2024年嚴介和的語錄匯編79句
談企業的往往都是不懂企業的，經濟學家很少真正懂得經濟的。企業不是講出來的，是做出來的以下是小編為大家提供的嚴介和的語錄79句,歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
1、心胸有多大，人才有多強。
2、高層心胸是第一要素。多大的心胸做多大的事情。
3、愛財的君子們取之有道呀！愛財的本來就是君子，不愛財的往往是小人。
4、企業家最感興趣的是對未知的渴求。最在乎的是道德的的理念。最崇尚的是惟有生活才是永恒的老師。
5、一流的企業家，是精明加厚道；二流的企業家，是精明加精明，就像一些溫州商人；三流的企業家，是厚道＋厚道，適合政界。
6、企業家要有激情、冒險、有夢想。沒有夢想就沒有理想，有夢生活才美好。不怕做不到，就怕想不到。
7、中層道德是第一要素。窮也不是太窮，富也不是太富，情感最重要。
8、用人理念：講文憑更講水平；講職稱更講稱職；講閱歷更講能力；講資力更講貢獻；講道德更講風格。
9、一個不斷憧憬美好的未來，卻把所有給予現在的高人雅士。
10、一個想，壯志凌云，做，腳踏實地的仁人志士。
11、激情與從容是衡量企業領袖的標準。
12、企業家的成熟是最重要的。成功是短暫的，成熟是漫長的；成功是惶恐的，成熟才是溫馨的！
13、一個腳不能到達，就用眼睛到達；眼睛不能到達，就用心夢到達的無畏猛士。
14、當前民營企業應崇尚"小富即安"。現金是冬天里的一把火， "手里有糧，心中不慌！
15、真功夫是"悟"出來的，不是"讀"出來的。
16、做人做事講"理"，處人處事講"情"。
17、學歷和能力并不能等同。我們公司里面做CEO有的只有初中畢業，做得非常好；還有一個初中生給我當過司機，讓他去當總經理，企業一個月上一個臺階。經商靠智商，高智商的人不一定是高學歷，同樣，高學歷的人不一定是高智商。MBA學生只能代表你學了管理類的知識，但并不等于你擁有了管理的能力。
18、在賞識中成長，在譴責中成熟距離亞布力企業家論壇已20余日，因回來立刻投入到緊張而繁忙的"兩會"與"3.15"工作中去，故未能將參會感受付諸文字。時至今日，已有些怠惰，然今日與謝劍偶然提及嚴介和，遂想起在亞布力論壇上，嚴君慷慨陳辭，語驚四座，掌聲雷動之盛況。今將嚴介和當日言語收錄如下，與友朋共享之。
19、隨著[生肖]年的到來，我們本該學習"人怕出名豬怕壯"的謙虛品質，學習死豬不怕開水燙的精神，學習豬八戒倒打一耙的工作方法，學習豬八戒造就里外不是人的誠實態度，學習豬八戒背媳婦吃力不討好的工作痛苦，還要學習豬鼻孔插蔥裝象，還要學習豬狗不如的雄心……
20、第三個問題，企業與社會，就談才與德的問題，我們懂得才華是道德最重要的組成部分，沒有才華還有什么道德可言呢，如果只講德不講才，那不是無才便是德。講文憑更講水平，講職稱更講稱職，講閱歷更講能力，講資歷更講貢獻，講道德更講風格，因為道德相對是內在的，靜態的，風格恰恰是外在的，動態的，高尚的道德要通過良好的行為風格表現出來，道德才能夠彰顯，否則該講的不講，該做的不做，還不如損人利己的小人，因為他是損人不利己的小人中的小人。人們說損人不利己是小人，不道德的群體不如小人，小人是沒有浪費的。
21、優秀是"干"出來的，不是"看"出來的。
22、追求：高度、深度、寬度、厚度。厚度最重要。
23、企業治理的要害在于兩個字：管人，管人的要害在于用人、育人，而管人、用人、育人的要害在于做人，先做人再做事。
24、稻子熟了就低頭了：自信而不驕傲、果斷而不武斷、自尊而不自負、嚴謹而不拘謹、知足而不滿足。
