標桿班組申報材料
標桿班組申報材料1
在的生產(chǎn)工作中，我班工區(qū)領導的正確指揮下、在班長認真帶領下，以“標桿班組“為精神向導，以公司工作計劃為目標，認真貫徹“安全第一，預防為主“的方針，全班人員團結一致、共同努力，較好地完成了工區(qū)下發(fā)的各項生產(chǎn)任務，取得較好成績。現(xiàn)對一年工作匯報如下：
1、精細班組管理制度，夯實班組建設基礎
為了保證班組建設有意可循、有法可依，去年以來，我們根據(jù)公司班組建設安全手冊規(guī)范，完善了我們班組各項管理制度，明確了班組危險控制點和管理標準，制訂了班組管理提要，明確了各崗位員工的職責、角色、日常工作、應遵守的制度和各種檔案資料，明確了班組各類成員應知應會和職權，完善了三類人的教育制度（新工、轉崗、員工），完善了危險源管理制度和班組安全活動制度，全面科學的規(guī)范了班組管理，提高了工作效率。
2、緊抓安全管理，保障安全生產(chǎn)
加強班組安全管理是安全生產(chǎn)的基礎，在生產(chǎn)的過程中安全是重中之重。
我班在今年的工作中，認真做好安全生產(chǎn)工作，從生產(chǎn)各個細節(jié)入手，在技術上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，有效的防止事故的發(fā)生。同時完善班組安全生產(chǎn)管理制度，排除崗位存在的安全隱患，加強安全生產(chǎn)知識的學習及考核力度，在學習《生產(chǎn)十大禁令》、《新增危險源辨識》過程中，班組各成員相關考核成績達到100胎格。在工作中我做到了人人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險，確保轉爐生產(chǎn)安全順利進行。一系列工作后，我班取得顯著成績，班組全年零事故生產(chǎn)，為下一步深入開展安全標準化建設打下了基礎。
3、做好現(xiàn)場管理工作，優(yōu)化工作環(huán)境
現(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補充和深入。我積極響應車間號召，加強轉爐生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場管理，用科學的管理制度、標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各因素進行管理，現(xiàn)場發(fā)生的問題及時解決，重視現(xiàn)場員工的思想素質和技術素質的提高。
一年來我班各項現(xiàn)場管理考核項目成績優(yōu)異，不僅為員工提供了一個安全、整潔的工作環(huán)境，在生產(chǎn)上也達到了“提高產(chǎn)品質量，降低生產(chǎn)成本“的目標。
4、加強設備管理，保證完成生產(chǎn)任務
設備的正常運轉是為生產(chǎn)提供保證的基礎。我班在一年的生產(chǎn)中加強設備
管理，嚴格的執(zhí)行設備管理辦法，按照“定點、定時、定量、定人、定崗“對設備進行維護檢修，有效的降低了設備故障率，為我們轉爐生產(chǎn)的順利進行奠定了基礎，使我班較好完成了工區(qū)下發(fā)的生產(chǎn)指標。
5、以“小會議“為重點，提高員工素養(yǎng)
“小會議“是我們提升班組素質的一個經(jīng)常性手段�！靶h“就是我們每天的班前班后會。在班前會上，我們根據(jù)公司的班前會標準，按照規(guī)定的內容組織班前檢查、班前預想和班前提醒，安排布置當天的工作。利用班后時間以“小會議“為重點，對當天的工作進行總結。重點對當天出現(xiàn)的隱患以及排查處理隱患的方法組織當班職工進行交流，讓職工講經(jīng)驗，講教訓，講方法，大家共探討，爭取最科學、最有效的解決隱患和問題。同時班組成員利用業(yè)余時間積極參加工區(qū)及車間組織的職工技術培訓，對本崗位的技能知識進行學習。通過多次培訓學習，班組每位成員都能熟練掌握本崗位的操作技能，一年生產(chǎn)中，我班各項生產(chǎn)
經(jīng)濟技術指標合格率基本達到100%促進了全班職工共同進步。
6、建吉■獻策促發(fā)展
根據(jù)工區(qū)要求，為優(yōu)化生產(chǎn)，我班在班長的`帶領下，充分調動班內成員的積極性，積極組織開展“提合理化建議“活動。
活動過程中，我班根據(jù)生產(chǎn)實踐中遇到的各種問題，向工區(qū)提出多條合理化建議，在9月份生產(chǎn)中班組人員通過“提出合理化建議“活動，對現(xiàn)象進行整改，整改后效果良好，我班也得到工區(qū)的獎勵，班組人員積極性得到很大提高。
我在全班成員的共同努力下取得了一定的成績，但距上級的要求，還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在問題，才能更快更好的進步。我們在以后的工作中，將會用更高的標準要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領導對我班的支持和肯定。
