集團兼并重組工作會議記錄
集團兼并重組工作會議記錄9月6日，集團在信息樓二樓會議室召開了小煤礦兼并重組工作會議，集團領導聽取了各礦小煤礦兼并重組工作情況匯報，并對下一步的工作提出了具體要求。
一、集團各兼并重組主體單位向集團領導匯報工作進展情況
二、集團重組辦呂處長簡要介紹了當前集團小煤礦兼并重組概括和形勢
（一）基本情況：共兼并重組小煤礦130處，勸退74處。有8處為解散清算，其中只有三處解散清算關閉到位，其余5處礦井還未關閉到位。共40億費用，關閉74處礦井已用去13.2億。
（二）存在問題：
1.安全監管困難；2.勸退難度大，保持觀望者較多；3.礦井運營費用數額巨大，每月花銷4000萬元左右，年底還將面臨大面積礦井增資問題；4.各重組煤礦存在各種不同的問題，比較復雜，解決問題比較困難；
（三）9個復工復產礦井需注意事項
1.嚴格按照集團507號文規定開展復工復產驗收。
2.要達到省兼并重組紀要要求，先地面后井下，先生活后生產，雙回路供電和淘汰設備整改完畢后，方可開展下步工作。
3.礦井設計方案與實際有重大出入者，聘請原設計單位進行重新設計，保證公開公平性。
4.甲乙雙方在資金、人員以及維修整改方案上必須達成一致意見，意見不統一不允許開工維修。
5.按時間、按計劃、按規定組織復工，復工復產計劃必須提前準備，達到條件后及時上報驗收計劃。
6.達到條件后，加快維修進度，盡快復工復產，盡早創造效益。
7.五職礦長任何時候都要堅守崗位，停風停產期間一定要做好巡查。
三、集團各處室對當前問題進行了討論
（一）注冊資金不夠需增資問題
（二）煤層氣轉交礦井資金問題（許平煤業的3億元資金只能用于推進礦井的技改和安全投入，不得用于它途）
（三）一些礦井資不抵債，仍想保持觀望的礦井。（法律事務部認為：可以按照公司法召開股東會，按法律程序走，無法運行時可請求人民法院解散公司）
四、許平董事長張金常講話（僅說推進礦井）
（一）依法依規依程序依標準入井復工復產驗收。
（二）提高認識，認清各自優勢。小煤礦有小煤礦的優勢，地質構造簡單，煤質好，精細化管理嚴格，利潤率還是很高的。有些全資收購的礦井管理不嚴，推進速度緩慢，花了很多錢還沒有見到效果，嚴重影響效益。一定要把我們的生產、安全、技術等方面的管理優勢帶到小煤礦，提高單產單進水平，創造更高的效益。
（三）要樹立信心，提高安全管理水平，提升效益理念。
五、集團領導劉總提出要求
（一）統一思想、提高認識。集團對各礦的人員待遇已經落實，提了很多副處級干部，所以，工作一定要更扎實，更加符合集團的總體要求，小煤礦總量必須減少，剩余的全是有效益的，沒有效益的堅決不能干。董事長、總經理要抱著科學的、實事求是的態度開展工作。
（二）落實責任，分類指導，穩步推進。
對每個班子提出一個具體的、細化的要求，不能無限期的拖延，干不好也完不成的，不行就可以免職。年薪上完成任務的兌現，完不成的任務的進行處罰，嚴格進行考核，每個礦都必須定任務、定目標。
第一類：復工復產礦井。要積極推進，尤其是政府審批方面，要積極工作，隱患整改加快進度，尤其是全資收購礦井，要全力推進。
第二類：看不準，保持觀望的礦井。要積極與乙方溝通協商，弄清具體意向，做到實事求是。若想推進，要弄清楚投資預算，找雙方共同認可的部門進行審核，充分尊重乙方意愿，若無效益也要向乙方講解清楚，同時要及時告知政府，并講解清楚。符合條件的要推進、想推進也必須籌資到位，合資公司運營資金要來自雙方，不能只讓我們一方墊資，發揮股東會、董事會作用。
第三類：無效益又不愿退出礦井，我方一定要看好礦，經常給乙方做工作，并向政府講解清楚，爭取政府支持。
第四類：有退出意向礦井，要積極做工作，爭取早日退出。我們不是逼迫對方退出，要做耐心細致的工作，要從他們的立場出發，只要愿意退，由集團整合辦牽頭，帶領資產運營部、法律事務部等處室對礦井進行資產處置，可以力所能及的做一些讓步。要統一到集團的思想上來，本著“能關則關”的態度開展工作，雖是以關為主，但要本著自愿的原則。
（三）保持隊伍穩定，確保礦井安全。現存礦井安全管理上，要嚴防死守，盡職盡責。職工工資不能拖欠，有問題及時向集團反映，確保隊伍穩定。有些集團現在又回到了收管理費的地步，這樣不好，遲早會出事，我們必須嚴格驗收，穩步推進。
（四）各主體礦要根據自身實際開展工作，要定期組織召開重組工作會議，確保重組煤礦安全穩定。
（張金常：許平煤業已成立黨委，可以直接任免人員，尤其要提醒這些副處級們，干不好可以直接免職）