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嚴介和的語錄70條
萬事萬物的規律性，就那么點兒東西，沒什么可以用長篇大論來闡述的。下面是小編整理的嚴介和的語錄70條,感興趣的一起來看看吧。
1、抓住機遇的人是三流的，能夠尋找機遇的是二流的，創造了機遇的人才是一流的。
2、一流的人才不看書讀報，看書讀報只有傷害他。只知道學習，知識再淵博也不過是三流人才，二流的人才裂變知識，一流的人才創新知識。
3、企業家最感興趣的是對未知的渴求。最在乎的是道德的的理念。最崇尚的是惟有生活才是永恒的老師。
4、一流企業做文化、標準；二流企業做品牌、資本；三流企業做項目、產品。過程是從三到一的。
5、太平洋經濟說白了就是談判經濟。談判出的效益占75％，也就是75％的效益出在談判桌上，一二十萬人辛苦勞動也就創效益的25％。
6、企業不是一個人干的，也不是一種人干的。
7、國家的競爭是企業的競爭；企業的競爭不是企業家的競爭，而是產業的競爭！
8、一個想，壯志凌云，做，腳踏實地的仁人志士。
9、一個在不斷的善敗中，不斷地從優秀走向卓越的善戰俠士。
10、激情與從容是衡量企業領袖的標準。
11、委屈中平衡，妥協中前行，虛懷中充實，放棄中收獲，謙卑中完善！
12、心態決定狀態，眼界決定境界，心胸決定格局。
13、一個精神不滑坡，辦法總比困難多的不倒斗士。
14、一個腳不能到達，就用眼睛到達；眼睛不能到達，就用心夢到達的無畏猛士。
15、一流的商人精明＋厚道，二流的商人精明＋精明，三流的商人厚道＋厚道，既不精明又不厚道自傷或他傷的商人=傷人！
16、做人做事要"嚴"，處人處事要"和"。
17、加減乘除，做好企業，這就是"嚴"。
18、機遇是"想"出來的，不是"忙"出來的。
19、用人就是育人，育人要班門弄斧。
20、一個人懷才就像女生懷孕，時刻長了，大家自然就知道了。
21、學歷和能力并不能等同。我們公司里面做CEO有的只有初中畢業，做得非常好；還有一個初中生給我當過司機，讓他去當總經理，企業一個月上一個臺階。經商靠智商，高智商的人不一定是高學歷，同樣，高學歷的人不一定是高智商。MBA學生只能代表你學了管理類的知識，但并不等于你擁有了管理的能力。
22、"在賞識中成長，在譴責中成熟"
23、第三個問題，企業與社會，就談才與德的問題，我們懂得才華是道德最重要的組成部分，沒有才華還有什么道德可言呢，如果只講德不講才，那不是無才便是德。講文憑更講水平，講職稱更講稱職，講閱歷更講能力，講資歷更講貢獻，講道德更講風格，因為道德相對是內在的，靜態的，風格恰恰是外在的，動態的，高尚的道德要通過良好的行為風格表現出來，道德才能夠彰顯，否則該講的不講，該做的不做，還不如損人利己的小人，因為他是損人不利己的小人中的小人。人們說損人不利己是小人，不道德的群體不如小人，小人是沒有浪費的。
24、優秀是"干"出來的，不是"看"出來的。
25、無知的簡單、有知的復雜、大智慧的簡單。
26、追求：高度、深度、寬度、厚度。厚度最重要。
27、當我們承受委屈的時候，我覺得是應該的，誰叫我們比別人的承受能力要強呢！假如這個委屈給了普通的人，他有也許承受不起，也是不公平的。所以這個委屈給我們是公平的。
28、企業治理的要害在于兩個字：管人，管人的要害在于用人、育人，而管人、用人、育人的要害在于做人，先做人再做事。
29、市場是最重要的，公司CEO一定要是會做市場的。
30、不管做任何人都要從先做事后做人起步，或者說起步就是只做事不做人，或者多做事少做人，邊做事便做人，做人是建立在做事的基礎上的。
31、成長：智則不惑，勇則不懼，適則生存，善則無敵。
32、因死而不亡，因放而不棄。不敢說耍的是境界，靠的是實力，走的是差異；不敢說做企業如數家珍，做企業行云流水；至少已做到當局者清、旁觀者迷，永遠地理解別人對我們的不理解。
33、管理不可以越級管理，一層對一層負責，事無巨細、事必躬親的管理者，充其量都優秀不到哪里去。大事清楚一點，小事糊涂一點，對一個高尚的管理者，視而不見、充耳不聞應該是無處不在。
34、用嚴厲和冷酷來改正自己的缺點。
35、第一語錄：優秀是"干"出來的，不是"看"出來的。
36、要想除掉曠野中的雜草，方法只有一個，就是在上面種莊稼。同樣，要想讓靈魂無紛擾，唯一的方法就是用你的行為成就美德。
37、用激情和毅力來實現自己的夢想。
38、商業和市場就好像天空的鳥，飛過沒有留下痕跡，無法模仿。
