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《歧路年華》讀后感2篇
看完一本名著后，相信大家的視野一定開拓了不少，不妨坐下來好好寫寫讀后感吧。那要怎么寫好讀后感呢？下面是小編精心整理的《歧路年華》讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
《歧路年華》讀后感1
銀行作為金融風險高危行業，員工每天跟錢打交道，要經受住復雜的外部環境和各種誘惑的考驗，必須要有堅定地意志、良好的職業道德和過硬的心理素質，只有這樣才能使銀行健康穩健的發展。
《歧路年華》書中的每個案例，不僅有作案經過，案情實錄，員工的演變過程，還配有“刨根問底”和“對策點睛”的模塊，既方便我們員工閱讀和理解，讓我們看的清清楚楚，明明白白，又讓我們深受啟發教育。
《歧路年華》猶如一面鏡子，不但照出了犯罪分子丑惡心靈和齷齪行為，也照進我們靈魂深處，讓我們見惡思憤，反復鏡鑒；她是一座長鳴鐘，時刻警示著我們要提高警惕，遠離罪惡；更是一針強心針、清醒劑，讓我們明白擁有什么樣心理才是健康，知道什么該做，什么不該做，時刻牢記“違規就是風險，合規就是效益”理念和“莫伸手，伸手必被捉”教誨！
通過閱讀，我想到最多的是我們應當從中吸取怎樣的教訓，作為員工應當怎么做？我作為鄉鎮網點的一名普通員工，必須時時刻刻注意遵紀守法，懂規矩，知敬畏，勤努力，爭上游。
比如現在正是全行全員營銷和優質客戶服務的關鍵時刻，我們一定要避免書中提到的“女強人敗走業績觀”和“扭曲的優質服務”現象發生，時刻保持清醒頭腦和人生定力，不管是營銷還是服務，都要做到盡自己最大努力，做到勝不驕敗不餒、全心全意為客戶服務，交出一份令人滿意的答卷！
記得今年五四青年節上，我們表演的詩歌朗誦最后一句話是“青年興則民族興、青年強則國家強”，在我們農行也一樣，青年興則農行興，青年強則農行強。讀后感。我行各個網點成立了青年突擊隊，為我們農行的發展注入了一股青春的力量，無論是營銷還是服務，青年突擊隊都走在戰斗的第一線，青年員工就是農行發展的希望和未來。
個別青年員工是案件高發人群，如何管好用好年輕人，是一項新的課題、新的考驗，要想預防整治員工違反案件高發態勢，必須先弄清楚犯罪原因和動機，才能對癥下藥，藥到病除。
我認為造成員工誤入歧途的`原因有以下幾點：
一、世界觀、人生觀、價值扭曲，在種種誘惑面前心理失衡，私欲膨脹，最后突破法律防線，走向違法犯罪道路，偏離了人生的正確方向。
二、年輕人交友不慎，或不良嗜好、投機心理或經商辦企業等原因到處需要錢，而自己又整天接觸錢，難免有僥幸心理，利用工作之便，偷摸挪用一下，等錢回來還上就是了，人不知鬼不覺，還能從中賺一筆，何樂而不為呢？殊不知，“若要人不知，除非己莫為”，“手莫伸，伸手必被捉”的道理。
三、把手中的權利當成個人謀求私利追的手段和工具，沒有把權力關進制度的籠子，自覺接受制度約束，接受黨和人民監督，喪失理想信念，一步步走向犯罪得深淵。
四、制度落實不到位，給犯罪造成可乘之機。書中案例都是銀行內部職工作案，俗話說，外賊好擋，家賊難防。同事在一起混長了，混熟了，信任代替制度，詢問代替檢查，制度落實不到位，檢查不徹底，監督缺失，思想麻痹松懈等等，也給犯罪分子造成可乘之機。
針對員工的違規行為，我行創建了“三線一網格”管理模式，對加強員工行為管理，抑制案件高發，保障業務發展確實是好方法。但必須認真落實好、執行好、運用好方能奏效，我想在基層網點要切實加強“三道防線”建設，高筑防火墻，一定會有效抑制案件高發態勢。
