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      張瑞敏的語錄

      時(shí)間:2023-10-27 15:13:38 經(jīng)典語錄 我要投稿

      2023年張瑞敏的語錄匯編59句

        只要真正完成了成績(jī)清零戰(zhàn)買斷喪失,才干賣出有代價(jià)的訂單。下面是小編精心整理的張瑞敏的語錄59句,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

      2023年張瑞敏的語錄匯編59句

      1、只有管理好自己的人,才能管理好別人。現(xiàn)在的企業(yè)管理,要求它的領(lǐng)導(dǎo)者能以身作則,用自己的實(shí)際行動(dòng)影響員工,帶頭成為員工的表率。

      2、注重問題管理,就是把企業(yè)出現(xiàn)的任何危機(jī)問題消滅在萌芽階段,并通過最大限度地創(chuàng)造市場(chǎng)需求來贏得市場(chǎng)份額。

      3、不知道怕什么,就不了解自己和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,看不出問題在哪,就不可能預(yù)防問題的發(fā)生,所以也就更容易犯錯(cuò)誤。

      4、搞特殊化,搞下不為例,都是自欺欺人。沒有什么東西是特殊的,也不應(yīng)該給任何人凌駕于法律和制度之上的特權(quán)。

      5、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,應(yīng)該說是眾說紛紜,但把"獲取用戶資源的能力"對(duì)等起來,不僅有幾分人文,更多了幾分回味。你的產(chǎn)品廣告再鋪天蓋地,用戶就是不領(lǐng)情,就是不回眸,就是不青睞,就說明你沒有那個(gè)能力,沒有能力哪來的魅力,沒有魅力哪來的吸引力,沒有吸引力,誰會(huì)要你!我感覺這一說法,不僅把枯燥的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論人格化了,而且更直白坦率了。

      6、持續(xù)創(chuàng)新,永不止步,創(chuàng)新無止境。做第一個(gè)吃螃蟹的人,不僅需要勇氣,更需要底氣,還需要志氣;企業(yè)站到潮頭時(shí),能保持不敗的,只能是不斷的通過創(chuàng)新,讓創(chuàng)新的產(chǎn)品成為用戶追逐的目標(biāo)。

      7、人,最大的敵人其實(shí)就是自己。只有挑戰(zhàn)自我,戰(zhàn)勝自我,才能走出自我,發(fā)現(xiàn)世界,融人世界,改造世界。

      8、"想干與不想干"是有沒有責(zé)任感問題,是"德"的問題;"會(huì)干與不會(huì)十"是"才"的問題,但是不會(huì)干是被動(dòng)的,是按照別人的要求去干;"能干與不能干"是創(chuàng)新的問題,即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。

      9、我們需要想干事的人,需要會(huì)干事的人,需要能干事的人,也就是德才兼?zhèn)涠揖哂袆?chuàng)新精神的人。

      10、我們應(yīng)該先找出自身的問題,而不是找借口來掩飾自己的問題!如果你有太多借口,一定是自己的問題。把借口消滅在過程里,才會(huì)有效果。

      11、只要用戶一個(gè)電話,海爾將在最短的時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),解決問題,給用戶提供個(gè)性化的設(shè)計(jì)方案。上門后能夠迅速而準(zhǔn)確地判斷故障原因,排除故障,手到病除,一次服務(wù)到位,不返工,不拖拉。海爾為用戶提供的一站到位服務(wù)深入人心,有口皆碑。海爾針對(duì)這種服務(wù)提出的目標(biāo)就是:"一站到位提前一秒,用戶滿意增加一分"。這種服務(wù)具體體現(xiàn)在四點(diǎn):隨叫隨到、到了就好、創(chuàng)造感動(dòng)、信息增值。

      12、在中國(guó)要成為一個(gè)成功的企業(yè)家,必須具備洞察時(shí)事、捕捉戰(zhàn)機(jī)的素質(zhì)。這三只眼看市場(chǎng)、看顧客、看政策必須用"法眼",不能用凡夫俗子的"肉眼",而且要定睛細(xì)看。什么是"法眼"呢?這里是借用佛教的用語。凡夫俗子看世界把苦看成樂,把虛幻不實(shí)的東西看作"實(shí)有"。所以,看不到事物的本質(zhì),因此是"肉眼","法眼"則不同,不僅能夠看到目前的狀況,更可以看到事物未來發(fā)展的趨勢(shì)。

      13、有缺陷的產(chǎn)品按照原來的觀念是次品,或者等外品,那是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代、溫飽型時(shí)代的說法與提法;市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是已經(jīng)過渡到質(zhì)量型時(shí)代了,精益求精的精品,才是追求的目標(biāo),精品才是產(chǎn)品。

      14、人是活的資源,活的資產(chǎn),企業(yè)所有的問題其實(shí)都是人的問題。盤活資產(chǎn)首先盤活人,體現(xiàn)了以人為本的要旨,而人是最難管理、最難盤活的,如果一個(gè)企業(yè)做好了人的文章,就是一個(gè)成功的企業(yè)。

      15、被批評(píng)之前先自我批評(píng)是明智的。敢于自我批評(píng)的人,才是一個(gè)成熟的人,勇于承擔(dān)責(zé)任的人,一個(gè)脫離了小我的人,一個(gè)能夠成就大事的人。

      16、三個(gè)突破,既是張瑞敏先生說給自己的,也是說給其中層的,還是說給其員工和大家的。突破不了自我,自我就會(huì)固步自封;自封就容易墨守成規(guī),或停滯不前,或思維死滯;如果一個(gè)人到了這一步,還談什么創(chuàng)新?

