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保安工地管理制度
現(xiàn)如今，很多場合都離不了制度，制度是國家機關(guān)、社會團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導性與約束力的應(yīng)用文。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的保安工地管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
保安工地管理制度1
小區(qū)保安管理制度主要涵蓋以下幾個方面：
1. 保安人員的選拔與培訓
2. 崗位職責與工作流程
3. 安全監(jiān)控與巡邏制度
4. 緊急事件處理與報告機制
5. 業(yè)主及訪客管理規(guī)定
6. 設(shè)備設(shè)施維護與安全檢查
7. 行為規(guī)范與紀律處分
內(nèi)容概述：
1. 保安人員的招聘標準，包括年齡、健康狀況、背景調(diào)查等
2. 定期的技能與服務(wù)態(tài)度培訓，提升專業(yè)素質(zhì)
3. 明確的崗位職責，如門崗、巡邏崗、監(jiān)控室等
4. 制定詳細的巡邏路線、頻率和記錄方式
5. 緊急情況下的`應(yīng)急預案，如火災(zāi)、盜竊、醫(yī)療急救等
6. 對業(yè)主出入管理，訪客登記與核實，確保小區(qū)安全
7. 設(shè)施設(shè)備的安全檢查與定期維護，預防安全隱患
8. 保安人員的行為準則，包括著裝、禮貌待人、保密義務(wù)等
9. 違規(guī)行為的處罰規(guī)定，以保障制度執(zhí)行力度
保安工地管理制度2
一、目的
為全力做好項目工地現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，保障工地現(xiàn)場秩序治安良好，項目工地財物不受損失、施工工期順利進行及工地施工現(xiàn)場人、財、物的安全，特制訂本管理制度。
二、適用范圍
適用于公司所有在建項目保安人員的管理（若項目部保安外包，還須遵守雙方簽訂的保安服務(wù)合同），項目部安全員負責本制度的監(jiān)督、執(zhí)行、考核等工作。
三、工作目標
1、安全工作目標：杜絕重大治安案件、防范重大治安事故案件，保障人身、項目財產(chǎn)安全和工程項目工期的順利進行。
2、生產(chǎn)保衛(wèi)目標：杜絕產(chǎn)生人為破壞，大型設(shè)備和設(shè)施在存放和安裝直至交工期間不發(fā)生被盜事件。
3、治安保衛(wèi)目標：杜絕發(fā)生盜竊和各項治安、消防案件事故的發(fā)生。
四、人員編制
根據(jù)工地需要按照崗位進行合理、有效、節(jié)約開支的'原則進行人員編制，初步擬制：保安隊長1名，崗位分為門崗，巡邏崗。項目每個出入口均設(shè)置保安，實行白班、夜班兩班倒，每班12小時，工地大門白班2人。保安人數(shù)根據(jù)工程進度適當?shù)脑鰷p配置；保安率屬于安全部門管轄。
五、保安人員崗位職責
1、承擔施工現(xiàn)場人員進出、物資進出，防火、防盜工作的職責。
2、貫徹執(zhí)行公司保衛(wèi)工作制度，防止盜竊事件發(fā)生職責。
（1）、在項目經(jīng)理、安全員直接領(lǐng)導下開展工作。貫徹安全第一，預防為主的方針，執(zhí)行公司有關(guān)人員、物資進出的管理規(guī)定，履行崗位職責、公司制度和監(jiān)督檢查職能，協(xié)助安全員按規(guī)定搞好現(xiàn)場防盜、防火、人員物資進出關(guān)，把工作落到實處。
3、行為安全管理職責
（1）、職業(yè)形象：保衛(wèi)人員上班時應(yīng)著裝整潔，戴好安全帽、保安袖籠標識，佩戴對講機，對進入現(xiàn)場的人員、車輛進行有禮有節(jié)的詢問盤查。
（2）、日常崗位工作巡視：堅持每班不定時對崗位管理區(qū)域以及周邊狀況進行巡查
保安工地管理制度3
為健全工地治安的綜合管理,使工地生產(chǎn)順利進行,特制定此制度:
一:對施工人員管理
1、由施工單位項目經(jīng)理出具函件,提供施工人員名單、職務(wù)、身份證復印件(提供原件備查)及照片(免冠一寸彩照)到工程項目部辦理施工人員出入證,并明確各具體施工班組組長名單和聯(lián)系電話,方便聯(lián)絡(luò)。