39、運用的智慧乃在書本之外。
40、我現在才聽說居然有人說"朋友就是拿來出賣的"，這是典型的小人說的話！這樣的語言，簡直是國人的悲哀！把我們民族的臉都丟盡了！我告訴大家什么是朋友！財富不是永遠的朋友，朋友才是永遠的財富；朋友是山，朋友是海，擁有朋友可以排山倒海；朋友是風，朋友是雨，擁有朋友可以呼風喚雨！
41、感性無知性則盲，知性無感性則空。
42、三萬個臭皮匠也抵不上一個諸葛亮。
43、中國的中小企業起步還是適于人性化、家族化為主，制度化為輔，做大了以后要以制度化社會化為主。
44、真正一流的商人是上得了天堂，下得了地獄的人。上天堂很從容，下地獄很乖巧。
45、不是"讀書無用"，而是濫讀有負作用。
46、我們通過生活學到的東西，遠遠超過我們通過書本所學到得東西。書本告訴我們電路，生活告訴我們如何換燈泡；書本告訴我們如何做管理，生活告訴我們如何在復雜的環境中做管理；書本告訴我們如何尋找智慧，生活卻告訴我們，生活本身就是真正的智慧。
47、（我）是有背景。這個背景就是黨和國家的。這是一個大好的政治背景。當然，還有經濟背景和人文背景。這些都是我的背景。其他我就沒有什么背景，沒有什么見不得人的背景。
48、從知識變成智慧，再從智慧變成能力，再由能力轉化為物質財富。一要用心學習，第二要勇于實踐，第三要勤進思索，還要善求指教。
49、作為老板：應把賞識的部下當成自己的第一上帝，對員工要多賞識、少譴責，用其長、容其短，刀子嘴、豆腐心。如果做老板"居廟堂之高"都不能"憂其民"，員工們"處江湖之遠"怎么"憂其君"呢；而作為員工：要成為將軍，先做好士兵，要成為裁判員，先做好運動員，要成為團隊的總裁，先給團隊做好服務。
50、發現人才比培養人才重要十倍一百倍。發現得好，稍加培養就出來了。哪怕不培養，他馬上也會出來。如果發現不好，怎么培養也是白培養。
51、對未來真正的慷慨，是把所有給予現在。
52、從高山仰止起步，最終到山高人為峰，這個過程是選擇了高山就選擇了坎坷，選擇了執著就選擇了磨難，選擇了寧靜就選擇了孤獨。成功與失敗，輝煌與黯淡，英雄與狗熊往往都是一步之遙，可是確是差之毫厘失之千里。如果自己是人物，就應該干下這人生的滿杯，去擔起事業的風雨！站著是座山，倒下是座碑！
53、大家是"煉"出來的，不是"干"出來的
54、高管就應該只做人不做事，多做教練員少做運動員。企業的決策者，只當裁判員不做運動員。
55、有人在的時候一定要問，我能幫到你什么？
56、以上就是最經典的用人之道。而我，在企業做大做強的同時，能做到厚侍自己的員工，能讓團隊真正實現腦袋和口袋雙豐收，能把自己的企業變成真正一流的商學院（先商而后學），對得住員工的父母，無愧于自己的良心，承擔起社會的責任，用實際行動來感恩我們偉大的祖國，這是就是我的義務和責任。
57、做事越多，犯錯的機會越大，少做事或者不做事的則不會犯什么錯。所以即使一錯沒有，也是有過。
58、市場化程度低的產業是好產業。
59、在嚴介和的眼里，要盡最大可能去理解別人，還要盡最大可能理解"被人不理解"。企業家在社會上是演員是運動員。要讓導演滿意、讓觀眾滿意、讓裁判滿意。
60、嚴介和表示，大學生創業的起點要低，賣青菜、蘿卜成功就行了。他鼓勵大學生到傳統行業創業，"要善敗，在自我否定中完成自我超越，沒有永久的成功，惟有永久的失敗"。
61、人才"分三流"：一流的人才無中生有，創造知識；二流的人才創新知識；三流的人才學習知識。
62、一個人不要太優秀，相對優秀就可以了。太優秀的人太痛苦。
63、大事要方，小事要圓；對己要方，對人要圓。方是做人的脊梁，圓是處事的錦囊。
64、嚴介和自評：嚴謹的張揚、內斂的霸氣。
65、公司的相對優勢：年收入；絕對優勢：年利潤。
66、"一個人的發展可能是從朦朧的感性到明晰的理性，再到創新的感性，再到探索，再到引領企業的創新。這個過程我稱之為初級的感性到中端理性再到高端的感性。"
67、在"太平洋"，被裁者普遍是道德出了問題，才干出問題一般不裁。侵占公司財物、損人不利己者肯定要被裁掉。
68、讓部下擁有99%的權力
69、要認清自己的處境：自己是優秀的，但是絕對是苦命的；為社會做貢獻，是可愛的，又是可憐的。企業家要承認這個現實。
70、企業管理的關鍵在于兩個字：管人，管人的關鍵在于用人、育人，而管人、用人、育人的關鍵在于做人，先做人再做事。
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