標桿班組申報材料2
在的生產(chǎn)工作中，我班工區(qū)領導的正確指揮下、在班長認真帶領下，以“標桿班組“為精神向導，以公司工作計劃為目標，認真貫徹“安全第一，預防為主“的方針，全班人員團結一致、共同努力，較好地完成了工區(qū)下發(fā)的各項生產(chǎn)任務，取得較好成績�，F(xiàn)對一年工作匯報如下：
1、精細班組管理制度，夯實班組建設基礎
為了保證班組建設有章可循、有法可依，去年以來，我們根據(jù)公司班組建設安全手冊規(guī)范，完善了我們班組各項管理制度，明確了班組危險控制點和管理標準，制訂了班組管理提要，明確了各崗位員工的職責、角色、日常工作、應遵守的制度和各種檔案資料，明確了班組各類成員應知應會和職權，完善了三類人的教育制度（新工、轉崗、員工），完善了危險源管理制度和班組安全活動制度，全面科學的規(guī)范了班組管理，提高了工作效率。
2、緊抓安全管理，保障安全生產(chǎn)
加強班組安全管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎，在生產(chǎn)的過程中安全是重中之重。我班在今年的工作中，認真做好安全生產(chǎn)工作，從生產(chǎn)各個細節(jié)入手，在技術上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，有效的防止事故的發(fā)生。同時完善班組安全生產(chǎn)管理制度，排除崗位存在的安全隱患，加強安全生產(chǎn)知識的學習及考核力度，在學習《生產(chǎn)十種禁令》、《新增危險源辨識》過程中，班組各成員相關考核成績達到100%合格。在工作中我做到了人人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險，確保轉爐生產(chǎn)安全順利進行。一系列工作后，我班取得顯著成績，班組全年零事故生產(chǎn)，為下一步深入開展安全標準化建設打下了基礎。
3、做好現(xiàn)場管理工作，優(yōu)化工作環(huán)境
現(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的.綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補充和深入。我積極響應車間號召，加強轉爐生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場管理，用科學的管理制度、標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各因素進行管理，現(xiàn)場發(fā)生的問題及時解決，重視現(xiàn)場員工的思想素質和技術素質的提高。一年來我班各項現(xiàn)場管理考核項目成績優(yōu)異，不僅為員工提供了一個安全、整潔的工作環(huán)境，在生產(chǎn)上也達到了“提高產(chǎn)品質量，降低生產(chǎn)成本“的目標。
4、加強設備管理，保證完成生產(chǎn)任務
設備的正常運轉是為生產(chǎn)提供保證的基礎。我班在一年的生產(chǎn)中加強設備管理，嚴格的執(zhí)行設備管理辦法，按照“定點、定時、定量、定人、定崗“對設備進行維護檢修，有效的降低了設備故障率，為我們轉爐生產(chǎn)的順利進行奠定了基礎，使我班較好完成了工區(qū)下發(fā)的生產(chǎn)指標。
5、以“小會議“為重點，提高員工素養(yǎng)
“小會議“是我們提升班組素質的一個經(jīng)常性手段。“小會議“就是我們每天的班前班后會。在班前會上，我們根據(jù)公司的班前會標準，按照規(guī)定的內容組織班前檢查、班前預想和班前提醒，安排布置當天的工作。利用班后時間以“小會議“為重點，對當天的工作進行總結。重點對當天出現(xiàn)的隱患以及排查處理隱患的方法組織當班職工進行交流，讓職工講經(jīng)驗，講教訓，講方法，大家共探討，爭取最科學、最有效的解決隱患和問題。同時班組成員利用業(yè)余時間積極參加工區(qū)及車間組織的職工技術培訓，對本崗位的技能知識進行學習。通過多次培訓學習，班組每位成員都能熟練掌握本崗位的操作技能，一年生產(chǎn)中，我班各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術指標合格率基本達到100%，促進了全班職工共同進步。
6、建言獻策促發(fā)展
根據(jù)工區(qū)要求，為優(yōu)化生產(chǎn)，我班在班長的帶領下，充分調動班內成員的積極性，積極組織開展“提合理化建議“活動。活動過程中，我班根據(jù)生產(chǎn)實踐中遇到的各種問題，向工區(qū)提出多條合理化建議，在9月份生產(chǎn)中班組人員通過“提出合理化建議“活動，對現(xiàn)象進行整改，整改后效果良好，我班也得到工區(qū)的獎勵，班組人員積極性得到很大提高。