2、每次新進入或離開的施工人員必須由施工單位項目經(jīng)理出具函件,到工程項目部辦理出入證或取消出入證。
二、對材料與設(shè)備出入管理
1、為了防止材料或設(shè)備被盜竊外運,保證材料或設(shè)備的安全,從而保證整個項目的順利施工,若有任何人員或施工單位未經(jīng)工程項目部經(jīng)理簽字的《物品放行條》,保安人員一律不予放行,并及時向工程項目部報告。
2、施工人員個人攜帶工具或設(shè)備器材進入施工現(xiàn)場,必須實行物品進入登記;攜帶物品離開時,保安人員核對無誤后方得放行。
三、保安人員的組織形式、值班行為準則與具體任務(wù)
保安人員(擬 共 2人)值班分配:
白班:( 8:00 -20:00)巡邏 1人
夜班:( 20:00 -8:00)巡邏 1人
四、 其他安防管理事項
1、來訪者,必須在大門口先聯(lián)系受訪人,證實受訪人同意后,來訪者必須填寫《來訪登記表》及核對身份證件之后才能準許進入;對來訪者的進場或離場應(yīng)檢查是否有攜帶物品進出情況。
2、對閑雜人員,一概不準進入;如有特殊情況應(yīng)安排專人跟隨其進場辦理事情完畢后離場。
3、人員隨行物品,在進入時有登記的,檢查記錄證實后放行,在進入時未登記的,檢查《物品放行條》證實后放行。
4、大門出口車輛出入登記和核實制度。
5、在施工現(xiàn)場執(zhí)行保安巡邏制度。
1) 設(shè)立流動崗哨,實行全天24小時2每班12小時巡邏制。做到至少每2小巡查全場一遍,并記錄主要設(shè)備等的'安全情況。
2)與福民派出所建立緊密聯(lián)系。
6、緊急情況下必須采取的措施
1)發(fā)生偷盜、搶劫、交通事故、火災(zāi)等事件時,保安人員必須立即上報經(jīng)理趕到現(xiàn)場,控制局面。
2)項目部經(jīng)理必須在事件發(fā)生的第一時間到達現(xiàn)場,確保應(yīng)急工作順利進行,并向上級領(lǐng)導報告。
3)偷盜案件發(fā)生時,保安人員必須控制現(xiàn)場并立即報警,協(xié)助警方調(diào)查破案。
五、施工班組的安防職責
1、遵守工程項目部的本管理制度及工地治安管理條例要求;有責任配合完成安全防范的管理要求。
2、放縱或唆使本班組人員偷盜,一經(jīng)查實,嚴重警告并扣發(fā)工程款項,數(shù)額為損失財物的3倍;情節(jié)嚴重的,追究刑事責任。
3、如出現(xiàn)在各施工單位施工區(qū)域中失竊事件,所有損失由施工單位承擔全部損失。
工程項目部
20xx年5月1日
保安工地管理制度4
保安服務(wù)管理制度是規(guī)范保安服務(wù)公司及其員工行為的重要準則，旨在確保服務(wù)質(zhì)量，維護客戶安全，以及提升公司形象。主要內(nèi)容包括以下幾個方面：
1. 保安人員的招聘與培訓
2. 值班與巡邏制度
3. 應(yīng)急處理與報告機制
4. 設(shè)備與器械管理
5. 客戶服務(wù)與溝通
6. 行為規(guī)范與紀律要求
7. 監(jiān)督與考核體系
內(nèi)容概述：
1. 招聘與培訓：規(guī)定保安人員的入職條件，包括年齡、健康狀況、背景調(diào)查等，并設(shè)定全面的'崗前培訓計劃，涵蓋法律法規(guī)、安全知識、應(yīng)急技能等內(nèi)容。
2. 值班與巡邏：明確值班職責，規(guī)定巡邏路線、頻率及異常情況的處理方式，確保區(qū)域安全無死角。
3. 應(yīng)急處理：制定各類緊急情況的應(yīng)急預案，如火災(zāi)、入侵、醫(yī)療急救等，確保保安人員能迅速、準確應(yīng)對。
4. 設(shè)備與器械：規(guī)定保安設(shè)備的使用、保養(yǎng)和更新，包括監(jiān)控系統(tǒng)、通訊器材、防護裝備等。
5. 客戶服務(wù)：強調(diào)保安人員的服務(wù)態(tài)度和溝通技巧，確保與客戶建立良好的互動關(guān)系。
6. 行為規(guī)范：規(guī)定保安人員的行為準則，如著裝、禮儀、保密要求等，體現(xiàn)專業(yè)形象。
7. 監(jiān)督與考核：設(shè)立定期評估機制，對保安人員的工作表現(xiàn)進行監(jiān)督和評價，激勵其提升服務(wù)質(zhì)量。
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