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網絡催生微利時代
以互聯網為核心的信息技術究竟會給現代社會帶來什么？中國著名的企業理論學者、北京大學光華管理學院常務副院長張維迎教授闡述了自己"微利時代"觀點。市場競爭在加劇
張維迎認為，從經濟學角度講，互聯網技術是一種滿足傳統需求和交易的新手段。以娛樂為例，在古時，只有非常富有或者宮庭中的人，才有機會看戲，想看什么節目，就養什么戲班子排什么戲，而普通人沒有錢是看不起這種戲的。由于看戲的需求增加，就逐漸建起劇院，到后來又建起電影院，現在人們在家里看電視就可以了。由戲班到電視的演變過程，觀眾越來越多，觀眾看戲的成本越來越低，娛樂市場也越來越大。為什么電視出來后，電影的市場大大減少？因為電視可以使消費者以更低的成本看戲。
正是新技術不斷的發展，使它能夠不斷地滿足人們的傳統需求和傳統交易�，F在建立許多電子交易平臺，即電子商務平臺，實際上也就是用互聯網技術來滿足傳統需求和傳統交易的一種新方式。
那么，為什么新的技術能夠替代過去的技術？也就是為什么電影電視替代劇院？張維迎認為，這是因為新技術的出現，節約了生產成本和交易成本。由于生產成本和交易成本的節約，最終互聯網技術帶來市場范圍的擴大，新的消費就會出現，而原來的需求也會不斷增加，市場的邊際會不斷擴大。從市場的角度講，互聯網技術給人們帶來新的需求。
互聯網的發展進一步推動了經濟全球化，生產者面臨著越來越激烈的競爭。張維迎認為，競爭主要表現在兩個方面：
在信息不對稱的情況下，誰了解市場誰就能賺錢。現在互聯網使人們認識市場越來越方便，越來越準確，企業要賺錢就變得更難了，所以競爭就變得越來越激烈。如果企業不利用互聯網就會失去機會。過去消費者要是對一個飯館不滿意，而走到另一個飯館，可能肚子就餓得不行了，只有湊合著吃�，F在從一個網走到另一個網，只要鼠標點一下，真是太容易了。信息的對稱性越來越高，生產者要鎖定消費者就會變得越來越困難了。
競爭的另一個表現就是全球化。對于國內企業，就是要把過去地方市場變成全球市場。就像過去唱的地方戲會被流行歌曲取代，原來地方戲產生的地方名角，地位被流行歌星、影星所取代。許多企業在未來競爭中有可能就像地方戲一樣，占有的市場會變得越來越小，生存壓力會越來越大。
微利時代在逼近
技術帶來價值的增加不等于是企業的贏利。張維迎認為，互聯網技術革命帶來的最大的好處是消費的微利時代的到來，對于生產企業可能帶來的是整個贏利水平的降低，而不是提高。不僅如此，企業之間還存在著利潤的再分配問題，不同的企業拿到不同的利潤份額。特別有兩類企業的利潤份額可能受到互聯網技術的影響，一類是生產企業，一類是中介機構。
互聯網的出現對傳統中介機構帶來巨大的挑戰，同樣地也使生產企業與中介機構之間的關系發生新的變化。如美國強生公司，原來它想把產品在網上進行銷售，就遭到了許多經銷商的強烈抵制--如果強生要在網上銷售產品，那么這些經銷商就要把所有產品都從貨柜上撤下。強生公司現在采取了折衷的方案--新開發的產品可以在網上銷售，其他產品繼續通過經銷商銷售。不過，這只是眼前的一個解決辦法。
如果新技術使企業贏利在降低，那么企業為什么要采用新技術？張維迎認為，是否采用新技術在西方會產生一個"囚徒困境"問題--企業如果都不采用新技術，日子可能都過得好一點；但是率先采用新技術者，就可以打垮后來采用新技術者；企業如果都采用新技術，最終的結果卻是企業的贏利率變得越來越低。