我在全班成員的共同努力下取得了一定的成績，但距上級的要求，還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在問題，才能更快更好的進步。我們在以后的工作中，將會用更高的標準要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領導對我班的支持和肯定。
標桿班組申報材料3
組織有關人員認真學習《安規(guī)》和《電力設備交接和預防性試驗規(guī)程》，熟練掌握試驗的項目、標準，并能依據(jù)試驗結果對設備健康狀況做出準確判斷。
二、各部門和每一個檢修工作者必須充分重視
本次檢修工作，提高質量意識，自始至終堅持“質量第一”的思想，切實貫徹“應修必修，修必修好”的原則。
三、各單位第一責任人必須全力做好節(jié)假日工作
各供電所、巨能公司要提前勘測現(xiàn)場，工作人員到崗到位，工作嚴肅認真，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的缺陷一并消除。巨能公司制定詳細工作計劃，明確分工，落實到人，每一名工作人員檢修內容都要登記備案，以便責任考核；檢修試驗記錄務必詳盡，要準備好設備歷年試驗數(shù)據(jù)，以便現(xiàn)場對照分析設備的運行狀態(tài)。
四、調度所、變電運行工區(qū)應加強節(jié)假日期間的值班管理工作
嚴格執(zhí)行“兩票”管理規(guī)定，嚴把開工關和收工關，調度值班員應增強責任感，避免因交接班產(chǎn)生的管理真空。
五、調度所與變電運行
工區(qū)加強聯(lián)系和配合，停送電時，按規(guī)定把好安全關。按要求、按計劃做好調度通信設備的測試防雷保護工作。根據(jù)工作申請，做好停電預告工作，及時通知營銷部、供電所。
六、相關單位
必須采用SG186安全管理“兩票”系統(tǒng)網(wǎng)上辦理工作票，每份工作票對應標準化作業(yè)指導書。
七、巨能公司、相關供電所提前做好節(jié)假日檢三大措施
上報生技部、安監(jiān)部。巨能公司對試驗數(shù)據(jù)要認真進行分析，做出正確判斷并及時匯報生技部，做好有缺陷設備的跟蹤試驗。要統(tǒng)計預試計劃的完成情況，統(tǒng)計各變電站、電工組絕緣用具的校驗情況，對全停的變電站要全面清掃設備，變電檢修要特別注意對設備線夾、并溝線夾、隔離開關閘口和操作機構的檢修，并在轉動部位加注油油脂、隔離開關閘口清除污垢后，涂以導電膏，彈簧過火、接觸壓力不足的刀閘口必須更換。對變壓器進出線穿墻套管接線柱要全部拆除清理后，重新安裝。
八、孫鎮(zhèn)、位橋、碼頭供電所
在規(guī)定日期將所屬單位避雷器、絕緣用具集中到供電所統(tǒng)一進行校驗，其它供電所今年不安排避雷器校驗，絕緣工器具到所在變電站校驗，對不合格的'絕緣用具、避雷器應立即銷毀，不得再使用。對未按期進行校驗及絕緣用具不齊全的，將按規(guī)定對其考核。巨能公司檢修部及時向供電所提供規(guī)范的試驗合格標簽，并填報試驗清單。
九、今年對停電檢修變電站的部分線路安排了全面清掃
供電所負責10KV線路清掃，巨能公司負責35KV及以上線路清掃。各單位應對清掃線路進行全面檢修維護（包括分支線路），重點檢查斷聯(lián)桿、T接桿、轉角桿，并在橫擔下用粉筆注明登桿日期。供電所長和工作負責人要全面掌握工作內的帶電線路（包括交叉跨越的帶電線路、相鄰的帶電線路、可能返回供電的低壓電源等），這些特殊工作地段要派責任心強的專責人監(jiān)護，堅決杜絕誤登桿事故的發(fā)生。各單位要進一步落實線路責任制，實行登桿卡作業(yè)制度，責任到人，并聯(lián)責追究有關單位及安全員的責任。
十、線路、變電節(jié)假日檢修人員必須佩戴合格的電報警安全帽
穿絕緣鞋，工作負責人要切實把好安全關，正確區(qū)分帶電與停電設備，對帶電設備要嚴格按照規(guī)程設置遮攔或醒目的標志，工作期間嚴禁工作班成員飲酒，嚴禁工作班人員工作前一天過量飲酒，始終使工作人員保持良好的精神狀態(tài)。
標桿班組申報材料4
在的生產(chǎn)工作中，我班工區(qū)領導的正確指揮下、在班長認真帶領下，以“標桿班組“為精神向導，以公司工作計劃為目標，認真貫徹“安全第一，預防為主“的方針，全班人員團結一致、共同努力，較好地完成了工區(qū)下發(fā)的各項生產(chǎn)任務，取得較好成績。現(xiàn)對一年工作匯報如下：
1、精細班組治理制度，夯實班組建設基礎
為了保證班組建設有章可循、有法可依，去年以來，我們根據(jù)公司班組建設安全手冊規(guī)范，完善了我們班組各項治理制度，明確了班組危險操縱點和治理標準，制訂了班組治理提要，明確了各崗位員工的職責、角色、日常工作、應遵守的制度和各種檔案資料，明確了班組各類成員應知應會和職權，完善了三類人的教育制度（新工、轉崗、員工），完善了危險源治理制度和班組安全活動制度，全面科學的規(guī)范了班組治理，提高了工作效率。
