電費：未被企業控制的最后一項成本

電費：未被企業控制的最后一項成本

　 美國著名的財經刊物《CFO》（財政執行官）雜志電近發表的對美國1000家最大的上市所做的一項調查，獲得了兩驚人的發現：第一，電費開支通常為企業的第三或第四項電大的成本；第二，對多數企業而言，電費是未被企業控制的電后一項成本。

關于第一個發現，《CFO》雜志發表評論認為，在多數財政行政官的傳統概念中，電費成本是生產成本中的一部分，因此直接控制的壓力不大，無需單獨加以考慮，但他們很快就會發現這是一個錯誤的概念，因為除物料成本和人工成本外，電費的支出通常為第三大項的開支，是往往被CFO們在控制模式中忽略，然而卻十分驚人的一項企業成本。

關于第二個發現，在這些大公司中，企業花費大量的投資用于對物料和人工成本的控制，如復雜的和極其先進的電腦控制流水線，電腦控制的物流與配送系統；復雜的人力資源管理軟件。CFO們熱衷于物料成本控制，人工成本控制，運輸成本控制，稅費控制和行銷費用的控制，但恰恰對電費的控制感到力不從心。

何以如此？《CFO》雜志認為，在電力市場解除管制以前，買誰家的電是難以選擇的，企業在用電價格方面的談判力度很小；更重要的問題在于，CFO們普遍認為電費開支是難以被控制的，交電費是天經地義，因為用電設備消耗多少電，是由其機電特性所決定的，主觀的控制無能為力。此種觀念正確嗎？差矣！《CFO》雜志認為，通過一系列的技術和管理措施，企業至少可以減少20％以上的開支：

技術層面 在設備側能過改造的方式，如加裝先進的節電控制裝置，通常可以使設備的用電減少5％－20％。一系列成熟的節電手段，都可以使不同的用電設備，如電機、燈光、空調、壓縮機，甚至一個用電系統的用電量獲得大幅度的降低。這方面的潛力極大，而且有成熟的被證明的手段可供選擇。現在的總是在于，CFO們普遍沒有認識到這一點。

管理層面 事實上，電大的節電潛力應來自于加強管理，通過加強管理，可以避免不必要的浪費。CFO所面對的困難是，他們或許認識到了加強管理的重要性，但他們缺乏相應的工具，比如，實時的電力信息系統，讓他們了解企業的哪些部分用了多少電，哪些是合理的，哪些是不合理的，有了這些統計信息，他們將能采取有效的管制措施，節約用電。

總之，電費是這些大企業的第三或第四大成本，必須采取相應的措施加以控制，而目前的現狀是企業很無奈，不象企業的其它成本控制，CFO們有非常明確的方式去實施有效的控制，電費的控制卻仍然處于一種非常初級的階段。因此，電費成本控制，成了美國大公司的最后一塊成本控制處女地，是未控制的一項成本，同時，也是企業的最后一項可控制的成本。

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