但中國的事情不是這樣的。張維迎分析，中國企業所追求的目標與西方企業不一樣。國有企業更追求控制權的收益。盡管在所有企業采用后，利潤會降下來，但是早采用新技術卻可以使企業利潤得到大幅度的提高。不過，在企業利潤提高的同時，可能會使一些人的位置不保，好多企業要消失。因此，如果不從利潤角度，而是從控制權的角度考慮，那么人們更希望維持現狀。如果中國電子商務交易平臺能夠改變原來的營銷模式，那么在原來的交易模式中發生的大量交易費用就會得到節約�？墒窃瓉淼慕灰踪M用并不是扔到大海里，而是揣在個人的腰包里，那么建立這樣的一個電子商務平臺后，就會影響到多少人的切身利益，要騰空多少人的腰包？這些利益將受到影響的人如果對企業有控制權的話，那么是否有積極性參與網上交易？
歷史上曾經發生過"路德運動"，工人抵制機器的使用。老板采用新機器后，工人們卻把它砸壞。原因在于新機器的出現，替代了許多工人的工作。同樣地，采用互聯網技術后，也會發生新的替代，也就會產生新的"路德運動"。電子商務平臺建起之后，能否有效運轉？能否消除新"路德運動"？困難非常大。從某種意義上，互聯網對反腐敗具有巨大作用。如果都通過互聯網交易，有些人因為沒有辦法拿到交易費用，可能仍會進行私下交易，那么互聯網的作用就很有限。
?國企面臨挑戰
??國有企業的生存能力與競爭程度有關系。張維迎認為，在壟斷環境下，國有企業過得很舒服，根本沒有困難。國有企業與私有企業的區別在于國有企業沒有積極性降低成本。正是國有企業沒有積極性降低成本，也就缺乏生存能力。
??面臨國際競爭新環境，以及互聯網技術帶來的全球化問題，張維迎分析，國有企業更面臨著三大挑戰：
??第一是產品市場競爭。產品市場競爭主要依靠企業的信譽。國有企業有多大的積極性去建立信譽？國有企業有多大的積極性去犧牲眼前利益而去追求長遠利益？今天這個企業的老總明天是否還在位，他本人都不清楚，因此導致國有企業從業者只能種菜，不能摘菜。如果沒有摘菜的權力，就不可能為企業的長遠利益而考慮。
??第二是資本市場競爭。資本市場是為投資者謀利益的，一個投資者追求的是最大回報。在資本市場競爭中，民營企業最容易獲得資本或者資金支持。
??第三個是人才市場的競爭。人才市場的競爭實際上是誰最有積極性為最優秀的人才支付最高的薪酬，在這方面國有企業是沒有積極性的。私營企業雇傭員工時，不是考慮他要多少工資而是考慮他能創造多少價值，然后再考慮給多少工資。過去國家有統一制度，國有企業員工的報酬都有統一的定價，國有企業不可能為員工支付過高的薪酬。外資企業進來后，他們可以花費一兩百萬元雇傭一個人才，這對國有企業的人才激勵制度造成了巨大的沖擊。人才市場競爭已經成為國有企業面臨的最大挑戰，在經濟全球化和信息化后，這個問題會變得更加嚴重。
??政府做什么？
??張維迎認為，如果由政府特權來強迫企業上網的政策，那么是非常危險的。歐洲一些國家政府看到美國信息技術發展很快，也想奮起直追，就采取政府扶植的辦法，政府搞風險投資，泡沫吹得很大，但是經不起考驗，最典型的是L&N公司的倒閉。
??政府對企業的過度保護也會使企業的成長變得越來越危險。對于企業，國家或者地方政府要告訴它們如何去競爭。企業未來面臨著一個激烈競爭的環境，政府不要把它們保護起來，讓他
們得到額外的好處，這會扼殺企業未來的競爭力。實際上，政府保護一部分企業一定意味著對另一類企業的歧視。最重要的是，政府要為企業提供最安全的產權保護、最穩定的環境和創業的自由，為企業創立一個公平競爭的舞臺。
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