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      年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比方案

      時(shí)間:2022-08-15 01:38:28 公文范例

      年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比方案

       2004年年初,通過(guò)調(diào)整績(jī)效考核方案基本思路,以內(nèi)部核算利潤(rùn)指標(biāo)為主,增加直接影響經(jīng)濟(jì)效益的兼考核指標(biāo),細(xì)化了考核,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了員工的主觀能動(dòng)性;同時(shí)根據(jù)1-3月的實(shí)際運(yùn)行情況,于04年4月及時(shí)調(diào)整公司經(jīng)營(yíng)思路及近期經(jīng)營(yíng)目標(biāo);并根據(jù)市場(chǎng)狀況,本著實(shí)事求是的精神,于04年10月再次對(duì)四季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。全年在以總經(jīng)理為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,公司達(dá)到了既定目標(biāo),取得了較好的成績(jī),為公司今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為進(jìn)一步完善公司激勵(lì)機(jī)制,增強(qiáng)公司凝聚力,樹(shù)立先進(jìn)典型,推動(dòng)05年工作的發(fā)展,特制定本評(píng)比方案。
      一、先進(jìn)評(píng)比范圍
      公司各部、**分廠,按04年機(jī)構(gòu)設(shè)置及定編情況進(jìn)行評(píng)比。
      二、先進(jìn)評(píng)比原則
      1、公平、公開(kāi)、公正,真實(shí)可靠、寧缺勿濫。
      2、向生產(chǎn)一線生產(chǎn)能手及管理骨干傾斜;向開(kāi)發(fā)、技術(shù)、工藝人員以及營(yíng)銷管理骨干傾斜;向管理難度大、管理復(fù)雜、管理風(fēng)險(xiǎn)大的崗位傾斜;向作出突出貢獻(xiàn)的崗位及集體傾斜。
      三、先進(jìn)評(píng)比比例
      本次評(píng)比全公司共評(píng)比先進(jìn)個(gè)人不超過(guò)10人,先進(jìn)班組(科室)不超過(guò)2個(gè)。先進(jìn)
      個(gè)人按各部門(mén)在職職工人數(shù)的1.5%推報(bào),人數(shù)不足75人的部門(mén),確有具備先進(jìn)條件的可報(bào)送1人;先進(jìn)集體各部門(mén)可報(bào)送一個(gè),允許空缺。
      四、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比條件
      (一)、基本條件
      1、遵守黨和國(guó)家的政策法令,遵守廠規(guī)廠紀(jì)。
      2、愛(ài)崗敬業(yè)、工作主動(dòng),對(duì)企業(yè)充滿信心,忠于職守。
      3、全年遲到、早退、曠工、事假次數(shù)為零。
      4、全年病事假累計(jì)低于6天,生病住院低于12天。
      5、全年無(wú)吵架、打架及其它不良記錄。
      6、全年未發(fā)生安全事故和較大質(zhì)量事故。
      7、計(jì)件人員完成全年工作任務(wù),崗位人員完成本年基本工作。
      8、調(diào)入公司半年以上者。
      (二)、其他
      1、利用業(yè)余時(shí)間,超額完成生產(chǎn)任務(wù)或領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作。
      2、全年未出現(xiàn)工作差錯(cuò),或發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)改進(jìn),避免不良影響或損失。
      3、積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并著手處理或積極上報(bào),避免或挽救公司損失。
      4、積極挖潛降耗,通過(guò)技術(shù)革新和改進(jìn),使公司節(jié)約成本增加效益。
      5、積極提供合理化建議,提供經(jīng)濟(jì)信息,經(jīng)公司確認(rèn)有重大價(jià)值。
      6、抵制歪風(fēng)邪氣,及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中漏洞并提出有效建議,為公司降低成本,挽救公
      司損失。
      五、先進(jìn)集體評(píng)比條件
      1、超額完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)。
      2、積極開(kāi)展挖潛降耗工作,為公司節(jié)約成本3000元以上。
      3、認(rèn)真執(zhí)行“5S”管理,堅(jiān)持安全文明生產(chǎn),全年未發(fā)生較大設(shè)備、人身安全及質(zhì)
      量事故。
      4、組織職工參加民主管理,發(fā)動(dòng)職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,提出合理化建議,為公司降低成本,創(chuàng)造效益。
      六、先進(jìn)評(píng)比方式
      1、先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體評(píng)選時(shí)間為2005年元月7日~2005年元月15日。
      2、各部向綜合科推報(bào)先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體名單及書(shū)面材料,綜合科收集整理后報(bào)公
      司辦公會(huì)討論裁定。
      3、書(shū)面材料要求具體、真實(shí),切忌空洞、蒼白,且盡量用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話。
      希各部門(mén)按上述要求認(rèn)真組織職工評(píng)比,及時(shí)申報(bào)評(píng)比材料,切實(shí)評(píng)選出公司內(nèi)具
      有優(yōu)良作風(fēng)、表現(xiàn)突出,真正能起到模范帶頭作用、激勵(lì)廣大員工、鼓舞公司士氣的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人,讓每一位員工在榜樣力量的感召下奉獻(xiàn)自我、努力工作、積極進(jìn)取、爭(zhēng)創(chuàng)效益,為公司的發(fā)展?fàn)畲蠖暙I(xiàn)自己的力量。
      **公司
      二00五年元月四日

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