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中石化塑料廠中層干部績效考評體系研究(序言)
中國石化中國石化股份公司是我國五大石油化工基地之一，生產規模、產品、產量、質量、市場占有率、技術進步都有相當的競爭實力，在行業中處于領先地位。隨著我國正式加入世界貿易組織，中國石化股份公司將面臨著跨國公司的激烈競爭，為了提升自己的競爭力，目前正和德國的BASF公司合作，籌建國內最大的合資企業，需要和吸引著大量的人才。中國石化股份公司塑料廠作為公司下屬的二級企業，在這樣的大環境下，面臨著許多中層干部管理的新課題。在這種時代背景和管理情景下，我們嘗試建立一套適應廠情的績效考評體系。本文首先是從組織層面、管理者層面和考評現狀這三個方面，對中國塑料廠建立中層干部績效考評體系的需求進行分析。在組織層面分析中，簡單介紹塑料廠的組織結構和概況后，重點陳述了它的“苦戰三年，建百萬噸塑料基地；錘煉千日，育第一流企業人才”發展戰略和“產量、質量、單耗、能耗、安全環保和內部利潤”的短期目標。在組織的層次論述了建立績效考評體系的必要性之后，進一步從廠領導和中層干部的角度，闡述對建立一套公平、公開、公正的績效考評體系的需求。
塑料廠對中層干部進行績效考評是為了實現以下幾個目的：保證企業目標的實現；為中層干部的薪酬管理、特崗特薪管理提供依據；為制定中層干部晉升、調遷、辭退等決策提供依據；實現人力資源的合理配置；為獎懲提供依據；規范控制中層干部行為，能幫助和促進中層干部自我成長；能改進主管領導與下屬中層干部之間的工作關系。
在進行中層干部績效考評時，我們應遵循：客觀公正原則、透明公開原則、定性考評與定量考評相結合原則、主觀性考評與客觀性考評相結合原則、分類考評的原則。績效考評的基本內容體現在“德、能、勤、績”四個方面。它們分別是職業品德考評、能力考評、工作態度考評、實績考評。
根據上面論述的績效考評的原則、功能及要達到的目的，在具體設計塑料廠的績效考評體系時，主要從以下幾點考慮：根據工作性質，建立量化、細化、類別化的干部考核標準；協同考核機制，多方面綜合考評干部，體現公平、公正、公平的原則；應用科學先進的統計手段，確保考核結果的權威性；以考評結果為依據，有的放矢地加強干部隊伍建設。
我們知道績效評估標準包括絕對標準、相對標準和客觀標準三種，主要績效考評方法包含排序法、強迫分配法、行為錨定評價量表法、關鍵事件法、360度考績法等。通過系統的了解各種考評方法的優缺點，結合塑料廠的實際情況，在設計中國塑料廠績效考評體系時，我們首先使用360度考績法，通過被考評人上級、同級和下屬的考評評價，全面掌握被考核人德、能、勤、績情況；再次利用行為錨定評價量表法，在確定德、能、勤、績等每一個考評項目設立評分標準，并且把各項得分相加，得出每個人的績效評分；最后使用排序法，將中層干部的績效表現進行比較，按照從好到差的順序排出名單，形成被考核人的綜合考評結果。
在具體進行績效考評時，除“德、能、勤”三個方面的共性指標外，“績”的方面按主要生產車間、輔助生產車間、生產科室、管理科室和政工科室分五類，分別設立不同的關鍵績效指標，區別開來進行考評。
主要生產車間的中層干部，是對應公司給廠里的產量、質量、單耗、內利、環保、安全等指標，分解后制定相應的關鍵績效指標。
對于輔助生產車間，我們將“無本單位的原因造成停產事故；無來自生產車間的投訴；無安全、環保事故；財務指標完成良好；本人所負責的單位部門在公司處于先進行列”這五點列入關鍵績效指標。
生產科室則把“保質保量地完成全年本職工作任務；本人所負責的單位部門未出現因計劃不周而影響正常生產；裝置生產出現問題時，及時趕到現場，協助車間解決問題；無來自生產車間和上級機關的投訴”四點列入關鍵績效指標。
職能科室則把“保質保量地完成全年本職工作任務；協助車間做好人、財、物管理工作，無重大違紀發生；本人分管工作有進步、有發展、有突破、有創新、有實實在在的成績；無來自生產車間和上級機關的投訴”這四點列入關鍵績效指標。
政工科室把“保質保量地完成全年本職工作任務；不發生職工越級上訪事件；在公司內部的報紙、刊物上有宣傳塑料廠的文章發表；無來自生產車間和上級機關的投訴”這四點列入關鍵績效指標。
“德、能、勤”三個方面各設有三個指標，“績”的方面按不同類別的中層干部分四至六個指標，每個指標的分值最高10分，最低1分。“德、能、勤、績”內的各個指標的得分和換算成百分制后，得到“德、能、勤、績”四個方面的得分；我們給予“德、能、勤、績”四個方面0.2、0.2、0.2、0.4的權重，得分乘以權重后再相加，得出每個考評者的打分值。打分者的權重也不同，用廠領導、中層干部、下屬職工代表打分的均值乘以0.4、0.3、0.3的權重，得到被考評者的最后得分。為了明了中層干部的強弱項，我們在“德、能、勤、績”四個單項設定了A、B、C、D四個等級。得分在90以上為A，75－89之間為B，60-74之間為C，60以下為D。此外，還設定了一個綜合評價等級A、B、C、D。A類是可提拔重用的干部，B類是單位的中堅干部，C類是重點談話對象，D類是管理水平低，應該被撤職的干部。
綜合上述，設計出七份塑料廠中層干部績效考評表和一張排序表。
文章最后探討了績效考評的實施過程的績效計劃、績效實施、績效檢查、績效處理四個階段以及在實施過程中存在的難點，為了更好的地實施績效考評，我們所要采取的事前、事中、事后控制措施。
目錄
緒論……………………………………………………1
中國塑料廠績效考評需求分析………………………2
第一節組織層面分析………………………………………2
第二節管理者層面分析……………………………………8
考評現狀分析………………………………………10
中層干部績效考評體系的設計……………………13
績效考評體系的設計總構思……………………14
績效考評的方法…………………………………20
績效考評指標體系………………………………22
中層干部績效考評體系的實施………………………28
績效考評體系的實施過程………………………28
績效考評體系的實施難點………………………32
實施績效考評體系的保證措施…………………33
后記…………………………………………………………36
參考書目…………………………………………………………37
附錄……………………………………………………………38
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