##水泥有限公司企業(yè)家###事跡材料
日出東方紅似火——記###和他的東方水泥有限公司 ###，博擊商海15年，成為了桃江聞名的民營企業(yè)家。1988年5月，他赴海南儋縣開辦蘭洋水泥廠；1992年7月投資2800萬元，創(chuàng)辦年產(chǎn)20萬噸的海南華昌水泥廠，并組建華昌汽車運輸有限公司；1997年投資2000萬元，回鄉(xiāng)組建益陽市宏遠水泥有限公司；2002年3月，他又籌資8500多萬元，組建益陽市東方水泥有限公司，新建全市首條新型熟料干法回轉(zhuǎn)窯水泥生產(chǎn)線，探索出了一條規(guī)模化、科技化、品牌化的企業(yè)發(fā)展之路，為地方經(jīng)濟的騰飛屢建功勛。###創(chuàng)辦的宏遠公司三年實現(xiàn)利潤428萬元，上交國家稅收680萬元，安置下崗職工、農(nóng)村剩余勞動力360多人，發(fā)放工資700多萬元，被縣委、縣政府評為“明星私營企業(yè)”。而他首期投資3000萬元的東方公司正如一輪耀眼的紅日在桃江民營企業(yè)界冉冉升起。 一、以人為本抓管理 先進的管理既是企業(yè)生存的基石，又是企業(yè)發(fā)展的動力。###始終秉持“以人為本”的管理理念，從最初下海到組建東方公司之前，主要是領(lǐng)辦改制的國有、集體企業(yè)，職工大部分來自原國有集體企業(yè)，為使職工從過去那種“吃大鍋飯，躺安樂窩”的思想觀念中盡快轉(zhuǎn)變過來，他大刀闊斧改革人事制度，堅持“能者上，庸者下，任人唯賢”的用人機制，全面推行多勞多得、工效掛鉤的工薪制度，大大增強了員工的緊迫感、危機感和競爭意識。嚴格執(zhí)行《公司法》，實行“經(jīng)理負責(zé)制”，根除了過去部分職工存在的“我是股東就要當(dāng)家”的本位思想。他不惜重金，高薪聘請各類專業(yè)技術(shù)人才28名，管理人員都實行聘任制，嚴格按現(xiàn)代企業(yè)管理制度操作。 二、適應(yīng)市場創(chuàng)品牌 2002年初，在經(jīng)過周密的市場調(diào)查論證之后，他毅然決定投資擴建90萬噸熟料新型干法回轉(zhuǎn)窯水泥生產(chǎn)線，組建東方水泥有限公司。新型干法回轉(zhuǎn)窯是在濕法回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)水泥的基礎(chǔ)上，經(jīng)專家研究出來的成熟的先進窯型，是一種節(jié)能、高效、環(huán)保、預(yù)分解完全、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良的新型水泥生產(chǎn)工藝。4月3日，###征地130畝，投入8500多萬元，開始了90萬噸熟料新型干法回轉(zhuǎn)窯水泥生產(chǎn)線的建設(shè)。一期工程36萬噸水泥生產(chǎn)線，可望在今年4月建成投產(chǎn)，從而成為桃江縣乃至全市建材業(yè)的“航空母艦”，為打造桃江水泥第一品牌奠定基礎(chǔ)。 三、強強聯(lián)合上規(guī)模 目前，他擁有或控股的企業(yè)有宏遠水泥有限公司、桃花江葛食品有限公司、大侖山煤炭有限公司、金沙洲煤炭有限公司、江南水泥廠、灰山港鎮(zhèn)石料廠、萬順石料廠等企業(yè)。準(zhǔn)備在90萬噸回轉(zhuǎn)窯第一期工程36萬噸生產(chǎn)線竣工投產(chǎn)后，組建東方集團。新的東方集團將擁有固定資產(chǎn)1.3億元以上，年產(chǎn)水泥67萬噸，年產(chǎn)煤炭8萬噸，年產(chǎn)石料120萬噸，年總產(chǎn)值達1.7億元，年利稅4000萬元以上。同時，將迅速開展回轉(zhuǎn)窯第二期工程建設(shè)，擴建年產(chǎn)60萬噸新型干法回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線，到2006年建成投產(chǎn)。加上正在考察論證的微晶玻璃項目，五年后，東方集團將擁有固定資產(chǎn)3.5億元，年產(chǎn)水泥130萬噸，年總產(chǎn)值130萬噸，年總產(chǎn)值4億元，年利稅近億元。
【##水泥有限公司企業(yè)家###事跡材料】相關(guān)文章：
民營企業(yè)家事跡材料08-21
十大杰出青年企業(yè)家事跡材料08-20
女企業(yè)家創(chuàng)業(yè)個人事跡材料（通用11篇）05-10
企業(yè)家心得06-30
企業(yè)家名言08-23
企業(yè)家語錄08-23
女企業(yè)家事跡08-24
沙子、水泥、水08-19