領導者的雄心壯志

領導者的雄心壯志

    很多時候，我們看到其他人正以比自己快得多的速度前進和發展，卻不知道為什么。或許其中的秘訣不在于他們有更多的天賦，而在于他們有更遠大的抱負。教練型領導者都能夠善于運用教練技術讓自己設定自己的領導發展志向。

    一個周末的晚上8點，在海秀路的澳門街（一家餐廳），羅總坐在教練的對面，在娓娓的鋼琴曲中，他跟教練談起他對自己事業的憂慮。之前教練知道羅總很有可能成為他所在公司的執行總裁。

    羅總告訴教練說：“在這家中國十強民營企業里有很好的工作。過去的幾年里我一直十分努力，做出了成就并獲得晉升。”他聳聳肩膀有接著說：“但是，我的職位越高，越發現很多和我謀求同一個職位。我拿不定主意，是應當繼續為目標奮斗，爭取公司的最高職位呢，還是應當集中精力做出成就，或者從事其他的什么呢？我們公司一向把抱負遠大看成是人格缺陷，想保持這種雄心抱負的最佳方式就是千萬不要表現出來。否則就會成為槍打出頭鳥——經常被嫉妒者攻擊。”

    “羅總，”教練接過話說，“具有遠大的抱負并不是一件壞事，這是我們首先要弄清楚的一點。抱負也是一把雙刃劍，必須謀求一種平衡狀態。從一方面說，它給我們爭取最高職位的動力。世界上許多著名的領袖人物都是雄心勃勃的。但是從另一個方面說，它不僅是賺錢和謀權的動力，而且表現了我們渴望做出成就的心態。許多領導者都有很大的抱負，卻從不為此懊悔。”

    教練接著跟羅總講了一個他輔導過的一個肖總裁的故事。當肖總成功升任該公司總裁后，找教練談起他成功升任的一些事情。教練問他說，“恭喜你做到總裁了。可以告訴我你是怎么做到的嗎？”肖總回答說，“我有當總裁的雄心，也想產生影響力。我常常凝視辦公大廳另一頭的總裁辦公室，突然有一天頓悟，那將是我的位置。這就好像我在看一條沒有任何出口的長廊一樣。我明白了自己的抱負后，就問自己想要成為什么樣的人，以及怎樣才能成為那樣的人。”

    肖總接著說：“我意識到，自己需要展示出一位有影響力的領導的風范，同時還要向總裁和其他主管靠近，不能只當一個盡忠職守的士兵：奔赴前線，斷臂負傷，心里還盤算著獲得勛章。有一天我的老板對我說：‘我想讓你做件事。’我回答道‘如果我為你做這件事，那么你為我做什么呢？’此外，我還確保自己做的事和獲得的機會都是能夠有所成就的，盡自己的最大努力完成工作，創造性地解決問題，與他人結成同盟并主持事務。你知道，優秀人才就像一噸鉆石一樣閃閃生光。”

    羅總聽了教練講的例子，他盯住天花板，喃喃道：“這太奇妙了！也許我的抱負還不夠大，也許還不夠……”

    偉大的領導者都有很大的抱負，這抱負不僅局限于賺錢和謀權，而是要完成一個很高的目標。與此同時，他們可能會把賺錢和謀權作為達到目標的手段和途徑。遠大的抱負是人生大干一場的基礎。正是這種內在的動力鼓勵領導者去扼住命運的喉嚨，而不是任人擺布。抱負是生活的胃口，而健康人的條件之一就是要有一個好胃口，其中不僅包括對財富和權力的渴望，還包括做出成就的決心、食物、錢、性、情等等方面。很多情況下，人們的胃口不是太大了，而是太小了。

    允許自己具有遠大的抱負，并帶著這個抱負成為卓越人物，這是事業成就卓越的基石。要達成這個目標，首先要拋棄束縛我們的觀點和假定，就好像“當一個好士兵，你會出人頭地的”。雖然當個好士兵很偉大，完成工作時心甘情愿自我犧牲，但是這和出人頭地沒有什么聯系，尤其是當我們接近高層，和許許多多的爭取同一個職位的人在一起時。
    卓越領導者都是懷著遠大的抱負，根據未來制定規劃和戰略。站在未來的角度，我們知道現在當下應當如何采取措施才能達成目標。幾年之前，我的一位教練曾經輔導過一個人，他對自己的未來的目標十分清楚：他想要擁有一個職業足球隊。搞清楚這點之后，他開始一步步制定計劃，考慮要怎么做才能達到目的。“要擁有一個職業足球隊，我必須有很多錢。要有錢，我就要成為企業家。要成為企業家，我就要學會開公司，而且這家公司的經營范圍必須有很大的發展潛力。……”這環環相扣的因果條件關系對他想擁有一個職業足球隊而言很有意義，而且幫助他做出很多決定。后來在海南成立了自己的一支青少年職業足球隊。

    想要卓越的成就，先得有卓越的抱負！

    想要成為一個卓越的領導者，得有領導者的雄心壯志！

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