公司例會會議紀要
公司例會會議紀要會議時間 2014年3月31日星期一
會議地點 公司會議室
參會人員 劉總、馬總、王小玲、吳居華、張濤、幸小英、熊文、楊雄（涂磊代）、董雪靜、王梅
會議主題 周例會
記錄人 王小玲
會議內容
工作總結收集情況
未及時提交上周工作總結的部門負責人：董雪靜；未提交上周工作總結的負責人：王翠瑩、楊雄、晏林。品管部的數據統計和財務部的數據統計未提交。
強調會議紀律：
1、每周一公司總部全體員工不允許請假、調休，
2、每周例會上午9：00準時召開，參會人員（各事業部總監、市場研究部負責人、拓展部組長、品管部負責人、財務部會計、行政人事部經理、廣告部各組組長），如無需要全體學習或討論的會議，可酌情在下午單獨召開廣告部會議；
3、參會人員遲到，通報批評并嚴肅處理。
4、會議時間控制在3個小時，并
落實幾項制度：
1、討論并通過了《辦公室6S管理制度》、《績效考核制度》、《年度超額激勵方案》，
2、行政人事部安排陳鴻宇負責《辦公室6S管理制度》的執行，劉丹負責《績效考核制度》的執行。各部門負責人負責本部門全體員工的學習及執行。
學習毛主席《論反對自由主義》。
業務工作匯報：
1、討論并落實了各策劃崗員工需提交的各種報告模板，由品管部調整后下發，并按時收集整理；落實市場研究部每周工作匯報模板。
2、各部門工作匯報
品管部：匯總了上周各業務部門的業績情況，目前事業一部的銷售業績排名最后，吳總需加強本部門各項目的營銷管理；其它各項目本周銷售狀況均較上周有上漲，但各項目都未完成公司下達的月度任務目標。
拓展部：部門的工作基本開展起來了，但還未有較大的突破；
市場研究部：目前部門定位不清楚、工作思路及方向模糊。每周需做市場數據匯報；
行政人事部：落實幾項制度的執行、新制度的培訓、各部門員工招聘、各部門員工關系處理、本部門人員異動情況處理、固定資產盤點、薪酬核算、員工檔案管理等工作的全面落實；
事業一部：在售項目銷售狀態較差，需要做部門內部調整；拓展項目開展情況良好；
事業二部：新的部門領導已到崗，落實二手房合同，巴塞羅那需要新進項目，銅梁要大力整頓；
事業三部：易誠時代銷售有了較大的突破，香語湖的銷售較上周也有增長，拓展項目情況進展良好。需要儲備置業顧問和招聘策劃師崗位員工1名；
事業四部：目前各項目銷售狀況比較正常，需要加強新項目的拓展；
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