講奉獻(xiàn)有作為案例
講奉獻(xiàn)有作為案例（一）：忠誠貼心"老黃牛"
徐宏彥，男，1963年 2月出生，2005年9月入黨，現(xiàn)為臺資企業(yè)新來發(fā)制革公司總務(wù)課長、黨支部副書記。
1997年 2月，來自湖南的徐宏彥進(jìn)入新來發(fā)制革公司，這是一家臺資公司，對員工要求很嚴(yán)格，但忠誠貼心的徐宏彥，不僅進(jìn)入公司領(lǐng)導(dǎo)層視野擔(dān)任總務(wù)課長，還擔(dān)任公司黨支部副書記。那靠的是什么，按徐宏彥自己的話說，在公司近20年的工作，就是當(dāng)好公司忠誠者、員工貼心人。
2006年，員工陳加添的兒子考上廈門大學(xué)，這本是非常欣喜的事情，但學(xué)費一事苦了老陳，徐宏彥知道了，就提議公司成立員工子女獎學(xué)金，起初老板不同意，徐宏彥就"軟磨硬泡",看著這位斯文中帶著硬氣的辣漢子，最終老板同意了，就拿出2000元獎學(xué)金幫助解決老陳的燃眉之急，到目前為止，已有30多位員工子女領(lǐng)取了獎學(xué)金，這樣貼心的事還很多，員工有紅白喜事都給予500元的慰問金，員工要的春聯(lián)他都包寫。"老徐人很好，低調(diào)斯文，很耐心聽我們講，大伙有事情都愿意找他說，把我們的心都綁一起，這里大多都是老員工了"一位同樣在公司近20年的老員工這樣說。
2008年金融危機時，公司流動資金嚴(yán)重短缺，徐宏彥建議黨支部牽頭召集公司高層會議商議籌措資金，員工知道了，也都盡自己最大能力拿出自己的積蓄，公司上下籌措60多萬元借給公司，幫助公司渡過難關(guān)。
講奉獻(xiàn)有作為案例（二）：養(yǎng)好胃 留住人
余能水，男，1969年3月出生，1990年8月入黨，現(xiàn)為金豐染整公司廚師長。
1987年年底，余能水進(jìn)入西濱軍墾農(nóng)場當(dāng)兵，經(jīng)過6年的錘煉，1993年領(lǐng)導(dǎo)決定讓他擔(dān)任司務(wù)長，"其實當(dāng)時我沒有什么突出的優(yōu)點，農(nóng)村出來的兵就是能吃苦，領(lǐng)導(dǎo)看我老實巴交，就讓我當(dāng)了司務(wù)長，負(fù)責(zé)食堂日常采購和大伙伙食。"余能水覺得自己非常幸運。
2003年2月，余能水轉(zhuǎn)業(yè)進(jìn)入金豐公司任廚師長，負(fù)責(zé)300多人的伙食，作為老司務(wù)，他很清楚要從小的食材選取等細(xì)節(jié)做起，保證食品安全，大家才能吃到滿意的飯菜，軍人出身的他每天早晨6點準(zhǔn)時起床，到早市采購原料，菜市場大伙都說他眼睛尖、鼻子靈，很會計算，余能水這一服務(wù)就是13年。"在這十三年內(nèi)，最怕食物中毒，所以每次炒豆類菜式，我都千叮囑萬囑咐廚師一定炒熟透，這樣才能讓大家吃的放心"余能水笑著說。
公司員工來自五湖四海，口味都有差別，看著大伙吃飯的同時，余能水也在思考，怎樣才能讓大家常吃不厭？特別作為一名老黨員，要怎樣在崗位上為公司做貢獻(xiàn)，那就養(yǎng)好大伙的胃，來留住大伙。他就搞好食堂衛(wèi)生、選好食材，經(jīng)常變換菜式菜樣，有些離職員工后面想念他做菜的味道又重回公司，大伙也起了一個招牌廚房的名字。
【講奉獻(xiàn)有作為案例】相關(guān)文章：
學(xué)習(xí)講奉獻(xiàn)有作為心得體會范文10-29
"講奉獻(xiàn)有作為"專題討論會發(fā)言稿08-20
2014學(xué)雷鋒、講奉獻(xiàn)主題演講比賽活動方案08-22
講練結(jié)合 綱舉目張——說明文閱讀復(fù)習(xí)案例反思04-26
“雙有雙講”心得體會08-18
耿永紅事跡心得體會：學(xué)英雄見行動講奉獻(xiàn)08-24
不作為亂作為的自查報告02-08