房地產公司年度目標管理責任考核辦法
辦法，是漢語中常會用到的一個詞語，意為“處理事情或解決問題的方法”，現今也指一種應用寫作的法規性公文文件。以下是小編整理的房地產公司年度目標管理責任考核辦法，僅供參考，大家一起來看看吧。
房地產公司年度目標管理責任考核辦法 1
為了充分體現目標與責任、目標與效益相結合的管理原則，保證年度經營目標的順利完成，特制定二OO五年度目標管理責任考核辦法。
一、 考核目的
1、公平、客觀地反映各分公司及總公司各部門季度、年度經營和管理效果。
2、真實地反映全公司各項經濟指標達成情況。
3、對全公司經營和管理目標的實現起到正面激勵作用。
二、考核原則
根據目標管理責任書各項經濟指標與管理指標，依據目標達成要求，客觀公正地反映目標管理責任單位的季度、年度業績，充分體現目標達成與激勵相一致的原則。
三、 考核形式
指標達成評分制。
四、考核對象、內容
1、考核對象：xx分公司、xxx分公司、xx公司、總公司財務管理中心、總裁辦公室、人力資源部、物資管理中心。
2、考核內容： A、經濟指標 B、管理指標
五、考核細則
1、 目標管理責任考核基準分值為百分制，各項指標分值依據其重要程度定為不同分值，指標總累計分值為100分。最小考核評分單位為0.5分。
2、 經濟指標與管理指標滿分各為100分。
�。�1）xx分公司、xxx分公司、xx公司的經濟指標占目標管理責任總分值的70%；管理指標占目標管理責任總分值的30%。
季度目標管理責任考核得分=經濟指標得分×70%+管理指標得分×30%
�。�2）財務管理中心的經濟指標占目標管理責任總分值的40%；管理指標占目標管理責任總分值的60%。
季度目標管理責任考核得分=經濟指標得分×40%+管理指標得分×60%。
�。�3）總公司總辦、人力資源部、物資管理中心的目標管理責任考核以管理指標為主，項目不等。
季度目標管理責任考核得分=管理指標得分×100%。
�。�4）年度目標管理責任考核得分=（各季度目標管理責任考核得分之和）÷4×60%+全年目標管理責任考核得分×40%。
3、目標管理責任書中下達的費用控制指標均按年考核。
4、除費用控制指標以外的其余各項指標以季度考核為主、年終考核為輔。
�。�1）若經濟指標任務跨季度提前完成，其考核指標的分值按超額完成任務的同一指標分值同比例得分，季度考核獎亦按比例同時增加。
（2）年末時，若前期季度經濟指標任務未能如期完成，到年底時卻完成全年經濟指標，但綜合考核得分達不到獎勵分值的，其年終目標管理責任考核獎的兌現比例由目標管理責任考核領導小組研究后確定。
六、考核機構、程序及紀律
1、 成立二OO五年度目標管理責任考核領導小組：
組長：
成員：
目標管理責任考核領導小組下設辦公室。辦公室主任、副主任分別由xxx、xxx擔任，總辦、財務管理中心、人力資源部有關人員為辦公室成員。
2、總公司財務管理中心、總裁辦公室是目標管理責任考核的日常管理部門，主要負責全公司目標管理責任書中的經濟指標、管理指標的檢查督促和考核考評工作。
3、季度和年度，考核領導小組依據目標管理責任考核的要求逐一核對檢查結果及考評記錄，與目標管理責任書指標達成及要求進行核對，對各項指標達成情況給予考核評分。同時考核結果將作為年度評選先進集體的主要條件之一。
4、各目標責任單位依據目標管理責任書的要求，根據本單位工作的'實際情況，做好目標執行過程中的各類記錄、備檔等資料性工作，為檢查與考核提供依據。凡是在目標項目執行過程中各類記錄、備檔等基礎性資料不全的，考核時可視具體情況予以減分。
5、考核紀律
考核領導小組需公正、公平、客觀地對待考核考評，依據每季度檢查記錄及目標管理責任執行中的記錄客觀評分。
七、獎勵規定
1、獎金設置
xx分公司、xxx分公司各設全年目標管理責任考核獎10萬元；xx公司的全年目標管理責任考核獎按總公司規定的辦法計取�？偣靖鞑块T目標管理責任考核獎以各分公司考核所得實際獎金平均值的50%計發。
2、獎金來源：目標管理責任考核獎統一由總公司提供兌現，各分公司、xx公司無權自提。
3、獎勵兌現
各分公司、xx公司及總公司各部門季度、年度考核得分達90分（含90分）以上的，總公司予以兌現獎勵；90分以下的原則不予獎勵。各季度、年度目標管理責任考核獎發放額度由考核領導小組考核后確定并兌現。季度獎與年度獎發放比例原則上為6：4。
