餐飲轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書2篇
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中申請(qǐng)書應(yīng)用范圍廣泛，申請(qǐng)書是承載我們?cè)竿驼?qǐng)求的專用書信。我們?cè)撛趺磳懮暾?qǐng)書呢？以下是小編為大家整理的餐飲轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書，歡迎大家分享。
餐飲轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書1
尊敬的人事部領(lǐng)導(dǎo)
我于xx年9月25日成為公司的試用員工，擔(dān)任餐飲經(jīng)理一職，在這1個(gè)月的時(shí)間里，我先期在營銷公司學(xué)習(xí)了一段時(shí)間，通過公司組織的拓展培訓(xùn)與餐飲團(tuán)隊(duì)實(shí)行了初步接觸，并為大家準(zhǔn)備了2個(gè)多小時(shí)的培訓(xùn)課程。同事們團(tuán)結(jié)向上的精神面貌，公司寬松融洽的工作氛圍讓我很快融入了這個(gè)團(tuán)隊(duì)。
糖酒會(huì)后，按照領(lǐng)導(dǎo)的'安排，我于本月11號(hào)來到了濟(jì)南餐飲部辦事處。通過這段時(shí)間的跟蹤觀察，對(duì)公司當(dāng)前的餐飲工作也有了一個(gè)初步的了解。覺得我們餐飲員工的工作積極性和自覺性都非常的高，客戶對(duì)產(chǎn)品也比較認(rèn)可，但銷售額一直維持在每個(gè)月基本穩(wěn)定的水平，無論我們的產(chǎn)品、促銷、渠道政策等有多么好，員工多么的努力，仍然無法突破當(dāng)前的銷售瓶頸，擺脫不了直接面對(duì)面的價(jià)格促銷競爭、銷量增加利潤下降的困擾。個(gè)人認(rèn)為這可能與當(dāng)前我們的銷售模式與競品基本類似是原因之一，因?yàn)殇N售模式的同化必然導(dǎo)致組織架構(gòu)、渠道、競爭客戶的同化。競品的市場份額遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我們，我們采取和他同樣的營銷模式，還沒有比賽在起跑線上就已經(jīng)輸?shù)袅恕Ｋ裕黄仆偁幍某雎芬苍S是改變銷售模式，從銷售模式的差異化尋找機(jī)會(huì)，一旦這種變化取得突破，可能一通百通，一順百順。
前幾天與王總溝通后，也覺得在餐飲渠道實(shí)行經(jīng)銷商與直營相結(jié)合的細(xì)分市場方式是一種值得嘗試的餐飲開發(fā)模式。大致如下：
1、就近開發(fā)，提升業(yè)務(wù)人員的有效工作時(shí)間，從而提升客戶拜訪數(shù)量和拜訪質(zhì)量；
2、在維持現(xiàn)有經(jīng)銷商---分銷商---客戶不變的模式下，通過細(xì)分市場，部分酒店的前期開發(fā)，通過直營方式，一方面提升了新客戶的開發(fā)和配送水平（業(yè)務(wù)人員帶貨開發(fā)），另一方面也提升了公司對(duì)分銷商的管理水平。
餐飲轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我到xxx酒店工作已經(jīng)快3個(gè)月了，第一個(gè)月?lián)吻芭_(tái)接待轉(zhuǎn)正工作總結(jié)報(bào)告員，第二月至今擔(dān)任洗浴部前臺(tái)的錄單員。在這期間，我學(xué)到了很多東西，尤其是本酒店的企業(yè)文化。我們酒店現(xiàn)正處于快速發(fā)展期，足以證明酒店的生命力和發(fā)展力。
剛到公司工作時(shí)，對(duì)酒店的情況了解很少，通過這近3個(gè)月的工作，我已經(jīng)對(duì)于對(duì)員工的要求和企業(yè)的發(fā)展方向只是有了申請(qǐng)書一個(gè)簡單的了解。通過這3個(gè)月的`工作，我逐漸認(rèn)識(shí)到，xxx酒店對(duì)員工的要求是全面的，從工作轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文模板大全態(tài)度到業(yè)務(wù)能力到個(gè)人素質(zhì)。酒店是要全面發(fā)展的，如果個(gè)人的發(fā)展跟不上酒店發(fā)申請(qǐng)書格式范文模板展的速度，那么員工將被酒店淘汰。
作為這樣一個(gè)高成長性酒店中的一名員工，我已經(jīng)有了轉(zhuǎn)正述職ppt怎么寫強(qiáng)烈的緊迫感。在工作中我還存在著很多的不足，例如在業(yè)務(wù)知識(shí)和溝通轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文能力上還存在很大欠缺轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文模板大全。我會(huì)在今后的工作中通過自身的努申請(qǐng)書怎么寫力來完善個(gè)人的能力，更好地融轉(zhuǎn)正述職報(bào)告開場白怎么說入集體。
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申請(qǐng)人：xxx
xx年xx月xx日
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