供應商考察報告
供應商考察報告（一）根據每半年發(fā)布一次的“中國供應商調查報告”顯示，80％的大中華地區(qū)供應商計劃在未來六個月提高出口售價，幅度高于上一次調查的59％。環(huán)球資源集團首席運營官裴克為認為，一般零售商可以接受預計10％左右的漲幅。
本報訊（記者徐海星）在昨天結束的“兒童產品以及家居產品采購交易會”上，環(huán)球資源集團發(fā)布了最新的“中國供應商調查報告”。報告顯示，80％的中國供應商計劃在未來六個月提高出口售價，幅度高于上一次調查的59％，加幅為**年以來最高。
近半供應商出口以歐盟為主
據悉，此報告訪問了711家中國供應商，涵蓋多個高需求出口產品種類，包括眼鏡、手袋、客廳家具、兒童家具等。
報告出版人區(qū)乃光表示，大中華地區(qū)生產商為了保持競爭力，在過去幾年一直要自行承擔成本上漲的影響，不過，由于受到原材料價格上升、人民幣升值以及出口退稅減少等因素影響，大部分生產商不得不提高產品售價。盡管出口價格提高，超過90％的受訪供應商預期出口仍會增長，而且93％的供應商更表明將增加產能以應付市場需求。
區(qū)乃光披露，為了提高邊際利潤，接近一半的供應商將以歐盟為主要出口目的地，因當地消費者較注重質量而對售價不敏感。
采購會主辦方環(huán)球資源集團首席運營官裴克為表示，“企業(yè)成本持續(xù)上升，供貨商為了更好地鞏固與零售商的關系，已主動介入設計環(huán)節(jié)，提升產品的附加值。”
至于漲價多少，零售商才能夠接受呢？裴克為預計在10％的幅度內一般零售商可以接受，而另一家采購商也向記者坦承，產品漲價可以理解，但是價格不能漲得太離譜。
美泰也現身采購會
記者在昨天的采購會上還了解到，由于兒童用品市場的繼續(xù)增長，兒童玩具的需求也在大幅上升，中國玩具產業(yè)開始漸漸復蘇，很多供應商稱恢復了出口的信心，而記者也在采購會上看到，一度在去年大規(guī)模召回中國玩具的美國最大玩具商美泰也現身采購會，不過美泰方面比較低調。
而深圳的一家玩具制造企業(yè)經理告訴記者，玩具出口美國市場依然面臨比較多的困難，但是今年玩具產業(yè)恢復得比較好主要是因為俄羅斯、巴西的玩具需求增長非常快，使得國內很多玩具廠商看到新的“蛋糕”。
供應商考察報告（二）
為深入貫徹縣***全委會議精神，大力推進市場開發(fā)建設，近期由縣委副書記李樹春同志帶隊，“濱北蘭西經濟帶”辦公室、榆林鎮(zhèn)、康榮鄉(xiāng)、蘭西鎮(zhèn)、北安糧庫等相關單位組成商貿流通專項招商組，于8月18日—9月13日，對長春一汽集團、XX壽光蔬菜批發(fā)市場、武漢漢西建材批發(fā)市場，XX德陽建材批發(fā)市場、XX佛山陶瓷市場進行了定項招商考察。
現將考察學習和招商活動的有關情況報告如下。
一、赴武漢等地招商考察的基本情況
招商考察的實際效果。
此次招商考察采取市場考察與專項招商相結合的方式，重點圍繞建材批發(fā)市場、果菜批發(fā)市場、汽車農機市場進行考察和招商，通過與長春一汽、上海大眾、XX壽光蔬菜產業(yè)集團、XX恒大投資發(fā)展有限公司等著名流通企業(yè)進行對接，推介了蘭西的區(qū)位、資源、產業(yè)和政策優(yōu)勢，達到了交流信息、形成合作意向、學習借鑒其科學運作模式的目的和效果。
