管理者要重視對員工表揚(yáng)與獎勵

管理者要重視對員工表揚(yáng)與獎勵

    如何激勵員工是有很多方法的。理論依據(jù)是雙因素理論，期望理論，需求理論等。

    下面我介紹一下如何表揚(yáng)員工：

    1.口頭表揚(yáng)。當(dāng)眾對員工口頭表揚(yáng)。單獨(dú)面對面對員工口頭稱贊。背后對員工稱贊由別人傳到被表揚(yáng)的員工耳里。指示員工的直接領(lǐng)導(dǎo)或者同事對員工進(jìn)行口頭表揚(yáng)。走訪員工家庭對員工進(jìn)行表揚(yáng)通過家庭成員把表揚(yáng)結(jié)果告訴員工。2.肢體語言表揚(yáng)。通過微笑，點(diǎn)頭，目光注視進(jìn)行肢體性贊許。通過贊許性拍掌進(jìn)行肢體表揚(yáng)。伸大拇指進(jìn)行肢體表揚(yáng)。3.書面表揚(yáng)：記住員工的電子郵件，發(fā)送電子郵件給員工進(jìn)行書面表揚(yáng)。單獨(dú)寫信給員工進(jìn)行書面表揚(yáng)。通過內(nèi)部刊物對員工進(jìn)行表揚(yáng)。通過企業(yè)內(nèi)部公示牌進(jìn)行表揚(yáng)。通過張貼表揚(yáng)信進(jìn)行表揚(yáng)。利用文件的形式進(jìn)行表揚(yáng)。利用有影響力的報(bào)刊雜志刊登進(jìn)行表揚(yáng)。利用電視廣告，廣播，電腦廣告進(jìn)行宣傳性表揚(yáng)。

    無論是口頭表揚(yáng)還是書面表揚(yáng)，表揚(yáng)內(nèi)容一定要具體。不要籠統(tǒng)。不然表揚(yáng)的效果不會很明顯，而且會讓被表揚(yáng)的員工覺得你這位CEO很虛偽.。

    獎勵：一類是精神性精獎勵。一類是物質(zhì)性獎勵。1.舉行表彰會進(jìn)行獎勵。2.舉行慶功會進(jìn)行獎勵。3.現(xiàn)金獎勵。4.績效考核成績獎金獎勵。5.年終獎金獎勵。6.完成任務(wù)獎勵。7.特殊貢獻(xiàn)獎勵。8.內(nèi)部晉升獎勵。9.帶薪休假獎勵。10.給予旅游假日獎勵。11.獎房獎車。12.獎勵各種家用電器，日用品，衣服等物質(zhì)獎勵。13.獎勵各種折扣卡，優(yōu)惠卡，充值卡，購物卡，消費(fèi)卡等卡式獎勵。14.頒發(fā)證書，授予先進(jìn)稱號獎勵。15.給予各種培訓(xùn)，教育學(xué)習(xí)性獎勵。16.慶祝員工生日獎勵。17.請員工到高檔餐廳消費(fèi)獎勵。1.8對員工家庭成員給予物質(zhì)現(xiàn)金間接對員工獎勵。19.請員工參加各種消費(fèi)性俱樂部獎勵。20.請員工參加各種消費(fèi)性娛樂活動獎勵。21.獎勵各種記念品。22.利用各種宣傳媒體進(jìn)行精神性獎勵。23.分紅獎勵。24.股權(quán)（股份）獎勵。25.互助基金獎勵。26.給予相對保險(xiǎn)金獎勵。27.住房優(yōu)惠獎勵。28.給予交通工具獎勵。

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