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各行業優秀團隊申報材料

時間：2023-03-01 16:21:21 申報材料

各行業優秀團隊申報材料范文

　　通風科現有職工28人，其中通風助理兼通風科長1人，地面管理人員4人，瓦斯檢查員18人，歸總工程師分管負責，主要負責監管公司井下通風設施的施工、維護、風筒吊掛，瓦斯、一氧化碳等有毒有害氣體檢測和通風系統的調整等工作。井下點多、線長、面廣，管理難度，在過去的20xx年，通風科在總工程師和通風助理的正確領導下，堅持圍繞公司制訂的安全目標及生產任務，狠抓隊伍的教育和管理，不斷創新工作思路，努力搞好”一通三防”工作，圓滿地完成了20xx年制定的各項工作任務。

各行業優秀團隊申報材料范文

　　一、20xx年”一通三防”重點工作完成狀況

　　1、完成了35采區的通風系統調整，調整完成后35采區的回風巷為專用回風巷，膠輪運輸巷中不再有通風設施，不僅僅提高了膠輪車的運行效率，而且減小了巷道阻力，優化了通風系統。

　　2、推廣新技術，試運行BP25/8J型綜掘機噴霧一套。在全礦井推廣使用氣水噴霧和粉塵抑制劑，氣水噴霧不僅僅能夠節約了用水量，而且能夠提高了防塵效果。

　　3、以紅頭文件下發《關于井下有毒有害氣體超限的補充規定》，使員工牢固樹立”瓦斯超限就是事故”的理念，強有力地推進有毒有害氣體綜合治理工作，杜絕了瓦斯、一氧化碳等有毒有害氣體超限等災害事故。

　　二、20xx年”一通三防”工作創新項目、特色項目簡介

　　1、針對井下掘進局部通風拐彎通風阻力、容易漏風的問題，通風科技術人員與風筒廠家制作了鐵質風筒彎頭，鐵質彎頭不僅僅阻力小、不漏風，而且能夠重復使用，為公司節能降耗做出了應有的貢獻。

　　2、11月份通風科對公司1000多自救器進行進行了氣密性檢測，通風科創新工作方法，本次自救器檢測不再用工人排隊等候檢測，而是與機運隊協調直接打開燈柜逐個檢測，不僅僅為工人節約了時間，而且提高了科室工作效率，僅用三天時間就完成了1000多臺自救器的檢測工作，工作人員同時對公司的所有自救器進行了重新編號，確保新編碼與礦燈柜號一致，加強了自救器的管理。

　　3、制定了”人人都是通風員”理念培訓長效化培訓機制，在生產系統各科隊執行，各科隊每月要將培訓記錄交通風科備查，通風科每半年組織一次考試，考試成績留檔保存。

　　三、20xx年”一通三防”質量標準化建設及隱患排查

　　⑴、構筑通風設施統一標準化，日常檢查維護持續常態化，保證了通風設施完好率到達98%以上。

　　⑵、透過上級部門檢查，公司周一、五檢查、技術人員自查共查處”一通三防”各類隱患問題350余條，經過整改以全部貼合規定，整改率到達了100%；一通三防工作穩步推進，未發生一齊一通三防類職責事故。

　　⑶、我礦通風專業20xx年安全質量標準化自評得分為：1月份94分，2月份90分，3月份90分，4月份93分，5月份95分，6月份95分，查工全部透過培訓考核。4月、8月份瓦斯檢查工完成復訓。

　　⑷、用心開展安全知識方面的活動，如開展瓦斯員崗位技術比武，增加崗位的競爭氛圍，提高崗位業務知識。

　　四、”一通三防”管理方面的工作

　　⑴、對井下的隊組不愛護通防設施的予以重罰，對于不正確使用防塵設施的人員給予批評或罰款。

　　⑵、制定部門內部獎罰條例，現有科室人員工資基本一致，工作上比較懶散，出臺部門內部獎罰條例后，內部罰款并將罰款二次在部門其他職工中分配，對工作不認真、不負責的要進行處罰，對工作認真負責的員工或有其它創新的要拿來罰款給予獎勵。

　　⑶、現有通風類牌板比較多，包括其它專業科室的管理牌板也比較多，利用回收不用的牌板重新制作反光貼張貼使用，極地降低了安全費用的重復投入。

　　⑷、定期開展月度工作總結會，對本月完成的工作給予總結，好的做法給予獎勵，并力推廣，存在的問題要及時批評、改正，并對下月可能面臨的工作提前計劃、部署。

　　⑸、認真編制安全生產職責制、生產職責制、安全確認卡、安全操作手冊、應急處置措施等，并嚴格執行。