考察期間與長春一汽轎車銷售公司達成了建設蘭西解放商用汽車銷售中心的意向，與XX壽光蔬菜汽運公司李國峰先生達成了蔬菜供應意向，與內蒙古公司簽訂了葵花供應合同，與成都簽訂了玉米加工設備合同。
壽光蔬菜、武漢建材、德陽建材、佛山陶瓷等專業(yè)市場建設的特點。
1、市場規(guī)模大。
建全國最大、做全國最大是四處專業(yè)市場的共同特征。
壽光蔬菜市場占地600畝，有3.2萬平方米的交易大廳，8000平方米交易棚，7200平方米交易服務樓，5000平方米特菜專營區(qū)，2萬平方米的外省市蔬菜交易中心，年成交蔬菜1.5億公斤，交易額30多億元，已經成為全國重要的蔬菜集散中心、價格形成中心和信息交流中心。
武漢漢西建材城，面積10多萬平方米，分為板材、石材、鋼材、陶瓷、潔具、燈具等30多個專業(yè)市場。
xx年，在市場規(guī)模、匯聚品牌、吞吐能力、經濟效益等四個方面榮登全國同類市場榜首，xx年被授予“中國建材第一市場”稱號。
XX德陽恒大國際裝飾建材城由XX恒大投資發(fā)展有限公司開發(fā)，(www.ycxgx.cn)于xx年6月奠基建設，總投資4億元，占地400多畝，建筑面積20多萬平方米，建成后可入駐商家1200多戶。
XX佛山是全國最大的陶瓷基地和銷售集散地，全國建筑陶瓷2/3的產品來自佛山，被譽為“中國陶瓷城”。
2、建設檔次高。
堅持高標準規(guī)劃，高水平管理，高效率運營，是四地專業(yè)市場建設的又一特色。
壽光蔬菜市場投資4000多萬元建成了電子拍賣中心，交易流程實現了電子化。
漢西建材城形成了從倉儲到運輸、從配送到終端市場的“一條龍”物流集散渠道。
XX德陽恒大國際裝飾建材城由中國建材流通行業(yè)的著名企業(yè)承建，其設計理念、建筑風格、整體功能均屬國內一流。
佛山“中國陶瓷城”以完備的產品貿易中心、信息中心，倉儲物流中心建設，實現了“買全國、賣世界”。
3、輻射能力強。
武漢等地以市場為牽動，帶動相關配套產業(yè)跟進式發(fā)展，拉長了產業(yè)鏈條。
目前XX壽光蔬菜批發(fā)有限公司經過戰(zhàn)略改組，市場體系延伸至華東、華北、東北等地，公司的業(yè)務規(guī)模和實力大幅度提高，產業(yè)龍頭地位得到鞏固和加強，實現了產地批發(fā)市場和銷售地批發(fā)市場的直接對接。
漢西建材城拉動現代社區(qū)、交流與貿易、招商引資和配套產業(yè)長足發(fā)展，是一個“小政府、大社會”的典型。
佛山地區(qū)的建筑陶瓷業(yè)拉動和吸引了民營經濟裂變發(fā)展，陶瓷企業(yè)由**年的180家增至目前的350家，年銷售額達到150億元。
二、招商考察的幾點啟示武漢等地商貿物流經濟的發(fā)展已經走在了全國前列，有很多成型的經驗值得學習借鑒。
相比較而言，我縣商貿物流經濟正處于原始資本積累和市場體系發(fā)育初級階段。
突出表現為：有形市場建設滯后，市場規(guī)模小、吞吐能力弱、經濟效益低；政策出臺、機制制定滯后于經濟社會發(fā)展，削弱了民間資本和社會游資的投資熱情；對發(fā)展商貿物流經濟宣傳炒作的力度不夠，載體不多，形式單一，廣大干部群眾對發(fā)展商貿物流經濟認識還不到位，主動創(chuàng)業(yè)意識差，商品觀念淡薄，抓機遇的能力不強，等等。