      17、因?yàn)橄霅圩o(hù),所以才監(jiān)控;因?yàn)樾湃危圆盼灾厝巍?/p>

      18、本土化設(shè)計(jì)、本土化制造、本土化營(yíng)銷。

      19、本降下來就有效益;改革開放之初,瞄準(zhǔn)市場(chǎng)就如同打游動(dòng)靶,產(chǎn)品跟著市場(chǎng)轉(zhuǎn),為自己創(chuàng)造新的機(jī)會(huì);如今,瞄準(zhǔn)市場(chǎng)就如同打飛靶,需要有超前性,要有提前量。

      20、正確的問題比錯(cuò)誤問題的正確答案更重要。

      21、人就是為了希望和夢(mèng)想活著的,如果一個(gè)人沒有夢(mèng)想,沒有追求的話,那一輩子也就沒有什么意義了。

      22、其實(shí),人與人之間能力是沒有多大區(qū)別,區(qū)別在于思考方式的不同。

      23、我們象誰去學(xué)習(xí)呢?就是直接向成功人士學(xué)習(xí)!向有結(jié)果的人學(xué)習(xí)!

      24、相信和信念是兩個(gè)不同的概念,相信是看得見的,信念是看不見的。

      25、只要你的選擇是正確的,永遠(yuǎn)不要在乎別人怎么說。

      26、執(zhí)行是先把小事做好,管理是先把自己管好,做領(lǐng)導(dǎo)先把員工服務(wù)好。

      27、只有疲軟的企業(yè),沒有疲軟的市場(chǎng)。

      28、海爾售后服務(wù)——用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的。

      29、如果你種植的是一個(gè)失敗的種子,你得到的一定是失敗,如果你種植的是一個(gè)成功的種子,那么你就一定會(huì)成功。

      30、如果在生活中,你喜歡議論別人的話,有一天一定會(huì)傳回去,中國(guó)有一句古話,論人是非者,定是是非人。

      31、人是要不斷學(xué)習(xí)的,你千萬不要把你的天賦潛能給埋沒了,一定要學(xué)習(xí),一定要有一個(gè)空杯的心態(tài)。我們像誰去學(xué)習(xí)呢?就是直接向成功人士學(xué)習(xí)!

      32、我們說相信是起點(diǎn),堅(jiān)持是終點(diǎn)。很多人做事不靠信念,喜歡聽別人怎么說。對(duì)自己所做的事業(yè),沒有100%的信心,相信和信念是兩個(gè)不同的概念,相信是看得見的,信念是看不見的。

      33、沒有定單就沒有目標(biāo),沒有目標(biāo)就沒有工資。

      34、不斷找到實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的路徑才是做正確的事。如果路徑不明確,那思路就是空的。

      35、優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的。

      36、沒有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)。所謂成功,只不過是踏上了時(shí)代的節(jié)拍。

      37、要繼續(xù)造勢(shì),就要把企業(yè)做成一條活動(dòng)的河。泉源是立異的SBU,河的起點(diǎn)是用戶的滿意度,即對(duì)企業(yè)忠實(shí)的用戶。

      38、成為SBU的四個(gè)因素是:市場(chǎng)目的、市場(chǎng)訂單、市場(chǎng)結(jié)果、市場(chǎng)報(bào)答。

      39、SBU詳細(xì)的表現(xiàn)就是速率戰(zhàn)立異。

      40、任務(wù)要簡(jiǎn)化,不要簡(jiǎn)單化。

      41、不市場(chǎng)訂單的管理者就是不要辦理的管理者;不市場(chǎng)訂單的員工就是不干任務(wù)的員工,義務(wù)沒有正在員工身上,而在于管理者;不市場(chǎng)訂單的任務(wù)就是有效任務(wù)。

      42、高層辦理沒有即是高屋建瓴。

      43、管理者必需停止成績(jī)辦理,而不是危急辦理。

      44、干部怕的就是沒有曉得本人怕甚么。

      45、出思緒的指導(dǎo)不想互動(dòng),出控制力的指導(dǎo)不敢互動(dòng)。

      46、干部如何看待成績(jī)?要100%天落實(shí)義務(wù),即"見數(shù)也睹人"的準(zhǔn)繩。每一個(gè)1%的成績(jī)皆能夠轉(zhuǎn)化爲(wèi)100%的義務(wù),100%的責(zé)任人。

      47、客戶的請(qǐng)求沒有即是客戶的需要。

      48、咱們一切的品質(zhì)成績(jī),皆是人的成績(jī),裝備欠好是人欠好;零部件沒有及格是人沒有及格;咱們一切開展沒有起來的成績(jī)皆是思緒成績(jī),不是缺人是缺思緒;不是缺件是缺思緒。

      49、企業(yè)開展的空間無限大,企業(yè)取用戶的間隔無限小。

      50、品質(zhì)無止境,企業(yè)無鴻溝,名牌無國(guó)界。

      51、要正在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,第一是品質(zhì),第二是品質(zhì),第三仍是品質(zhì)。

      52、本能機(jī)能具名是事前不市場(chǎng)目的的具名,事前無人擔(dān)任的具名。用戶的具名才是無效的具名。

      53、舉一綱而萬目張,失一機(jī)而萬事譽(yù)。

      54、企業(yè)說到底就是人,辦理說到底就是借力。

      55、假如您或您的部分不了回升的空間,也將得到生存空間。

      56、看法穩(wěn)定原地轉(zhuǎn),看法一變六合寬。

      57、漸進(jìn)就是保守。以是運(yùn)營(yíng)理念立異,就要反漸進(jìn),必需一步到位。

      58、沒有只做一顆螺絲釘,要運(yùn)營(yíng)一部機(jī)械。

      59、市場(chǎng)目的的肯定不是以團(tuán)體才能為限,而是以用戶滿意度為準(zhǔn)。

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