檢察院實現后勤信息化的經驗作法

檢察院實現后勤信息化的經驗作法

　　檢察院行裝處高度重視信息化技術的應用，積極開發并應用相關軟件，著力建設信息化后勤，在車輛管理、國有資產管理、贓款贓物管理、法律文書及服裝管理等方面取得了可喜進展，提高了服務質量和工作效率。

　　一、達成思想共識

　　院行裝處就充分運用信息技術，加大建設信息化后勤的力度．瞧高后勤管理服務的工作水平，提出了統一“三個思想”的要求。一是當好“主人”的思想，要求行裝處全本人員必須以“主人翁”的姿態投人到科技建設后勤的工作中去：二暑唱好科技建沒后勤的“主角’，的雖想，堅決克服后勤工作與信息技術關系不大，只要當好“配角”就行的觀念；三是積極參與爭取“主動”的思想，行裝處要求全體人員正確認識建設信息化后勤的重要性，不斷提高為達到這一目標力求主動”的意識，提高積極參與的主動性。

　　二、建立科技環境

　　行裝處為了實現建設信息化后勤的目標，在借鑒上級和兄弟單位經驗的基礎上，結合新區檢察工作的特點，努力創造具有自身特色的后勤信息應用軟件技術的環境。行裝處針對后勤工作的實際情況．擬定了建立信息化后勤的可行性辦案，研究了利用信息技術規范后勤管理與服務的具體細節，向上級領導匯報了實現后勤科技環境的工作計劃，得到了院領導的高度重視和大力支持。其次是積極與技術部門溝通，確定了實施信息化管理的后勤項目：車輛管理、國資管理、贓款贓物管理、法律文書及服裝管理。經過與技術部門的研究論證．初步形成了信息化后勤的雛形，并經溝通得到了上級主管部門的支持。

　　三、加強實際應用

　　車輛管理：新區檢察院擁有各類車輛75輛，管好用好這些車輛是后勤管理部門的重要職責。在傳統的管理模式下，車管工作因車輛種類較多、使用人員分散、信息收集困難等原因，存在著管理效率低、使用效率低、管理不規范等問題。為了盡快適應檢察工作發展的需要，徹底改變粗放管理的狀況，院行裝處在技術部門的支持下，加大了信息化建設的力度。通過半年多努力，車輛管理的軟件終于交付使用，具備了完備的數據庫以及駕駛員、車輛、事故等10類信息的輸入與共享功能；車輛的驗車、審證、繳費、維修、網上派車等11類服務功能，基本實現了車管工作的信息化網絡化全過程管理。

　　國資管理：國資管理軟件功能較為齊全，其工作流程和功能為：總務部門在購置國有資產后將原始憑證及時交給財務部門，由財務人員驗收錄入，并對信息進行統計分析，形成總分類帳和明細分類帳。資產變動后在軟件系統中進行據、實效性控制、數據鎖定、扣押單的輸出和處理單的打印、相關細賬輸出、與母系統數據交換的接口等。扣押款物管理應用軟件的開發，使院的扣押款物管理上的一個新的臺階。

　　法律文書與服裝管理：該軟件的使用，可以將各科法律文書的種類和數量通過數據庫更動為法律文書的庫存，便于各業務部門的查詢使用，提高了法律文書的適用準確性。也可通過網絡查詢，了解全院干警的服裝信息，為換裝提供正確的依據。

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