杜云峰：創(chuàng)業(yè)我一直在奔跑
在事業(yè)上，自己一直在奔跑。今年30歲的杜云峰如是說。10年前，杜云峰大學(xué)畢業(yè)后，先是在兩家大型國有企業(yè)工作。6年前，他辭職回到家鄉(xiāng)河南安陽，開始個人創(chuàng)業(yè)。目前，他已擁有6家連鎖超市，總營業(yè)面積超過3000平方米，資產(chǎn)達(dá)數(shù)百萬元。由于在自主擇業(yè)和安置下崗職工方面的突出表現(xiàn)，杜云峰先后被共青團(tuán)中央、勞動和社會保障部授予“全國十大杰出青年興業(yè)領(lǐng)頭人”等榮譽稱號。
他說：“在大企業(yè)的工作經(jīng)歷，給我的個人創(chuàng)業(yè)奠定了較好的基矗我等于是站在大企業(yè)的肩膀上鍛煉了自己，然后再拿這些管理大企業(yè)的經(jīng)驗來管理自己的小企業(yè)。”
自動下崗
1994年，杜云峰從武漢工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院畢業(yè)，被分配到設(shè)在武漢的中建三局一公司，第一份工作是公司辦公室秘書。
一年后，杜云峰感覺自己更喜歡做經(jīng)營方面的工作。當(dāng)時，正趕上單位搞改革，鼓勵職工自謀生路，他就辭職應(yīng)聘到一家商業(yè)集團(tuán)開始做企業(yè)策劃。
杜云峰做事有個原則：“要做，就要做到最好。”一年之后，他就脫穎而出，被公司提拔為總經(jīng)理助理。
1995年下半年，超市剛剛在中國興起，杜云峰所在的公司有意參與這個行業(yè)，就派他參加了在廣州、上海等地舉行的培訓(xùn)班，主要學(xué)習(xí)超市管理。學(xué)成之后，他被公司任命為主營超市業(yè)務(wù)的分公司經(jīng)理。
還是本著“做到最好”的原則，杜云峰在管理中力求處處完美，大力改革公司不符合經(jīng)營實際的環(huán)節(jié)。但是由于所在的商業(yè)集團(tuán)仍然屬于國有企業(yè)，他的銳意改革得罪了不少人，人際關(guān)系出現(xiàn)危機(jī)。
“如果不是董事長對我的包容，我早就在公司呆不下去了。”杜云峰說，“于是我當(dāng)時就想，干脆自己干算了，反正還年輕，弄不好還可以重新再來。”
心理落差
1998年，杜云峰再次辭職下崗，回到了河南安陽，準(zhǔn)備創(chuàng)辦自己的連鎖超市企業(yè)。
就在那個時候，他從報紙上看到了團(tuán)安陽市委舉辦“青年興業(yè)領(lǐng)頭人”培訓(xùn)班的消息，就趕忙報名參加。該培訓(xùn)班的目的是針對有一定創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)的青工，在辦證、貸款、項目可行性分析等創(chuàng)業(yè)能力方面進(jìn)行強(qiáng)化指導(dǎo)，扶助其盡快走上創(chuàng)業(yè)之路。對于杜云峰來說，這樣的培訓(xùn)無疑相當(dāng)于一嘲及時雨”。
“培訓(xùn)期間，團(tuán)市委先后請了工商、金融、稅務(wù)等方面的領(lǐng)導(dǎo)、專家來講課。這讓一直從事專業(yè)性工作的我感到非常有收獲。”杜云峰說，“培訓(xùn)后期，團(tuán)市委又組織了一些市里的大型私營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)人來和我們學(xué)員座談，對我們的啟發(fā)和鼓勵也挺大。在我創(chuàng)辦超市的過程中，團(tuán)市委也給了我很大的幫助。”
