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從足球看管理
時下，歐洲杯正如火如荼，空氣中似乎都是足球的味道。昨天下午課后與兩個我所帶的‘陽光學徒’一起聊天，這兩個男生也是比較喜愛足球的。所以，不約而同的談到了足球，聊到激動處禁不住眉飛色舞，如同親歷一般。不過后來話題還是轉到企業管理的問題上來了。看來若能將足球與企業管理好好聯系起來倒也不失為我們這等人的一番樂事。權且分享如下：
企業管理就像管理一支球隊，要獲勝就要有好球員、好教練、好團隊……
一、關于HR：
1、教練就是CEO。
青島啤酒總經理金志國說：“我在青島就擔任著一個教練的角色……”CEO最重要的職責就是團隊管理，排兵布陣，知人善用也是教練的首要。一旦球隊戰績不佳，教練一般都會成為替死鬼，企業事業如此，業績不好時，更換CEO也是家常便飯。選教練就是選職業經理人。足協也好，俱樂部老板也罷，選擇教練也就類似于企業選擇職業經理人。
2、位置。
足球賽中有很多帶有“位”字的高頻度術語，比如站位、卡位、越位、換位等等。企業里也有一個位置問題。一個企業，它有很多崗位。每個崗位上都有一個人，這個崗位的工作要求就是角色責任。每一位成員，對自己的責任，對自己要做好哪些事，遇到問題之后應該向誰請示與匯報，諸如此類，腦子里都應該很清楚。
3、換人。
球隊久攻不下時，主教練往往會換人，經常也會收到奇效。企業管理中，當一個項目線索或者合作遲遲談不下來時，是否也考慮換換人？
4、人員儲備與干部培養
板凳球員的深度，就是企業人才儲備的深度。不要小看板凳深度，這往往是兩支勢均力敵球隊遭遇時最后取勝的關鍵。
5、培訓
大量的訓練，才能形成集體間的默契配合。用腦“踢球”的習慣，是在平時的訓練中養成的。堅信靠腦力贏，而不靠體力贏。培訓工作是企業經營中一個不可忽視的問題。其效果如何將直接體現在公司的日常經營績效上。
二、關于日常經營
6、勢
強弱都是相對的，也經常強弱異勢。足球場上強弱易勢、勝敗轉換，可謂再平常不過的事了。奪冠呼聲很高的球隊，卻經常連小組都出不了線，例子很多，被貝利預測的球隊大抵這樣。弱隊最終奪魁也很多，比如丹麥童話和希臘神話，都神奇的問鼎歐洲杯。企業操作中也要有個好的心態，心態好了，弱勢可變強；心態差了，強勢可變弱。
7、領導人
企業領導人沖到第一線有弊端，球隊隊長大多是中后場球員，前鋒很少。一支球隊中，隊長就類似于企業的領導，他們一般居于中后場，可能是后衛，可能是中場，也可能是守門員，因為處于中后場的球員更容易觀察場上的形勢，從而方便指揮。所以，一般來說，前鋒做隊長就很少，即使這些前鋒很大牌。
8、全員皆業務
即使是后勤服務部門，也要對公司的業務負責。在足球賽中，如果后場球員總是把球一個大腳踢到前場，那這種得球隊是很難獲勝的，同樣，這種管理在企業中也是兇多吉少。
9、盈利
賠本賺吆喝？得勢不得分的尷尬，在足球賽中比比皆是。企業經營中也有類似的情況，比如賠本賺吆喝。這些情況都是很無奈的，有時候不得不歸罪于運氣。解決辦法其實說白了也簡單，就是臨門一腳的問題。企業經營的核心目的一定是盈利，否則，搞得再漂亮也是多余的。
10、犯規
犯規有時候也是必要的。犯規多是在極危急的情況下所采取的行動。足球場上，有的犯規很愚蠢，但也有很多是屬于戰術性犯規。這樣的犯規，不僅不是壞事，而且很有必要，甚至價值很大。或者，我們可以將此理解為對現有規則的打破和創新。這一點也許值得我們各級管理人員去深思。
當然，將企業管理喻為足球，在很多地方都還是可以值得去思考的。不管怎么比，我們的目的都是希望能夠更有效的提升企業的管理水平和能力。
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