分公司獎金分配基本原則為部門經理以上人員提取50%，其余50%由分公司自主分配給其他員工，并受總公司財務管理中心監督。
4、 每季度目標管理責任考核考評的結果將與各分公司總經理、xx公司負責人及總公司各部門負責人的當季績效薪資掛鉤（其季度績效考核系數按總公司有關規定設定為1）。季度目標管理責任考核分值達到95分（含95分）以上時，其當季績效考核系數為1.2；季度目標管理責任考核分值達到90分（含90分）以上時，其當季績效考核系數為1.0；季度目標管理責任考核分值為90分以下、85分(含85分)以上時，其當季績效考核系數為0.9；季度目標管理責任考核分值在85分以下時，每下降2分（不足2分的按2分計算），其當季績效考核系數（此時以0.9為基數）扣0.05分。
目標管理責任季度考核、責任人績效考核結果及獎勵兌現為考核期的下一個月份。
八、要求
本次簽訂的目標管理責任書任務指標，是全公司2005年度綜合經營計劃中的指令性指標。為了確保全公司各項目標任務的完成，總公司特提出以下要求：
1、本次簽訂的目標管理責任書，是貫徹總裁工作報告精神的具體措施和行動指南，全公司上下必須統一思想認識，高度重視，特別是分公司總經理、總公司各部門負責人，要本著對xx事業高度負責的態度，組織協調好各種資源，調動員工工作的主動性、積極性，認真高效地做好全年的各項工作。
2、根據確定的工作目標，各分公司、總公司各部門應結合本單位的實際制定出詳細、周密的工作進度計劃和切實可行的有效措施，確保目標管理責任書中各項指標的圓滿完成。
房地產公司年度目標管理責任考核辦法 2
一、目的
為了確保房地產公司年度目標的順利實現，提高公司整體運營效率和管理水平，特制定本考核辦法。
二、考核對象
公司各部門及全體員工。
三、考核原則
客觀公正原則：考核依據客觀事實，以數據和實際工作成果為主要考核依據，確�？己私Y果的公平、公正。
定量與定性相結合原則：既考核工作的量化指標，又考核工作的.質量、態度等定性指標。
目標導向原則：以公司年度目標為導向，將目標層層分解到各部門和個人，確保公司目標的實現。
激勵與約束并重原則：通過考核，對優秀部門和個人進行獎勵，對未完成目標的部門和個人進行相應的處罰，激勵員工積極工作，提高工作績效。
四、考核內容
工作業績
部門工作業績：主要考核部門年度工作目標的完成情況，包括項目開發進度、銷售業績、工程質量、成本控制等方面。
個人工作業績：主要考核個人崗位工作目標的完成情況，包括工作任務的完成質量、工作效率、工作創新等方面。
工作能力
專業知識與技能：考核員工對本崗位專業知識和技能的掌握程度，以及在工作中的應用能力。
溝通協調能力：考核員工在工作中的溝通能力、協調能力和團隊合作精神。
問題解決能力：考核員工在面對工作中的問題時，分析問題、解決問題的能力。
工作態度
責任心：考核員工對工作的責任心和敬業精神，是否認真履行崗位職責。
執行力：考核員工對公司決策和工作安排的執行力度，是否按時、按質、按量完成工作任務。
學習能力：考核員工的學習態度和學習能力，是否積極主動地學習新知識、新技能，不斷提高自身素質。
五、考核方式
部門考核
由公司領導和相關部門負責人組成考核小組，對各部門進行考核。
考核采取定量與定性相結合的方式，通過查閱資料、聽取匯報、實地檢查等方式進行考核。
考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。
個人考核
由部門負責人對本部門員工進行考核。
考核采取定量與定性相結合的方式，通過查閱工作記錄、聽取員工匯報、同事評價等方式進行考核。
考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。
六、考核時間
每年年末進行一次年度考核。
七、考核結果的應用
作為員工績效獎金發放的依據。
作為員工晉升、調崗、辭退的重要依據。
作為部門評優評先的重要依據。
八、附則
本考核辦法由公司人力資源部負責解釋。
本考核辦法自發布之日起實施。
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