第一年，杜云峰感到挺失落的。因為原來在大企業(yè)，他管理的都是大超市，“出有車，食有魚”，供貨商也都是求著他的；但是自己創(chuàng)辦的超市規(guī)模小，供貨商根本就不重視，連貨都得他自己帶頭蹬著三輪車、頂著太陽去拉。
“那一年，心里感覺落差比較大。”杜云峰說，“但是資金投進(jìn)去了，已經(jīng)沒有退路了。如果不做下去，也難以向親人和朋友交代。所以必須咬著牙挺過去。”
一年以后，杜云峰的超市發(fā)展到了3家。供貨商們的態(tài)度就開始有了大的變化，紛紛主動送貨上門。但是此時，新的問題又?jǐn)[在了他的面前。
“我以前管理的都是大型超市，所以當(dāng)時我知道，自己的超市要想有好的發(fā)展，就必須做大。當(dāng)時，我已經(jīng)看好了兩個合適的地方，準(zhǔn)備做，可就是由于沒有籌集到足夠的資金，只能眼睜睜地看著這兩個地方被別人捷足先登，并迅速發(fā)展成為安陽市最著名的大型超市。”杜云峰說，“眼睜睜地看著機(jī)會在面前溜走——這是我最大的苦悶！并且直到現(xiàn)在，這個資金短缺的問題，仍是讓我感到壓力最大的問題。”
一直在奔跑
杜云峰承認(rèn)，由于一直以來給自己設(shè)定的目標(biāo)很高，讓自己在事業(yè)上一直處于奔跑的狀態(tài)，因此甚至在最初的幾年里，將孩子都幾乎完全丟在了一邊。
杜云峰的女兒今年5歲，也就是說，在他努力開始個人創(chuàng)業(yè)的同時，女兒也開始在媽媽肚子里孕育。
“當(dāng)時我覺得太忙，根本沒時間要孩子，所以愛人懷孕四五個月的時候，我?guī)メt(yī)院做流產(chǎn)手術(shù)。”杜云峰說，“可那天接診的老大夫堅決拒絕做手術(shù)，把我們給罵出來了。因為她說，孩子各方面發(fā)育都很好，做父母的不應(yīng)該逃避責(zé)任，把孩子拋棄。”
醫(yī)生的話讓杜云峰決定把孩子留了下來。但是在孩子兩歲之前，他都處在創(chuàng)業(yè)初期最為緊張的狀況下，雖然天天和女兒生活在一起，但是早上他走時女兒還沒有醒，晚上他回時家女兒已經(jīng)睡著了，以至于女兒兩歲多了，還不認(rèn)識爸爸。
“大概是孩子兩歲半左右的時候，有一天其他人都不在家，只有我一個人在家看她，可她竟然不讓我抱，拼命哭。”杜云峰聲音哽咽，“我才突然感到十分愧疚，感覺自己對孩子的關(guān)心太少，應(yīng)該抽出時間盡一個父親基本的責(zé)任。”
回首自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，杜云峰認(rèn)為，如果要讓他給也準(zhǔn)備走“辭職創(chuàng)業(yè)”道路的朋友一點建議的話，他覺得年輕人在正式創(chuàng)業(yè)之前做好充足的經(jīng)驗儲備十分重要。
“首先，你得有一個明確的行業(yè)方向和目標(biāo)，不要隨便改變；然后，你得到這個行業(yè)做得最優(yōu)秀的企業(yè)去打工，不計得失，做到最好，得到重用，進(jìn)而掌握這個公司最珍貴的管理經(jīng)驗。”杜云峰說，“這樣，你就相當(dāng)于在用別人的一艘大船來鍛煉好了自己的身手，然后等你自己創(chuàng)業(yè)時，就會少走很多彎路，少摔很多跟頭。”
“而且，在創(chuàng)業(yè)的過程中，你如果能夠很好地利用團(tuán)組織提供的種種資源，也將如虎添翼，獲得源源不斷的支持和
助。”
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