從奴隸到將軍和從將軍到奴隸

從奴隸到將軍和從將軍到奴隸

  從奴隸到將軍和從將軍到奴隸

在我們陽店鎮(zhèn)，隨著事業(yè)單位人員聘用制度的試行，中小學(xué)人事制度的改革也隨之啟動(dòng)，因而，現(xiàn)行教師隊(duì)伍編制中的部分教師確實(shí)體驗(yàn)到了從奴隸到將軍（占編）和從將軍到奴隸（不占編）的不同滋味，慶幸和失落形成了鮮明對比。筆者認(rèn)為：從奴隸到將軍者（指男５０歲、女４５歲，以及教齡２５年的老教師），不是因其屢建戰(zhàn)績，而是因?yàn)檎撡Y排輩，受到了政策的傾斜保護(hù)，占到了編制；從將軍到奴隸者，不是因?yàn)闆]有屢獲戰(zhàn)果，而是因?yàn)椴密姲雮�(gè)連（我鎮(zhèn)現(xiàn)有教師４９０、定編４２９、超編６１），沒有占上編制。

所以，占編者不一定是合情合理的能夠勝任教育教學(xué)工作的被聘教師，不占編者不一定是實(shí)實(shí)在在的因?yàn)椴缓细竦穆淦附處煟瑑烧叩牟顒e僅在于是否簽約合同的編內(nèi)和編外之分。問題的關(guān)鍵是：能否通過此次人事制度的改革，使編內(nèi)教師有壓力，編外教師有希望，真正打破“鐵飯碗”，香了優(yōu)秀教師，慌了平庸教師，跑了差勁教師。

首先，占編者的過分慶幸，是有點(diǎn)為時(shí)過早了，豈不知合同還有一年、三年、五年和長期之分。真正教學(xué)能力差的教師也會(huì)在編制內(nèi)，按３－５％的比例，簽約一年的合同，次年的７月３１日，合同終止，和現(xiàn)在的編外教師就是同一個(gè)起跑線了。當(dāng)然，按政策傾斜保護(hù)老年教師是合情合理的，一是因?yàn)椋含F(xiàn)在的年輕教師都是老教師教出來的，不可能在沒有競爭的前期下，現(xiàn)在當(dāng)了教師的學(xué)生把當(dāng)年自己的老師趕在“門外”，理所應(yīng)當(dāng)讓老師先入編，至于以后，老師把握不住機(jī)遇，被人奪了飯碗，那另當(dāng)別論；二是因?yàn)椋耗贻p教師在編外，還有競爭編內(nèi)的機(jī)遇希望，一旦老教師在編外，就是再努力，也不可能像當(dāng)年那樣創(chuàng)造輝煌，競爭上編制了；三是因?yàn)椋河心芰Φ睦辖處熓菍W(xué)校的精神財(cái)富，沒有能力的老教師是學(xué)校的物質(zhì)財(cái)富。無論是精神財(cái)富也好，物質(zhì)財(cái)富也好，對于學(xué)校來說，一個(gè)都不能少。前者在教師的成長中能夠起到舉足輕重的傳幫帶作用，更不用說對于提高教學(xué)質(zhì)量的作用有多重要了；而后者在合同期限內(nèi)如果因某種原因競爭不上崗位，按相關(guān)的在編不在崗政策歇職的話，他給學(xué)校留下的３０％工資，幾乎都要超過３００元，遠(yuǎn)比年輕教師３０％工資可觀得多。

其次，不占編者的失落，有情可原，但心理素質(zhì)過差。應(yīng)當(dāng)振作精神，既要識事務(wù)，更要當(dāng)俊杰。其一，畢竟編內(nèi)教師中，有很多薄弱者，不是你的競爭對手，只要加倍努力，那么他們合同終止之日就是你簽約合同之時(shí)。其二，雖然，現(xiàn)在未能簽約合同，不僅省去了２０錢的合同費(fèi)用，而且和編內(nèi)教師工資同樣多，如果在明年景況不會(huì)這樣好。其三，還有到缺編鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)劑占編的良機(jī)，現(xiàn)在背井離鄉(xiāng)是奴隸，他年故土還親是將軍。如果在明年，那只有死胡同一條——等編制了。其四，一旦明年競爭簽了約，無論是那種合同年限，都比現(xiàn)在簽約的同種年限多一年，真是利大于弊啊。何樂而不為呢？

最后，試行事業(yè)單位人員聘用制度，所進(jìn)行的中小學(xué)人事制度改革，是遲早的事。在我們超編鄉(xiāng)鎮(zhèn)早了比晚了好，一是我們有機(jī)遇向缺編鄉(xiāng)鎮(zhèn)分流人員，二是編外教師經(jīng)過努力能夠提前一年競爭編制。因此，奴隸和將軍的彼此換位，人間常有，不必慶幸和失落，但中小學(xué)人事制度改革需要的是真正意義上的在編將軍。

     

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