項目經理自查報告范文
在經濟發展迅速的今天，越來越多的事務都會使用到報告，報告具有成文事后性的特點。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？以下是小編收集整理的項目經理自查報告范文，希望對大家有所幫助。
項目經理自查報告范文1
20xx年5月13至27日江西省質監站對昌寧高速公路建設項目進行了監督抽查，并下發了抽查意見通知書。對于我們標存在的問題，項目部非常重視并立即召開了相關會議，針對各個問題進行了討論并提出了相應的整改措施以及下一步打算。
作為昌寧高速B4項目的項目經理，對于這次檢查中我標段存在的問題，很是慚愧，自己認真反思，清醒地認識到自己在日常管理中所存在的種種不足。現就目前的不足之處與改進措施以及下一步打算做以下匯報：
一：不足之處與改進措施
1.工作管理不到位，對各個環節、各個工序沒有做到盡善盡美和一絲不茍，在整個施工過程中對施工標準的貫徹執行沒有很好執行力，有時為了加快施工進度，對一些制度與要求沒有堅持原則，麻痹大意，導致各個環節、各個部門都出現了不同程度的問題。
改進措施：首先要正確認識自身不足與差錯，加強深入學習和理解自己的價值觀念，管理理念和領導觀念，自我反省，改掉陋習和傳統思維，接受新思維、新事物，做到無論做任何事情都要力求完美，都要一絲不茍的貫徹執行，做一個有執行力的人。
2.對項目所有成員管理不到位，沒有能充分發揮他們的主觀能動性，有些成員工作情緒不高，不能很好完成自己本職工作，對任務、目標管理不明確，從而導致現場管理存在松懈情況，質量安全沒有得到很好的保證。
改進措施：充分和項目部成員交流學習，共同對公司的規章制度、項目部各種規章制度、方案和現行規范標準進行討論與學習，在實際工中帶領他們對照標準，計算差距，制定措施，并要堅決執行，并且要以身作則，好的一定要獎勵，不好的一定要批評教育，努力做一個優秀的團隊管理員而奮斗。
3.安全監管不到位，在施工中僅僅注意了進度等方面的問題，對現場安全并沒有很好的進行監管，這對一個項目管理者來說是一個較大的失誤，是不應該的，沒有安全監管意識，也就沒有了生產的保障，更談不上質量和進度。
改進措施：樹立求真務實的工作作風，加強對安全部門的管理，對安全監管避免走形式，一定要落實到實處，工區到底落實到什么程度，一定要做到心中有數。是安全規章規定應用到施工現場的每一個角落，堅決杜絕違章違紀。
二、下一步主要工作打算
吸取教訓，認真貫徹落實各項規章制度，嚴格執紀，帶頭提高執行力，將安全第一、質量為本的理念正在確立到每一個參于在建人員的頭腦中，帶領項目部全體人員反思自己是否有責任感，糾正不良工作態度，堅持正確的用人導向，用好技術員。積極推動“平安工地”和“管理標準化”活動，確保我們標段的工程質量和安全。
第二篇：項目經理自查一崗雙責自查報告
自20xx年上半年安全質量大檢查后，我項目部一直把公司領導指出的安全質量問題作為首要任務來抓。在三處公司領導的正確領導下，把安全文明施工和質量建設工作擺上突出位置，納入項目目標管理，從安全工作部署、安全責任劃分、工作落實等方面加大了項目各管理人員的安全職責履行力度，以安全生產為中心，倡導科學發展，監督落實安全職責履行，努力貫徹落實公司“一崗雙責”制度所涉及的各項工作。經過半年來扎實有效的工作，取得了較好的效果，促進了項目各項工作的'健康有序發展。現將半年來本人履行職責情況匯報如下:
一、部署與落實相結合
精心部署，把安全責任層層分解，落實到每個人。至擔任重慶軌道六號線紅土地黃泥滂項目經理之初，就向全體管理人員表明了抓好安全工作的決心，也對各部門的安全職責進行了細致劃分，健全了安全責任制度。
建立了健全的獎懲制度，相互監督，促進項目各項工作開展。上級部門可以對下級部門進行督促，檢查下級部門工作落實情況，發現落實不到位的可以進行通報批評；下級部門也可以監督上級領導的督促力度，發現督促不到位的可以向我說明情況，進行處罰。
二、充分調動各部門工作積極性和能動性
