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      張瑞敏的語錄

      時間:2023-10-27 07:47:50 經典語錄 我要投稿

      2023年張瑞敏的語錄45句

        市場好比一塊蛋糕,我們不能過分地去現有市場搶占份額,而是去另創造一個市場,即另做一個蛋糕——獨享這個蛋糕。下面是小編精心準備的張瑞敏的語錄45句,一起來看一下吧。

      2023年張瑞敏的語錄45句

      1、事業成敗關鍵在于人,關鍵在于干部。一切工作、一切事業的發展,還是要靠隊伍素質的提高,隊伍素質的核心是班子素質,班子素質的關鍵又在一把手。

      2、觀念決定心態,心態決定行為,行為決定習慣,習慣決定未來。思想上的停滯,必然帶來行動上的遲緩;觀念上的束縛,必然造成工作上的猶豫。

      3、人,最大的敵人其實就是自己。只有挑戰自我,戰勝自我,才能走出自我,發現世界,融人世界,改造世界。

      4、"想干與不想干"是有沒有責任感問題,是"德"的問題;"會干與不會十"是"才"的問題,但是不會干是被動的,是按照別人的要求去干;"能干與不能干"是創新的問題,即能不能不斷提高自己的目標。

      5、我們需要想干事的人,需要會干事的人,需要能干事的人,也就是德才兼備而且具有創新精神的人。

      6、把社會人變成職業人、變成員工,流程是什么?流程就是位置、崗位。只有把社會人改造成崗位人,位置上的工作才不會出錯。紅軍戰士區別于民兵,就是在戰爭的洗禮中鍛煉、訓練出來的;把社會人變成崗位人也需要經過崗前培訓、崗位培訓和在崗培訓。

      7、不怕不行,就怕思想喊停;思想停滯了,事不會前進;腳步停滯了,人不會前進!

      8、企業里所有的問題都是人的問題,人的問題是最大的問題!沒有合格的人,就做不出好的質量;沒有合格的人才,也沒有正確的思路。

      9、迅速反應,馬上行動。

      10、這與西方"顧客是上帝"等都是同一個意思,區別在于更本土化、更易于理解,不流于形式。這與黨和人民群眾魚水關系、人民革命戰爭的勝利是用小車推出來的一樣的形象、動人。那么,如果你是企業的老總,你想讓你的企業這棵樹長大,那么,用真心善待土壤,土壤的回報會讓你更茁壯!

      11、市場是創新的目標。企業不是為了創新而創新,而是為了滿足市場需求而創新。創新可謂是海爾經驗的核心和精髓。海爾發展的每一步都伴隨著創新突破,伴隨著對自我的不斷否定和超越。在海爾人看來,昨天的成功有可能是明天的陷阱。創新的本質就是創造性破壞,必須不斷打破現有平衡,再建立一個新的不平衡,在不平衡的基礎上求得新的平衡。

      12、我們又推進了一步,就是對市場鏈的流程再造,海爾進行了完全扁平化管理。

      13、正確的問題比錯誤問題的正確答案更重要。

      14、如果過去說與狼共舞,我想現在應該改一句話:與狼共生共贏!

      15、未來將是中國企業與跨國公司"你中有我、我中有你"的合作與競爭格局。中國本土企業只要保持并發揚自己特有的優勢,就可以多吸收跨國公司的先進技術,進行優勢互補,從而提高在全球市場上的核心競爭力。

      16、人不成熟的第一特征:就是立即要回報。他不懂得只有春天播種,秋天才會收獲。

      17、人就是為了希望和夢想活著的,如果一個人沒有夢想,沒有追求的話,那一輩子也就沒有什么意義了。

      18、我們說相信是起點,堅持是終點。

      19、相信和信念是兩個不同的概念,相信是看得見的,信念是看不見的。

      20、"想干與不想干"是有沒有責任感問題,是"德"問題。

      21、能干與不能干是創新問題,即能不能不斷提高自己的目標。

      22、管理者第一,應是設計師;第二,應是牧師。

      23、企業家只有兩只眼睛不行,必須要有三只眼睛。要用一只眼睛盯住內部管理,最大限度地調動員工積極性;另一只眼睛盯住市場變化,策劃創新行為。第三只眼睛來盯住國家的宏觀調控政策,以便抓住機遇,超前發展!

      24、只有疲軟的企業,沒有疲軟的市場。

      25、"說了不等于做了,做了不等于做對了,做對了不等于做好了,今天做好了不等于永遠做好了。"只有"做好",才算"做了",才能創造價值。

      26、要么不干,要干,就要爭第一;國門之內無名牌。

      27、對在生活中有放棄習慣的人,有一句話一定要送給你:"成功者永不放棄,放棄者永不成功"。

      28、企業一旦站立到創新的浪尖上,維持的辦法只有一個,就是要持續創新。

      29、國內家電大連鎖商表現出強大的吞吐能力,由于其銷量非常大,國內家電制造企業往往要滿足大連鎖商的要求,離企業最本質的東西—顧客的需求卻越來越遠。

      30、網絡化的企業體現在"三無":企業無邊界、管理無領導、供應鏈無尺度。

      31、不斷找到實現戰略的路徑才是做正確的事。如果路徑不明確,那思路就是空的。

      32、人人是人才,賽馬不相馬。——張瑞敏

      33、SBU詳細的表現就是速率戰立異。

      34、止謗莫如自修。打敗非議的獨一路子就是打敗自我。

      35、應戰目的起首要應戰自我。

      36、任務要簡化,不要簡單化。

      37、企業外部辦理反動是為了發明企業內部的市場。

      38、管理者必需停止成績辦理,而不是危急辦理。

      39、干部如何看待成績?要100%天落實義務,即"見數也睹人"的準繩。每一個1%的成績皆能夠轉化爲100%的義務,100%的責任人。

      40、企業中心競爭力就是獲得用戶資本的才能。

      41、不是由于有些工作難以做到,咱們才得到了斗志,而是由于咱們得到了斗志,那些工作才難以做到。

      42、企業做到極致,滿足用戶需要,無有他偶,只是本然。

      43、品質沒有打折、效勞沒有打折、諾言沒有打折。

      44、本能機能具名是事前不市場目的的具名,事前無人擔任的具名。用戶的具名才是無效的具名。

      45、舉一綱而萬目張,失一機而萬事譽。

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