所以，預防員工誤入歧途走向犯罪，根本還是在于加強員工的人生觀、價值觀的教育，不斷提高和強化員工的心理素質和職業道德，不斷完善農行的規章制度，強化監督檢查和責任追究，真正培育起“我的合規我負責，別人的合規我有責”的理念。
《歧路年華》讀后感2
銀行作為金融風險高危行業，員工每天跟錢打交道，要經受住復雜的外部環境和各種誘惑的考驗，必須要有堅定地意志、良好的職業道德和過硬的心理素質，只有這樣才能使銀行健康穩健的發展。
《歧路年華》書中的每個案例，不僅有作案經過，案情實錄，員工的演變過程，還配有"刨根問底"和"對策點睛"的模塊，既方便我們員工閱讀和理解，讓我們看的清清楚楚，明明白白，又讓我們深受啟發教育。
《歧路年華》猶如一面鏡子，不但照出了犯罪分子丑惡心靈和齷齪行為，也照進我們靈魂深處，讓我們見惡思憤，反復鏡鑒；她是一座長鳴鐘，時刻警示著我們要提高警惕，遠離罪惡；更是一針強心針、清醒劑，讓我們明白擁有什么樣心理才是健康，知道什么該做，什么不該做，時刻牢記"違規就是風險，合規就是效益"理念和"莫伸手，伸手必被捉"教誨！
通過閱讀，我想到最多的是我們應當從中吸取怎樣的教訓，作為員工應當怎么做？我作為鄉鎮網點的一名普通員工，必須時時刻刻注意遵紀守法，懂規矩，知敬畏，勤努力，爭上游。
比如現在正是全行全員營銷和優質客戶服務的關鍵時刻，我們一定要避免書中提到的"女強人敗走業績觀"和"扭曲的優質服務"現象發生，時刻保持清醒頭腦和人生定力，不管是營銷還是服務，都要做到盡自己最大努力，做到勝不驕敗不餒、全心全意為客戶服務，交出一份令人滿意的答卷！
記得今年五四青年節上，我們表演的詩歌朗誦最后一句話是"青年興則民族興、青年強則國家強"，在我們農行也一樣，青年興則農行興，青年強則農行強。我行各個網點成立了青年突擊隊，為我們農行的發展注入了一股青春的力量，無論是營銷還是服務，青年突擊隊都走在戰斗的第一線，青年員工就是農行發展的希望和未。
個別青年員工是案高發人群，如何管好用好年輕人，是一項新的題、新的考驗，要想預防整治員工違反案高發態勢，必須先弄清楚犯罪原因和動機，才能對癥下藥，藥到病除。
我認為造成員工誤入歧途的原因有以下幾點：
一、世界觀、人生觀、價值扭曲，在種種誘惑面前心理失衡，私欲膨脹，最后突破法律防線，走向違法犯罪道路，偏離了人生的正確方向。
二、年輕人交友不慎，或不良嗜好、投機心理或經商辦企業等原因到處需要錢，（fsir）而自己又整天接觸錢，難免有僥幸心理，利用工作之便，偷摸挪用一下，等錢回還上就是了，人不知鬼不覺，還能從中賺一筆，何樂而不為呢？殊不知，"若要人不知，除非己莫為"，"手莫伸，伸手必被捉"的'道理。
三、把手中的權利當成個人謀求私利追的手段和工具，沒有把權力關進制度的籠子，自覺接受制度約束，接受黨和人民監督，喪失理想信念，一步步走向犯罪得深淵。
四、制度落實不到位，給犯罪造成可乘之機。書中案例都是銀行內部職工作案，俗話說，外賊好擋，家賊難防。同事在一起混長了，混熟了，信任代替制度，詢問代替檢查，制度落實不到位，檢查不徹底，監督缺失，思想麻痹松懈等等，也給犯罪分子造成可乘之機。
針對員工的違規行為，我行創建了"三線一網格"管理模式，對加強員工行為管理，抑制案高發，保障業務發展確實是好方法。但必須認真落實好、執行好、運用好方能奏效，我想在基層網點要切實加強"三道防線"建設，高筑防火墻，一定會有效抑制案高發態勢。
所以，預防員工誤入歧途走向犯罪，根本還是在于加強員工的人生觀、價值觀的教育，不斷提高和強化員工的心理素質和職業道德，不斷完善農行的規制度，強化監督檢查和責任追究，真正培育起"我的合規我負責，別人的合規我有責"的理念。
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