“農(nóng)民”魯冠球 萬向“不了情”

“農(nóng)民”魯冠球 萬向“不了情”

   2005年5月底，浙江遠(yuǎn)洋漁業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理曾岳祥忙里偷閑，跑到江西鄱陽縣呆了幾天。每年的6、7、8三個月，是鄱陽湖區(qū)農(nóng)民捕撈、消滅“外侵生物”小龍蝦的最佳時節(jié)，漁業(yè)集團(tuán)在當(dāng)?shù)氐男↓埼r加工基地也將迎來生產(chǎn)旺季。這次曾岳祥還帶去了一份“厚禮”：今年9月在鄱陽再上一個(回加魚)魚加工項(xiàng)目。“這樣當(dāng)?shù)剞r(nóng)民捕完了小龍蝦，還可以接著有事做。”他表示，“這也是老魯?shù)脑竿�。�?     “老魯”，便是浙江遠(yuǎn)洋漁業(yè)集團(tuán)的大股東、萬向集團(tuán)董事局主席魯冠球。“我是農(nóng)民的兒子，我一直想為農(nóng)民做點(diǎn)事情。”魯冠球的這一承諾為很多人所熟知，主要原因是他在農(nóng)業(yè)投資上“屢投屢敗、屢敗屢投”的獨(dú)特經(jīng)歷。上世紀(jì)70年代，當(dāng)萬向還只是一個經(jīng)營農(nóng)具加工的小企業(yè)的時候，魯冠球便開始實(shí)施自己的“理想”：幫周邊每一個村辦一個企業(yè)，結(jié)果難有盈利；80年代，有所發(fā)展的萬向辦起了“農(nóng)業(yè)車間”，發(fā)展“立體農(nóng)業(yè)”，后因競爭不過個體養(yǎng)豬專業(yè)戶而宣告失敗；90年代，萬向搞起了“創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)”，養(yǎng)鰻魚并深加工出口，沒想到又虧了一兩個億。多少個夜晚，魯冠球徹夜未眠。“只要政策對頭、重視科技、投資到位，農(nóng)業(yè)也會是一個好產(chǎn)業(yè)。”他堅(jiān)信自己的判斷。     中央出臺有關(guān)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、打造和諧社會的戰(zhàn)略舉措后，魯冠球更是信心百倍，一往無前地踏上了反哺農(nóng)業(yè)的新征程。萬向?qū)ｉT組建了一家“三農(nóng)集團(tuán)”，并以此為平臺，在浙江臨安建起了山核桃種植、加工基地，又參股一家本地農(nóng)業(yè)公司，開展飼料生產(chǎn)和生豬加工項(xiàng)目，還投資成為了國家重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)--河北“承德露露”的第一大股東。魯冠球的最得意之作，是2002年收購國有企業(yè)浙江遠(yuǎn)洋漁業(yè)集團(tuán)。魯冠球與曾岳祥初談合作時的一席話，讓曾岳祥對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家的情懷有了新的認(rèn)識：“我千方百計(jì)為農(nóng)民做點(diǎn)事情，雖成功不多，但追求不變。”他告訴曾：“你想做多大，我都支持你--先解決漁民吃飯問題，再解決人們吃魚問題。”隨后萬向投資2.5億元，幫浙江遠(yuǎn)洋漁業(yè)集團(tuán)建起了國內(nèi)最大的遠(yuǎn)洋超低溫金槍魚釣船隊(duì)，又在太平洋、大西洋分別布置了一個大型圍網(wǎng)船隊(duì)和魷魚釣船隊(duì)。     2004年，漁業(yè)集團(tuán)在江西鄱陽縣投資的小龍蝦加工項(xiàng)目建成投產(chǎn)，使當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的水稻免去了蟲害絕收之苦。“我們要讓農(nóng)民能安心在農(nóng)田‘上班’，不愁銷售和市場問題。”按照魯冠球的這一思路，漁業(yè)集團(tuán)將鄱陽的小龍蝦遠(yuǎn)銷到了歐洲，幫這個國家級貧困縣完成了出口創(chuàng)匯“零”的突破。加上在寧波的兩個水產(chǎn)加工基地，漁業(yè)集團(tuán)今年的出口創(chuàng)匯有望達(dá)到1億美元。     從涉足農(nóng)業(yè)至今，作為國內(nèi)最大汽車零部件企業(yè)的萬向集團(tuán)已擁有農(nóng)業(yè)總資產(chǎn)32億元，2004年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入超過30億元。魯冠球總結(jié)的體會是，“為農(nóng)民做點(diǎn)事非常有意義，萬向還要加大力度，加大投入。”這并非虛言。前不久，萬向集團(tuán)又在浙江德清縣投資了一個25萬畝的速生林項(xiàng)目。“農(nóng)業(yè)讓我們從田野走向了世界，我們應(yīng)時刻準(zhǔn)備，從世界走回田野。”魯冠球的這一感情，三十年沒變，今后也不會變。