考察江西外向型經濟的感受
近年來，江西省把開放型經濟尤其是利用外資作為加速全省經濟發展的突破口，已經打造出世人矚目的“江西現象”或“江西模式”，闖出了一條“中部崛起”的新路。2004年，江西省實際利用外資達到20.5億美元，比2001年的5.4億美元增長了3.8倍，三年突破50億美元，在全國的位次由2001年的16位上升到第8位，其中，南昌市2004年實際利用外資7.1億美元，比2000年增長20.5倍，年均增長1.2倍，今年有望實現9億美元的好成績，幾乎相當于我省僅有的5個過億美元的市之和。其實，江西的大發展還不僅僅體現在利用外資上。近年來，江西GDP的增幅均在10以上、財政收入的增幅在20以上、固定資產投資的增幅在40以上，都是非常了不得的。
江西并沒有山東、浙江、廣東等沿海省份的區位優勢、地緣條件、產業基礎和政策優惠，但為什么開放型經濟尤其是利用外資卻如火如荼？帶著這個問題，我和我的同事利用這次隨省黨政代表團赴江西學習考察之際，做了一次調研，形成了“大開放是主戰略、東向發展是主攻方向、開放型經濟是第一經濟、招商引資是第一抓手、一把手要抓第一抓手”的總體感受，具體情況整理如后，呈領導和同志們參閱。
一、旗幟鮮明堅持大開放主戰略
思路決定出路，認識決定行動。江西快速崛起的關鍵，就在于新一屆江西省委、省政府高屋建瓴，推動思想解放的學習討論，理清思路，創新思維，把江西放在全國乃至全球發展的大格局中謀篇布局，確立明確的發展定位。2001年8月，江西省委通過了《關于進一步解放思想加快經濟發展的若干意見》，提出了“以工業化為核心，以大開放為主戰略”的基本思路；同年8月的江西省委井岡山全會和11月的第十一次黨代會明確提出“三個基地、一個后花園”戰略并作了深刻闡述；此后，又相繼提出了“對接長珠閩，融入全球化”、“推動全民創業，促進富民興贛”。江西找到了一條具有時代特征又符合江西特點的發展新路。
“十五”期間，江西每年都要開展一次扎實有效的主題教育活動。2001年“解放思想學習教育活動”；2002年“塑造江西人新形象”；2003年“弘揚井岡山精神，興我美好江西”；2004年“樹立科學發展觀，建設美好新江西”；2005年“建設和諧平安江西，共創富民興贛大業”。這些活動為江西人思想觀念的轉變和解放不斷注入動力，而解放思想、敢闖新路正是井岡山精神的具體體現。江西在創新中完善思路，在不爭論中發展，在不折騰中前進，在不甘落后中奮起，已形成了“求新思變、開明開放、誠實守信、善謀實干”的創新精神；形成了“開放型經濟是江西發展的命根子”、“不管外面刮東南西北風，大力發展開放型經濟不放松”、“沒有開放型經濟是不現實的，說得再好再全面都沒有用”、“跳出江西看江西，立足全國看江西”的大開放思想。用孟建柱書記的孟氏邏輯來說，就是“改革開放都重要，但對于相對落后的江西來說，開放更為重要”。江西各級官員亦已習慣用“以開放倒逼改革”來詮釋江西的大開放主戰略。由此我想到了小平同志當年的話“改革也是開放”，如果要用兩個字來概括小平同志的思想，“開放”最為精當。大開放促使江西各個層次的思想觀念起了大變化，使各個方面的積極性被充分調動起來，各種經濟資源乃至政治資源、社會資源被迅速集中起來，小平的開放思想在江西已形成實實在在的發展成果。
二、親歷親為高位推動利用外資
江西省委、省政府高度重視利用外資工作。孟氏邏輯提供理論依據，省委副書記、常務副省長吳新雄則有實干精神，親自主抓開放型經濟。吳認為：黨政主要領導素質效率是一個地方利用外資獲得成功的重要保證；做大做強開放型經濟，是欠發達地區的唯一出路；要用領導者的人格魅力和影響力增強投資者的信心，推動項目順利落戶。由此引出我的體會：是多大官，就招多大商；出多少力，就來多少錢。
高位推動的最鮮明的例證是，江西省每逢舉辦重大招商活動、重要客商來贛考察訪問、重大項目洽談簽約、重要問題協調解決，省主要領導都做到“四親自”，即親自到場推介，親自會見客商，親自推動項目，親自協調解決問題。吳新雄常務副省長瞄準臺資臺商，曾四次帶隊親赴臺灣招商，此次我省黨政工作代表團參觀過的晶湛科技公司項目，就是吳率隊在臺灣招商時一個偶然的機會被引進來的。當時，在一家酒店大廳里，一個貌不驚人的客商要求見他，吳省長對這位衣著樸素的客商沒有絲毫輕視和怠慢，當即在大堂與他認真交談，并將所談項目交待給在場的開發區湯主任，要求立即落實，回國后一周內定出方案，拿出措施，終于促成了這個引資數億美元的大項目。這次考察中，我利用晚上的機會向江西省外經貿廳楊廳長請教，他還說了這樣一件事，為了把連續三年舉辦的贛臺研討會辦的更好，吳新雄副省長親自拜訪國臺辦，并現場逐一打電話至臺灣，邀請臺灣名流、大企業家參加研討會
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