25、"沒有虧損的企業，惟有無能的掌門人"。
26、數據只看政府發布的。
27、用人之道：心胸（高管）、道德（中層）、才華（基層）。
28、商人商人，就是處處受人中傷的人。
29、寫中國企業管理的書，90%的都是不懂企業管理的。因為他沒做過企業，也沒有企業的高管經歷。他本人就不是企業家，沒有事瞎折騰，在那寫寫企業管理，到處去忽悠人。不要把企業管理的書看的太多，看多了有本事也變沒本事了。一堆正確的廢話。
30、真正的道德在于自我的修養，而不是強迫別人認同你。真正的圣人都是只講幫助而不計報答，因為在幫助別人的時候獲得的快樂是最好的報答。
31、思考重于讀書，行動又重于思考。有圍墻的教育已經過去了，無圍墻的教育已經到來成為太好的學生會限制創造性。
32、在這樣一個開放的、信息爆炸的社會中，只有最想做學術和最差的學生會去讀博士。
33、忍受做事的苦，享受做人的甜。
34、書讀得多，只能說明一個人可以作為一個很好的資料庫。只有把知識消化掉，通過實踐形成智慧，"資料庫"才會變成"智囊"、"智庫"，才會贏得尊重。
35、用嚴厲和冷酷來改正自己的缺點。
36、第一語錄：優秀是"干"出來的，不是"看"出來的。
37、我所學到的任何有價值的只是都是由自學中得來的。
38、要想除掉曠野中的雜草，方法只有一個，就是在上面種莊稼。同樣，要想讓靈魂無紛擾，唯一的方法就是用你的行為成就美德。
39、用激情和毅力來實現自己的夢想。
40、風起的時候笑看落花，就是胸懷。
41、學習知識充其量是三流的。傳統意義上的學習知識，也就是傳承知識。不管傳承多少，學得多淵博，在我看來都是三流的。在傳承的基礎上有所創新，讓知識從融會貫通到觸類旁通，舉一反三裂變知識，這就是二流的。無中生有，創造了知識，這就是一流的。
42、往往行萬里路相當于讀萬卷書，而讀萬卷書并不能和行萬里路同日而語。
43、一切輝煌只代表過去，未來永遠空白。在不斷的自我否定中超越自我，在不斷的善敗中從優秀走向卓越。
44、作為老板，要想成就一流的企業，新年開頭就需要和團隊集思廣益討論出實現目標的具體方案：宏觀上定戰略，搭班子，帶隊伍；具體操作上：對外界文化做經營，對內部標準做管理，對下屬—厚侍做服務；需要補充的是，管理其實就是管人，對人才一定要任人唯賢，而舉賢不避親。
45、學而優則商，商而優則仕。
46、中國經濟總量高于一切的時代過去了，質量高于一切的時代到來了。中小企業的格局必然是99%的死去，剩下的1%都是大企業、品牌企業，只有它們在國際上才有話語權。99%的企業該犧牲都犧牲吧，它們不犧牲，1%的企業起不來。經濟總量明顯減少但質量明顯提升，并且減少很多內耗，很多重復投資。
47、成長階段很自信，應該如此；成熟階段很知足，不過如此。
48、既然勝券在握，那么接受挫折與嘲弄便猶如接受新的榮譽。
49、用平和和寬容來看到周圍的人事。
50、我們的思想因經歷與壓力而成熟，意志因磨礪與柔韌而堅強，生命因體驗與躬行而延伸，人生因進取與舍得而精彩。
51、公與私，公的一半恰好是私的一半，所以公私向來都是一回事。私中有公，公中有私。
52、我們通過生活學到的東西，遠遠超過我們通過書本所學到得東西。書本告訴我們電路，生活告訴我們如何換燈泡；書本告訴我們如何做管理，生活告訴我們如何在復雜的環境中做管理；書本告訴我們如何尋找智慧，生活卻告訴我們，生活本身就是真正的智慧。
53、管理大師們那么多書，企業家沒必要都讀，實際上最權威的管理就是沒有固定模式的管理。
