推動組織工作創新的一些思考

關于推動組織工作創新的一些思考

　　關于推動組織工作創新的一些思考

　　創新是一個民族進步的靈魂、一個國家興旺發達的不竭動力。當今快節奏、多變化、競爭日趨激烈的社會，對組工工作提出了前所未有的新要求。可以說，沒有組工工作的創新，黨的工作就會停滯不前，黨的事業就會失去生機和活力。那么要如何才能實現組織工作的持續創新呢？筆者結合自身的工作實踐與思考，認為抓好組織工作創新要從以下幾個方面著手：

　　一要以創新的理念審視工作創新。理念是行動的先導，組織工作如何發展，組織部長對組織工作的定位是關鍵。組織部長能否用創新理念審視組織工作，直接影響到組織工作的水平。這就迫切要求組織部長要打破組織工作封閉運行的工作模式，跳出“就組織工作抓組織工作”的傳統思維觀念，用創新的視角觀察預判組織工作發展方向，把組織工作放在經濟、政治、文化、社會建設的大局中去審視，做到在貫徹黨的方針政策中確定創新的方向，在總結和借鑒經驗中拓寬創新的思路，從重點工作和特色工作中發掘創新的亮點，在難點問題和薄弱環節中找準創新的著力點。

　　二要以前瞻超前思維謀劃工作創新。“不謀全局者，不足謀一域”。在謀劃組織工作時，組工干部務必要提醒自己把握好前瞻性和超前性，對工作既要有一種通盤考慮的思路，又要有很強的計劃性和件件事情到位，項項工作落實的負責精神。具體來說，就是在想問題做方案時要注重前瞻性，但又要有可操作性；在制定工作計劃時要超前考慮，但又要有當下時期的時代氣息；推廣經驗時既要有特點特色，又要能讓基層單位和群眾便于理解和操作。

　　三要以能力提升保障工作創新。干部的工作能力是開展工作創新的基礎。組織工作繁雜且政策性強，隨著形勢的發展和新任務的要求，組織工作的內涵也在不斷擴大和延伸，“知識危機”、“能力危機”、“本領危機”無時不在、無處不在。這些都迫切要求廣大組工干部能夠將主動學習、提升工作能力做為自身“八小時外”的追求，能夠善于學習新知識，樂于研究新事務，積累起工作經驗，做到“張嘴能說，提筆能寫，有事能辦，無事能思”，最終將學習的成果轉化為謀劃工作創新的思路和進行工作創新的能力。

　　四要以激勵機制引導工作創新。“無有規矩，不成方圓”。好的激勵機制是引導工作創新的“風向標、方向盤”。組織部門要認真研究績效考核機制，建立完善一整套比較科學、規范、操作性強的規章制度，努力形成“想干事的有機會，會干事的有舞臺，干成事的有地位”的良好局面。具體來說，就是要用好正向激勵，營造“工作創新有效的提起來，工作穩步不前的放下來”的選拔氛圍，充分調動干部的工作積極性，切實做到以制度建設和創新來保證干部的創新精神和進取意志。此外，還要用好考核激勵，努力克服目前日常考核工作中存在的責任分解不細、目標量化不夠、責任追究不力等形式主義現象，在考核干部上動真格、抓關鍵，做到“無功就是過，有錯就追究，不獎就得罰，末位就處理”，真正讓考核在工作中起到警示作用。

　　要以敬業奉獻推動工作創新。敬業奉獻是工作創新的關鍵。敬業，就是提醒干部敬重自己從事的事業，千方百計將事情辦好。沒有敬業精神的灌注，沒有對做好本職工作的那份執著，也絕不可能有工作的創新。奉獻就是鼓勵干部安心定志，恪盡職守，殫精竭慮地工作。組織部干部處于核心部門，更要有高度的責任感，在工作上盡心盡力地辦好領導交辦的事項，做到事事講質量，項項能落實，讓組織和領導放心；在做事上不計個人得失榮辱，鞠躬盡瘁，創造性地、出色地完成單位的領導交給的各項工作。

　　要以良好工作氛圍保持工作創新。團結和諧是開展工作創新的充要條件。“同心山成玉，協力土變金”，這句古話形象道出了團結的強大威力和豐厚回報。團結出凝聚力、出戰斗力、出生產力，團結可以為組工干部創造出適合創新的良好環境。作為管黨員的黨員、管干部的干部，組工干部必須時刻牢記團結意識、配合意識和協作意識，同志間要開誠布公、互尊互諒；工作上相互支持、相互配合；生活上要相互關心、相互愛護；努力營造干事創業的良好工作環境。

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