借鑒武漢等地的發(fā)展經驗，主要給我們以下三點啟示。
1、武漢等地干部群眾思想解放程度值得學習借鑒。
武漢等地的干部群眾不囿于傳統(tǒng)思維和慣性思維的影響和束縛，敢于和善于突破陳規(guī)，看準的事情咬住不放，敢闖、敢試、敢為人先。
他們時時處處以發(fā)展為中心，以效益為根本，抓住廣大民眾想富盼富的迫切心理，以市興場，以貿促工，貿工聯(lián)動，帶動和促進了民眾思想更新、思路出新和方法創(chuàng)新，為農民走出土地進市場、走出農村進城市搭建了跳板和施展才華的平臺。
幾年來，蘭西廣大民眾以樹牢經營理念為載體解放思想、激活思想、統(tǒng)一思想，在培育市場意識，對接市場等方面取得了長足進步。
但是，以樹牢經營理念到創(chuàng)新經營實踐需要一個過程，縮短這個過程，把民眾潛在的市場意識激發(fā)出來，就要認真學習武漢等地的做法，以促進民眾思想解放為根本，在激活思想、達成共識上重點施力，調動發(fā)展主體合力推進商貿物流經濟提速發(fā)展。
2、建設專業(yè)市場的做法值得學習借鑒。
武漢等地的發(fā)展經驗告訴我們，開發(fā)和壯大優(yōu)勢產業(yè)、發(fā)展商貿物流經濟的根本就是建設專業(yè)市場，以做強有形市場加速形成無形市場，以市場為載體，搭建信息、技術、人才平臺，推進產業(yè)開發(fā)和商貿物流經濟互動發(fā)展。
xx年以來，在亞麻產業(yè)發(fā)展上，我們堅持走營銷拉動、加工擴張、原料支撐、科技長入的發(fā)展路子，把進入頹勢的亞麻產業(yè)轉化成了經濟強勢。
在這一過程中，以市場化手段運作的XX亞麻市場和宗正物流中心已經成為帶動產業(yè)復興發(fā)展的“龍頭”。
尤其是成功舉辦兩屆亞麻編織品訂貨會和“首屆中國亞麻節(jié)”后，蘭西亞麻產品營銷網絡已經覆蓋國內大中城市，亞麻編織品市場份額占國內80%，今年9月又被國家命名為“中國紡編織名城”，目前蘭西已經具備了區(qū)域性亞麻行業(yè)中心的雛形。
取得這樣的效果，得益于我們抓住了營銷牽動這個關鍵。
因此，我們必須長期堅持“以貿促工”不動搖的做法，在“貿工立縣”上實現重大突破。
武漢等地的做法，啟示我們必須建設專業(yè)性強、規(guī)模大、管理水平高、輻射帶動效果突出的各類專業(yè)大市場，以市場承載商流、物流、人流和資金流，以商興業(yè)，以商活縣。
要借鑒亞麻大市場的動作方式，促進專業(yè)市場建設向農畜產品交易、農機農資批發(fā)、建材批發(fā)、汽車超市、貨運倉儲等專業(yè)領域邁進，促進市場開發(fā)多元化。
3、以民營經濟為主體的發(fā)展模式值得學習借鑒。
從一定意義上說，市場經濟就是以民營經濟為主體的老百姓經濟。
只有充分尊重和發(fā)掘群眾的首創(chuàng)精神，突出老百姓這個發(fā)展主體，才能為加快發(fā)展注入不竭動力。
武漢等地堅持民有民建民營興建的各類專業(yè)市場的做法十分值得學習借鑒，他們在市場開發(fā)建設、品牌育創(chuàng)、宣傳炒作等方面都堅持依靠群眾、致富群眾，有效解決了“錢從哪里來、事業(yè)怎么辦、人往哪里去”的問題。
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