2、緊抓安全治理，保障安全生產(chǎn)
加強班組安全治理是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎，在生產(chǎn)的過程中安全是重中之重。我班在今年的工作中，認真做好安全生產(chǎn)工作，從生產(chǎn)各個細節(jié)入手，在技術上、組織上和治理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，有效的防止事故的發(fā)生。同時完善班組安全生產(chǎn)治理制度，排除崗位存在的安全隱患，加強安全生產(chǎn)知識的學習及考核力度，在學習《生產(chǎn)十大禁令》、《新增危險源辨識》過程中，班組各成員相關考核成績達到100%合格。在工作中我做到了人人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險，確保轉爐生產(chǎn)安全順利進行。一系列1工作后，我班取得顯著成績，班組全年零事故生產(chǎn)，為下一步深入開展安全標準化建設打下了基礎。
3、做好現(xiàn)場治理工作，優(yōu)化工作環(huán)境
現(xiàn)場治理是生產(chǎn)第一線的`綜合治理，是生產(chǎn)治理的重要內容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補充和深入。我積極響應車間號召，加強轉爐生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場治理，用科學的治理制度、標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各因素進行治理，現(xiàn)場發(fā)生的問題及時解決，重視現(xiàn)場員工的思想素養(yǎng)和技術素養(yǎng)的提高。一年來我班各項現(xiàn)場治理考核項目成績優(yōu)異，不僅為員工提供了一個安全、整潔的工作環(huán)境，在生產(chǎn)上也達到了“提高產(chǎn)品質量，降低生產(chǎn)成本“的目標。
4、加強設備治理，保證完成生產(chǎn)任務
設備的正常運轉是為生產(chǎn)提供保證的基礎。我班在一年的生產(chǎn)中加強設備治理，嚴格的執(zhí)行設備治理辦法，按照“定點、定時、定量、定人、定崗“對設備進行維護檢修，有效的降低了設備故障率，為我們轉爐生產(chǎn)的順利進行奠定了基礎，使我班較好完成了工區(qū)下發(fā)的生產(chǎn)指標。
5、以“小會議“為重點，提高員工素養(yǎng)
“小會議“是我們提升班組素養(yǎng)的一個經(jīng)常性手段�！靶h“就是我們每天的班前班后會。在班前會上，我們根據(jù)公司的班前會標準，按照規(guī)定的內容組織班前檢查、班前預想和班前提醒，安排布置當天的工作。利用班后時間以“小會議“為重點，對當天的工作進行總結。重點對當天出現(xiàn)的隱患以及排查處理隱患的方法組織當班職工進行交流，讓職工講經(jīng)驗，講教訓，1醒，安排布置當天的工作。利用班后時間以“小會議“為重點，對當天的工作進行總結。重點對當天出現(xiàn)的隱患以及排查處理隱患的方法組織當班職工進行交流，讓職工講經(jīng)驗，講教訓，講方法，大家共探討，爭取最科學、最有效的解決隱患和問題。同時班組成員利用業(yè)余時間積極參加工區(qū)及車間組織的職工技術培訓，對本崗位的技能知識進行學習。通過多次培訓學習，班組每位成員都能熟練掌握本崗位的操作技能，一年生產(chǎn)中，我班各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術指標合格率基本達到100%，促進了全班職工共同進步。
6、建言獻策促進展
根據(jù)工區(qū)要求，為優(yōu)化生產(chǎn)，我班在班長的帶領下，充分調動班內成員的積極性，積極組織開展“提合理化建議“活動�；顒舆^程中，我班根據(jù)生產(chǎn)實踐中遇到的各種問題，向工區(qū)提出多條合理化建議，在9月份生產(chǎn)中班組人員通過“提出合理化建議“活動，對現(xiàn)象進行整改，整改后效果良好，我班也得到工區(qū)的獎勵，班組人員積極性得到很大提高。
我在全班成員的共同努力下取得了一定的成績，但距上級的要求，還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在問題，才能更快更好的進步。我們在以后的工作中，將會用更高的標準要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領導對我班的支持和肯定。
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