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            從足球看管理

            時間:2022-08-17 13:01:16 管理科學(xué)論文 我要投稿
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            從足球看管理

              時下,歐洲杯正如火如荼,空氣中似乎都是足球的味道。昨天下午課后與兩個我所帶的‘陽光學(xué)徒’一起聊天,這兩個男生也是比較喜愛足球的。所以,不約而同的談到了足球,聊到激動處禁不住眉飛色舞,如同親歷一般。不過后來話題還是轉(zhuǎn)到企業(yè)管理的問題上來了。看來若能將足球與企業(yè)管理好好聯(lián)系起來倒也不失為我們這等人的一番樂事。權(quán)且分享如下:

            從足球看管理

                企業(yè)管理就像管理一支球隊,要獲勝就要有好球員、好教練、好團隊……

                一、關(guān)于HR:

                1、教練就是CEO。

                青島啤酒總經(jīng)理金志國說:“我在青島就擔(dān)任著一個教練的角色……”CEO最重要的職責(zé)就是團隊管理,排兵布陣,知人善用也是教練的首要。一旦球隊?wèi)?zhàn)績不佳,教練一般都會成為替死鬼,企業(yè)事業(yè)如此,業(yè)績不好時,更換CEO也是家常便飯。選教練就是選職業(yè)經(jīng)理人。足協(xié)也好,俱樂部老板也罷,選擇教練也就類似于企業(yè)選擇職業(yè)經(jīng)理人。

                2、位置。

                足球賽中有很多帶有“位”字的高頻度術(shù)語,比如站位、卡位、越位、換位等等。企業(yè)里也有一個位置問題。一個企業(yè),它有很多崗位。每個崗位上都有一個人,這個崗位的工作要求就是角色責(zé)任。每一位成員,對自己的責(zé)任,對自己要做好哪些事,遇到問題之后應(yīng)該向誰請示與匯報,諸如此類,腦子里都應(yīng)該很清楚。

                3、換人。

                球隊久攻不下時,主教練往往會換人,經(jīng)常也會收到奇效。企業(yè)管理中,當(dāng)一個項目線索或者合作遲遲談不下來時,是否也考慮換換人?

                4、人員儲備與干部培養(yǎng)

                板凳球員的深度,就是企業(yè)人才儲備的深度。不要小看板凳深度,這往往是兩支勢均力敵球隊遭遇時最后取勝的關(guān)鍵。

                5、培訓(xùn)

                大量的訓(xùn)練,才能形成集體間的默契配合。用腦“踢球”的習(xí)慣,是在平時的訓(xùn)練中養(yǎng)成的。堅信靠腦力贏,而不靠體力贏。培訓(xùn)工作是企業(yè)經(jīng)營中一個不可忽視的問題。其效果如何將直接體現(xiàn)在公司的日常經(jīng)營績效上。

                二、關(guān)于日常經(jīng)營

                6、勢

                強弱都是相對的,也經(jīng)常強弱異勢。足球場上強弱易勢、勝敗轉(zhuǎn)換,可謂再平常不過的事了。奪冠呼聲很高的球隊,卻經(jīng)常連小組都出不了線,例子很多,被貝利預(yù)測的球隊大抵這樣。弱隊最終奪魁也很多,比如丹麥童話和希臘神話,都神奇的問鼎歐洲杯。企業(yè)操作中也要有個好的心態(tài),心態(tài)好了,弱勢可變強;心態(tài)差了,強勢可變?nèi)酢?

                7、領(lǐng)導(dǎo)人

                企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人沖到第一線有弊端,球隊隊長大多是中后場球員,前鋒很少。一支球隊中,隊長就類似于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),他們一般居于中后場,可能是后衛(wèi),可能是中場,也可能是守門員,因為處于中后場的球員更容易觀察場上的形勢,從而方便指揮。所以,一般來說,前鋒做隊長就很少,即使這些前鋒很大牌。

            8、全員皆業(yè)務(wù)

                即使是后勤服務(wù)部門,也要對公司的業(yè)務(wù)負責(zé)。在足球賽中,如果后場球員總是把球一個大腳踢到前場,那這種得球隊是很難獲勝的,同樣,這種管理在企業(yè)中也是兇多吉少。

                9、盈利

                賠本賺吆喝?得勢不得分的尷尬,在足球賽中比比皆是。企業(yè)經(jīng)營中也有類似的情況,比如賠本賺吆喝。這些情況都是很無奈的,有時候不得不歸罪于運氣。解決辦法其實說白了也簡單,就是臨門一腳的問題。企業(yè)經(jīng)營的核心目的一定是盈利,否則,搞得再漂亮也是多余的。

                10、犯規(guī)

                犯規(guī)有時候也是必要的。犯規(guī)多是在極危急的情況下所采取的行動。足球場上,有的犯規(guī)很愚蠢,但也有很多是屬于戰(zhàn)術(shù)性犯規(guī)。這樣的犯規(guī),不僅不是壞事,而且很有必要,甚至價值很大;蛘撸覀兛梢詫⒋死斫鉃閷ΜF(xiàn)有規(guī)則的打破和創(chuàng)新。這一點也許值得我們各級管理人員去深思。

                當(dāng)然,將企業(yè)管理喻為足球,在很多地方都還是可以值得去思考的。不管怎么比,我們的目的都是希望能夠更有效的提升企業(yè)的管理水平和能力。

             

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