2024年余世維的語錄39句
有本事把我學的東西都學去，我巴不得這樣。下面是小編為大家整理的余世維的語錄39句,大家快來看看吧。
1、如果我沒有看錯，那一定是因為我的錯才害老板出錯。
2、如果老板不認錯，我還堅持他錯，那就是我的錯。
3、可以從九個方面來考察一個人的執行力強弱：自動自發；注重細節；為人誠信，敢于負責；善于分析判斷，應變力強；樂于學習，追求新知，具有創意；對工作投入；有韌性；有團隊精神，人際關系良好；求勝的欲望強烈。
4、重要的人物是不帶手機的。
5、管理就是用合適的方法管人管事。管理就是讓別人完成事情。
6、執行力不佳的8個原因：管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾；管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改；制度本身不合理——缺少針對性、可行性；執行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通；缺少良好的方法——不會把工作分解匯總。
7、我們應該經常去想：有什么事別人做不到而我能做到？有什么事別人做到了，我還能做的更好！如果不是我看錯，那肯定是我的錯�？傊I導沒有錯！認真做事，只能把事做對，用心做事才能把事做好。
8、模仿加改良，等于創新。
9、做什么人，都不要做爛好人，該處罰的一定要處罰。
10、做生意應該是依據同心圓的原理，把老客戶"鎖"在中間，再次基礎上增加新客 戶，然后客戶群像同心圓一樣放大，一環環的增加，既然老客戶能穩住，產品的信 譽和口碑就穩住了，根據老客戶在市場的影響力，慢慢的，生意就做開了。
11、脾氣好，和善的領導，不一定就會得到大家的擁戴，因為下屬往往會認為你是個不錯的朋友，但卻不是好的領導。所以好的領導是恩威并施的，和手下在一起時一定要保持管理者的威嚴。好的領導應該不替下屬做工作，只是制定目標，指明方向，監督檢查，獎好罰壞，如此而已。
12、企業的管理，歸結起來就是四句話：把員工隊伍特別是干部隊伍摸得透透的；把經營骨干用的順順的；把規章制度建得全全的；把員工素質提的高高的。
13、答應人家的事一定要做到。
14、不要"辯解"，只要"表現"。
15、這個世界上，除了你自己，誰都不能相信。
16、如果做不到，在人家問起來之前先告訴他。
17、這是我第一次犯這個錯誤，請放心這也是我最后一次犯這個錯誤。
18、聰明的人用鮮血吸取教訓，精明的人用別人的鮮血吸取教訓！
19、你是將軍，而非士兵；你是決策者，而非執行者。
20、假設既然要一起干，就在同一條船上——要么一起駛向彼岸，要么一起沉沒。所以，選誰一起干是關鍵的關鍵。不能一起干的人要立即換掉。
21、不要做一些后悔的事，決定的事就不要推翻！
22、領袖根性可歸納為七種 ： 沉穩、細心、膽識、積極、大度、誠信、擔當。
23、老板每天要拿一個小時來培養重點人才，不要依靠HR。問題和答案永遠在現場，老板要坐鎮現場。做老板要掌握大事，懂得授權。 要么當老板，要么躺地板。
24、絕大部分企業的產品別人都可以模仿，絕大部分企業的服務別人都可以做到，只有一個東西最難模仿，那就是人。
25、公司的每位員工都是一顆珍珠，而公司的總經理、副總經理、經理和副經理都需要做的，不是天天開會和看自己的電腦，而是成為一條線，把這些珍珠穿起來，一起牽動他們，讓員工記住并說出"這是我的公司"這句話。
26、不要將你的價值觀強加給別人。
27、聰明出眾謂之英，膽識過人稱之雄。聰明的人很多，但如果只有聰明而沒有膽識，頂多只能成為"英才"，很難取得大的成就。一個人有膽識，其外在表現就是強勢、果斷、冒險。有膽識才能冒險，能冒險才有可能成就不凡的事業。
28、兩個人不可以同一天通通都生氣、誰先生氣另外一個人沒有發怒的權力、就算有也得等到第二天才行！
29、官員可以來往，但不可以依賴！官員可以結交，但不可以賄賂！
30、第三次一定是你故意的！
31、管理的目的：讓公司有規則，讓公司有次序。管理的手段：賞罰分明；賞要由下往上賞；罰要由上往下罰。
32、凡事只說一遍的人很不得了，就是做總經理的人。
33、努力學習，讓上司殘廢。老板絕對不會有錯，他是你的老板就不會有錯，相信這點不會錯。每三個個月（星期）要檢討自己，誠實的總結，看有沒有要改進的地方。 要壓迫下面的人，其實可以做出來，"都是被逼的"自己。
34、如果你今天能站在圍墻上去看圍墻外面的問題，你就會發現，顧客在外面，不是在你家里面！
35、在南京郵電講座中，余世維說家康的教子"有方"：命令8歲的兒子到城外把剛砍下來的人頭抱回家，最重要的是，他下了結論，日本人就是這么培養"幕府大將軍"的……。
36、第一次犯錯是不知道，第二次犯錯是不小心，第三次犯錯一定是你故意的。
37、凡是你想不到和沒有做的事情，你的敵人都會告訴你。
38、如果做不到，在別人問起來之前先告訴他。
39、可以平凡，但是不能平庸。
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