《首席執(zhí)行官》觀后感
當(dāng)屏幕上的“首席執(zhí)行官”五字映入眼簾時，我的第一感覺便厭煩，于是就嘆道：“又是當(dāng)官的!”但慢慢地看下來，我發(fā)現(xiàn)自己的第一感覺錯了。這是一位廠長為了救工廠，為了振興民族工業(yè)而艱苦創(chuàng)業(yè)的勵志片。看著看著，我的思想便開始澎湃了，它給我的啟示也不斷升華。
一、臨危不懼，永接挑戰(zhàn)
當(dāng)青島電冰箱廠還是一個負(fù)債一百四十七萬，瀕臨倒閉的集體企業(yè)時，為了使它起死回生，新任廠長凌敏便踏出國門，去德國科隆進行引進力勃公司生產(chǎn)線的談判。于是，他用低價買下了一條去掉自動化部件的生產(chǎn)。
當(dāng)凌敏加緊整頓工廠，迎接德國生產(chǎn)線時，德國人突然提前了驗廠的時間，如果檢驗不合格，簽訂的合同就會自動失效。為了能保住合同，廠長和他的助手向華緊急動員全體職工連夜加班，清理環(huán)境。他們改變企業(yè)落后面貌的志氣和努力，感動了德國專家，第一批用德國生產(chǎn)線生產(chǎn)的冰箱終于下線了。
當(dāng)AE公司想用反傾銷阻止中國產(chǎn)品進入國際市場的伎倆時，凌敏警覺地意識到：國際化即本土化，要沖破國際市場的壁壘，必須加快在國外建廠的步伐。
設(shè)想，如果凌敏面對艱難險阻時，不是積極勇敢的去對待，而是逃避，恐怕今天的企業(yè)就不是現(xiàn)在響當(dāng)當(dāng)?shù)暮柤瘓F了。是的，臨危不懼，迎接挑戰(zhàn)讓凌敏的事業(yè)有了起點，也使海爾有了重振的希望。
二、抵制誘惑，堅守誠信
在市場的巨大壓力下，上級要求凌敏加大產(chǎn)量，習(xí)慣于小農(nóng)生產(chǎn)的員工們，對嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不以為然，凌敏堅持對員工進行技術(shù)培訓(xùn)，但倉庫還是出現(xiàn)了76臺不合格品，凌敏卻“忍痛”，毅然把它們給砸毀了。
當(dāng)開發(fā)海爾工業(yè)園時，后續(xù)資金無法籌措，美國AE公司提出以購買控股權(quán)為條件提供資金支持。凌敏頂住了現(xiàn)實的誘惑，毅然決然地放棄了與AE公司的合作。
設(shè)想，面對讓人垂涎三尺的誘惑時，凌敏沒有拒絕，而是抓住“機會”讓自己有更多的利益，恐怕海爾早就在當(dāng)今的市場上銷聲匿跡，成為過眼云煙了。但是，抵制誘惑，堅守誠信讓海爾在市場有了舉足輕重的地位，也讓海爾的創(chuàng)業(yè)理念聞名于世。
三、善抓機遇，把握人才
凌敏抓住小平同志南巡講話這一千載難逢的歷史機遇，力排眾議，果斷提出多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。他用企業(yè)積累的全部資金，買下了八百畝地開始建設(shè)海爾工業(yè)園。
凌敏在實現(xiàn)第二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)后，開始向外發(fā)展，以楊陽為代表的一批有志青年來到了海爾，成為海爾打開國際市場的生力軍。他們的勇氣和智慧感動了法國著名的連鎖店老板，迅速打開了法國市場。
善抓機遇，把握人才，是海爾有今天成就的重要因素。善抓機遇，使企業(yè)的發(fā)展有了基礎(chǔ);把握人才，讓企業(yè)的生力軍更強。善抓機遇，把握人才，讓海爾找到了發(fā)展的方向和動力。
看完《首席執(zhí)行官》后，自己受益匪淺。在我們的工作中，我們應(yīng)該以此為榜樣，樹立堅定信念，加強我們的工作意識，端正我們的工作態(tài)度，進一步提高我們的工作水平，提高工作效率，來搞好我們校會的一切工作。
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