54、人類最重要的努力莫過于在我們的行動中力求維護道德準則，我們內心平衡甚至我們生存本身全部有賴于此。只有按道德行事，才能賦予生活以美和尊嚴。
55、好的企業是最好的商學院。知識的培養或許是商學院的事情，但能力的培養是企業的責任。
56、硬功夫是"苦"出來的，不是"謀"出來的
57、聽大多數人的意見，與少數人商量，自己做決定。
58、大家是"煉"出來的，不是"干"出來的
59、只要有了含金量，什么都不重要。你的含金量不夠，你就是有了財富，必然也是來也匆匆去也匆匆，很多的人財富聚集地很容易，轟然倒下地更容易。一個企業家的實力關鍵是軟實力。
60、對一把手，只講結果不講過程，誰分管誰說了算，總經理可以先斬后奏裁掉副總，他們擁有99%的權力，我只有1%，就是管好手下的幾個高層。
61、大成則德，小成則智。
62、做事越多，犯錯的機會越大，少做事或者不做事的則不會犯什么錯。所以即使一錯沒有，也是有過。
63、市場化程度低的產業是好產業。
64、對外關系上，就是要保持"聽話"心態，要360度交朋友。關鍵是要"最大限度理解政府和媒體"，更重要的是要"最大限度去理解政府與媒體對我們的不理解"。
65、能達到這三個層次，就比較成功了。
66、家是永恒的。"一流的商人一定是‘忠孝兩全’：忠于自己的事業，又要報效自己的家庭。家是社會的組成部分，在外面不管多累，家是我們的港灣。
67、一個人不要太優秀，相對優秀就可以了。太優秀的人太痛苦。
68、大事要方，小事要圓；對己要方，對人要圓。方是做人的脊梁，圓是處事的錦囊。
69、"高學歷都是給低學歷打工，理性的人都是給感性的人打工"，從事基礎建設行業的嚴介和表示自己對有形的工程一竅不通，但他也有自己的一套理論，"一流的管理者只管人不管事，二流的管理者既管人又管事，三流的管理者不管人只管事"。
70、一個優秀員工剛剛稱職又要被提拔到新的崗位更加拼命地工作。自己提拔自己的員工才是最可愛的員工。
71、從來只有時勢造英雄。
72、嚴介和語：理論是把簡單的事情復雜化，理念是把復雜的事情簡單化。只有系統的理論經過反復實踐形成系統思想，最終才能升格而成系統理念。一流的企業家就是要把復雜的事情簡單化。
73、讓部下擁有99%的權力
74、五講：講文憑更講水平；講職稱更講稱職；講閱歷更講能力；講資歷更講貢獻；講道德更講風格。道德是靜態、內在的，風格是外在的。喝酒考察風格，擲骰子考察智商。
75、要認清自己的處境：自己是優秀的，但是絕對是苦命的；為社會做貢獻，是可愛的，又是可憐的。企業家要承認這個現實。
76、我永遠不做資本玩家，只做實業。資產負債率要保持低水平，絕不超過30%。
77、"明明白白的妥協是高尚，坦坦蕩蕩的妥協是英雄。成功永遠白隨著淚水，迷茫和死亡。人生是這樣一個過程，從獨樹一幟到博覽眾長到自成一體，它必然彰顯5大行為風格，自信而不自負，果斷而不武斷，自尊而不自傲，嚴謹而不拘謹，知足而不滿足。理性基礎上的感性，而感性又高于理性。講文憑時更講水平，講職稱時更講稱職，搶閱歷時更講能力，講資歷時更講貢獻，講道德時更講風格。
78、嚴介和覺得做企業心態要好，有人要捅你一刀，只要不捅心上就行，要有承受力。"我是用一種旅游的心態來做企業的，大步流星走去，終于完成以社會為己任、以企業為本位、創造財富、完善自我的社會使命，這是我做企業的心里話"。
79、企業管理的關鍵在于兩個字：管人，管人的關鍵在于用人、育人，而管人、用人、育人的關鍵在于做人，先做人再做事。
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