爾集團早已實施了“科技驅(qū)動”的發(fā)展戰(zhàn)略，他們建立了一個新的結構式：變以往的生產(chǎn)與市場的單一結構式為現(xiàn)在的科研、生產(chǎn)和市場的結構式，使科技成為市場的動力。
海爾集團的科研機構按照產(chǎn)品的科技含量和科技張力來確定產(chǎn)品的生命周期，引導著產(chǎn)品市場的發(fā)展，同時用新技術自行淘汰產(chǎn)品，在產(chǎn)品尚未完全進入衰落期時，已經(jīng)在生產(chǎn)線上取消了該產(chǎn)品的生產(chǎn)。
為此，海爾集團建立了能夠追蹤國際先進科學技術并保持同步發(fā)展的機構和體制。集團以批準的國家級技術中心為龍頭，發(fā)展成大型綜合性科研開發(fā)機構，從僅僅開發(fā)新產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)榧乳_發(fā)新產(chǎn)品又研究應用技術，進一步開展核心技術的研究，同時努力縮小與國際先進水平之間的差距，并通過多種途徑、多種渠道與國際先進技術接軌，獲取世界最新科技信息，保持在家電領域與 國際先進技術同步。同時，海爾利用外國先進的設計思想和設計人才的合作，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，保持同國外大公司新產(chǎn)品開發(fā)同步。
科技已成為海爾集團真正的發(fā)展動力，成為企業(yè)結構的堅實基礎。
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