2005供銷(xiāo)公司企業(yè)文化戰(zhàn)略推進(jìn)工作安排
2005供銷(xiāo)公司企業(yè)文化戰(zhàn)略推進(jìn)工作安排1
20xx供銷(xiāo)公司企業(yè)文化戰(zhàn)略推進(jìn)
工作安排
根據(jù)廠部企業(yè)文化戰(zhàn)略推進(jìn)實(shí)施工作安排,結(jié)合貫徹集團(tuán)公司企業(yè)文化戰(zhàn)略推進(jìn)工作精神,對(duì)供銷(xiāo)公司20xx度企業(yè)文化戰(zhàn)略推進(jìn)工作做以下安排:
一、調(diào)整20xx年成立的企業(yè)文化戰(zhàn)略推進(jìn)工作小組:
組
2005供銷(xiāo)公司企業(yè)文化戰(zhàn)略推進(jìn)工作安排2
根據(jù)廠部企業(yè)文化戰(zhàn)略推進(jìn)實(shí)施工作安排，結(jié)合貫徹集團(tuán)公司企業(yè)文化戰(zhàn)略推進(jìn)工作精神，對(duì)供銷(xiāo)公司度企業(yè)文化戰(zhàn)略推進(jìn)工作做以下安排：
一、調(diào)整年成立的企業(yè)文化戰(zhàn)略推進(jìn)工作小組：
組長(zhǎng)：xxx
副組長(zhǎng)：xxx
成員：xxxxxxxxxx
二、按上級(jí)要求，各工段班組每季要安排企業(yè)文化推進(jìn)的學(xué)習(xí)討論，并做好學(xué)習(xí)記錄。時(shí)要進(jìn)一步組織好干部職工學(xué)習(xí)牢記企業(yè)文化相關(guān)知識(shí)。
三、領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，各工段、班組長(zhǎng)帶頭組織所屬成員認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化，教育職工成為理念和行為規(guī)范的'榜樣，開(kāi)展創(chuàng)新管理，為提升供銷(xiāo)公司經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)創(chuàng)造良好條件。
四、創(chuàng)造良好的氛圍，發(fā)揮正確的導(dǎo)向，為加深職工對(duì)實(shí)施江銅企業(yè)文化戰(zhàn)略推進(jìn)工作必要性的認(rèn)識(shí)，開(kāi)展管理創(chuàng)新的典型安案例，要求總庫(kù)、供油、機(jī)關(guān)各總結(jié)一個(gè)案例。
五、嚴(yán)格落實(shí)“視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范應(yīng)用審批，備案暫行管理辦法”，年初對(duì)機(jī)關(guān)各科室和工段所屬的辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行一次認(rèn)真檢查和疏理，確保沒(méi)有老的標(biāo)識(shí)及名稱(chēng)。對(duì)與企業(yè)文化存在明顯沖突的有關(guān)制度，重新修訂規(guī)范。
六、在今年下半年對(duì)供銷(xiāo)公司全體員工安排一次以企業(yè)文化為內(nèi)容的考試，對(duì)考試成績(jī)計(jì)入月考評(píng)。
供銷(xiāo)公司
年3月1日
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