項目各項工作健康有序開展是離不開各部門的協作配合的，只有充分調動各部門的工作熱忱，才可能按質保量的完成項目施工。為調動各部門之間的協作，我項目部在每周星期日的周安全生產例會結束后，安排各管理人員進行座談交流，提出需其它部門配合完成的工作，以便提高工作效率，促進項目高效、安全、有序開展。
三、取得的績效
作為項目安全責任第一人，我始終把安全施工作為首要任務來抓。暨20xx年x月上半年安全質量大檢查后，組織領導項目部成立了安全質量檢查小組，由我任組長，每周六組織各部門負責人對施工現場進行安全質量檢查，檢查完畢之后緊接著召開總結會議，把現場檢查出的安全隱患、危險源及時歸納出來，讓現場技術人員負責監督作業人員整改，把尚未發生的安全事故扼殺在萌發前。經過三個多月的堅持，保證了我項目部無重大安全事故發生，多次得到業主和監理的好評，重慶軌道集團總公司也多次組織其它項目人員到我項目部觀摩學習，交流施工經驗，為公司爭得了不少榮譽。
四、細化管理，推進后續工作開展
通過上級領導的檢查指導和自查自糾，發現了目前管理中的不足。大多安全隱患是由作業人員的習慣性作業造成的，很多管理人員也習以為常，沒有及時的糾正。我們將合理安排分批，分班組對上崗員工進行再次培訓，加強安全意識，消滅習慣性作業；也將對管理人員進行安全責任教育，加強督促力度，增強領導能力。
五、工作中的不足
雖然前期的工作中取得了一定的成績，但管理工作中仍然存在問題。①缺乏對項目管理員的勞動紀律管理，造成一部分員工勞動紀律松懈，對施工生產造成了一定的影響；②監管落實不到位，只負責細化了各部門的安全職責，對其落實職責的情況未做經常性的檢查、督促；③對員工的安全教育不到位，少于組織針對管理人員的安全教育專題會。在以后的管理工作中，我將彌補前期工作的不足，完善勞動組織紀律，落實安全責任，加強管理人員的安全教育，切實抓好項目安全管理工作。
在后期的工作中，我會繼續保持堅決完成任務的決心，更加從政從嚴的要求下屬，督促其盡職盡責，在其職謀其位，行其權，干好重慶軌道六號線紅土地、黃泥滂項目車站工程，為企業在重慶樹立良好的形象。
項目經理自查報告范文2
為搞好20xx年春節期間醫院安全生產工作，按照縣衛生局要求，全面貫徹落實衛生系統安全生產的重要精神，確保安全生產各項工作任務落實，我院安全生產領導小組認真組織學習，嚴格按要求進行排查，認真解決存在的`問題。現將自查情況報告如下：
一、自查內容。
①供電線路、水房設施，壓力容器、壓力管道等設施設備；
②消防設施設備；
③門診、病區等人員聚集場所；
④收費室；
⑤藥房；
⑥會議室；
⑦醫療垃圾。
二、醫院安全領導小組組織健全。
人員和責任明確，建立了安全生產管理制度，以及安全生產教育、培訓、檢查、評比、獎懲制度，門診、急診等人員聚集場所安全，滅火器材完好，疏散通道暢通；醫療垃圾管理規范；組織有關人員開展院內矛盾糾紛排查工作，積極化解不穩定因素，醫院以安全生產自查工作為契機，及時發現安全隱患，有效遏制事故發生。
三、抓好醫療安全。
院領導及時召集各業務科室負責人圍繞“以病人為中心”這個主題進行醫療安全專項活動專項研討，統一思想，提高認識，組織開展全員醫療質量教育，提高醫療安全意識，醫管組織在全院廣泛開展檢查，落實醫療管理制度與操作規程規范，嚴查質量環節，清除安全隱患，為人民群眾提供和諧、安全的就醫環境。
通過自查，醫療安全方面沒有發現隱患；壓力容器、壓力管道等特種設備嚴格按照規章制度操作；供電系統保養、供水等設備設施正常運轉；消防設備完善，消防通道暢通；醫療垃圾管理規范；重點科室和關鍵部位責任到人；各科室人員安全生產責任到人，培訓到位；沒有發現現階段存在的安全隱患。
通過這次活動，進一步提高了安全生產的意識，明確了責任，確保了“四到位”（責任到位、措施到位、急救藥品到位、應急物資到位），排除了安全隱患，在工作中，需要進一步加強門診的值班力量，嚴格執行日常安全生產值班和領導干部帶班制度，杜絕安全事故的發生。
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