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張瑞敏的語錄46條
人成熟與不成熟跟年齡沒有關系。人成熟不成熟，就是你能不能站在對方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界變成你的世界。以下是關于張瑞敏的語錄46條,歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
1、事業(yè)成敗關鍵在于人，關鍵在于干部。一切工作、一切事業(yè)的發(fā)展，還是要靠隊伍素質的提高，隊伍素質的核心是班子素質，班子素質的關鍵又在一把手。
2、終端是什么問題？企業(yè)的終端是市場，市場的終端是消費者，消費者的終端是對所購產品使用的感受，感受的終端是好產品、好服務他會稱道，不好的產品、不好的服務他會罵娘，也就是口碑了；口碑的終端是市場的或興或衰：這樣一來，就自然地反作用于產品、企業(yè)、企業(yè)員工、管理層后，直指總裁，表面是產品的質量問題，深層的還是領導層的問題。領導的重不重視質量，真抓還是假抓，真能耐還是假能耐，"試金石"概莫如此。
3、產品，需要市場認可，需要有競爭力，競爭力就是市場覆蓋率，有競爭力才能夠增值。
4、海爾人認為，對企業(yè)來講，永遠只有創(chuàng)業(yè)，不允許守業(yè)，"守"會使自己變成窮光蛋。只有創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)，再創(chuàng)業(yè)，方能在不斷的創(chuàng)業(yè)中去擴容，去達到守業(yè)、興業(yè)、壯業(yè)、擴業(yè)之目的。
5、一個企業(yè)的競爭力是看一個企業(yè)的員工是i曾值的資產還是負債。
6、有需求才能造勢成功，需求是前提；用戶對產品滿意，造勢才會有持續(xù)的影響力。
7、持續(xù)創(chuàng)新，永不止步，創(chuàng)新無止境。做第一個吃螃蟹的人，不僅需要勇氣，更需要底氣，還需要志氣；企業(yè)站到潮頭時，能保持不敗的，只能是不斷的通過創(chuàng)新，讓創(chuàng)新的產品成為用戶追逐的目標。
8、"想干與不想干"是有沒有責任感問題，是"德"的問題；"會干與不會十"是"才"的問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干；"能干與不能干"是創(chuàng)新的問題，即能不能不斷提高自己的目標。
9、把社會人變成職業(yè)人、變成員工，流程是什么？流程就是位置、崗位。只有把社會人改造成崗位人，位置上的工作才不會出錯。紅軍戰(zhàn)士區(qū)別于民兵，就是在戰(zhàn)爭的洗禮中鍛煉、訓練出來的；把社會人變成崗位人也需要經過崗前培訓、崗位培訓和在崗培訓。
10、不怕不行，就怕思想喊停；思想停滯了，事不會前進；腳步停滯了，人不會前進！
11、滿足用戶需要，不僅得有共性通行的產品，還需要有個性符合個性要求的產品。當我們快樂的"單身漢"、"單身女"，使用著"小小神童"再來理解這句話時，就可能更易理解了。達到了這樣的企業(yè)，應該說是在搞藝術，哪是在做企業(yè)；可惜的是會搞藝術的企業(yè)，很少很少。
12、市場檢驗成績，決定工資。
13、皇帝輪流坐，今天到我家。
14、創(chuàng)新的目標是創(chuàng)造有價值的訂單；創(chuàng)新的本質是創(chuàng)造性的破壞，破壞所有阻礙創(chuàng)造有價值訂單的枷鎖；創(chuàng)新的途徑是創(chuàng)造性地模仿和借鑒，即借力。
15、管理者必須能夠準確及時地發(fā)現(xiàn)工作中的問題，只有這樣，管理才會真的卓有成效。聰明的管理者，總是千方百計找問題，攻堅破難解決問題，使自己永遠充滿生命力。最重要的是要有窮追猛打的勁頭，抓到底，鉆到底，決不半途而廢。
16、這個社會還有很多成年人，還沒脫離幼稚的行為。一點小事情就跟別人爭來爭去。
17、人不成熟的第一特征：就是立即要回報。他不懂得只有春天播種，秋天才會收獲。
18、你要改變自己的思考方式和行為模式。你要改變你的壞習慣。
19、你要養(yǎng)成什么樣的心態(tài)呢？你要養(yǎng)成"三不"，"三多"：不批評、不抱怨、不指責；多鼓勵、多表揚、多贊美。
20、當你贊美別人時候，你要大聲的說出來，當你想批評別人的時候，一定要咬住你的舌頭！
21、"想干與不想干"是有沒有責任感問題，是"德"問題。
22、只有疲軟的企業(yè)，沒有疲軟的市場。
23、一旦你產生了一個簡單的堅定的想法，只要你不停地重復它，終會使之成為現(xiàn)實。提練堅持重復，這是你成功的法寶；持之以恒，最終會達到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇。
24、要么不干，要干，就要爭第一；國門之內無名牌。
25、沒有定單就沒有目標，沒有目標就沒有工資。
26、只有淡季的思想沒有淡季的的市場�！獜埲鹈�
27、與狼共舞，必須首先變成狼。——張瑞敏
28、企業(yè)是人，文化是魂。
29、我們的目標是通過人單合一雙贏模式讓每個人成為自己的CEO。
30、優(yōu)秀的產品是優(yōu)秀的人干出來的。
31、要繼續(xù)造勢，就要把企業(yè)做成一條活動的河。泉源是立異的SBU，河的起點是用戶的滿意度，即對企業(yè)忠實的用戶。
32、干部怕的就是沒有曉得本人怕甚么。
33、干部如何看待成績？要100%天落實義務，即"見數(shù)也睹人"的準繩。每一個1%的成績皆能夠轉化爲100%的義務，100%的責任人。
34、干部如何對員工？發(fā)明一個充滿活力的氣氛。
35、干部如何對市場？創(chuàng)與闖。既要立異、發(fā)明；又要有闖勁、沖勁。
36、企業(yè)一旦站立到立異的浪尖上，保持的方法只要一個，就是要繼續(xù)立異。
37、咱們一切的品質成績，皆是人的成績，裝備欠好是人欠好；零部件沒有及格是人沒有及格；咱們一切開展沒有起來的成績皆是思緒成績，不是缺人是缺思緒；不是缺件是缺思緒。
38、有代價的訂單是企業(yè)開展的永久的主題，企業(yè)要開展必需有訂單并且是有代價的訂單。
39、看法立異就是目的立異，目的立異就是提出他人以為沒有能夠到達的目的，并用立異的方法完成它。
40、只要真正完成了成績清零戰(zhàn)買斷喪失，才干賣出有代價的訂單。
41、企業(yè)說到底就是人，辦理說到底就是借力。
42、管事前管人，管人帶風格。
43、沒有只做一顆螺絲釘，要運營一部機械。
44、對市場目的的肯定就是以正在市場上有競爭力增值爲規(guī)范。
45、動員環(huán)球經濟增加的火車頭加速并沒有意味著一切的車箱皆加速。
46、沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者；沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，責任不在員工身上，而在于管理者；沒有市場定單的工作就是無效工作。
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