管理人員查擺問題報告

管理人員查擺問題報告

　　管理人員查擺問題報告
　　
　　根據分公司《關于分公司機關管理人員查擺問題工作的通知》的文件，本著"先內后外"的原則，我對自身存在問題進行查擺如下：
　　
　　1、在崗位責任方面，我認為我離目標差的很遠。作為機關的營收工作人員，應該對各經營部的營收工作有管理能力，有自己的威信，能對于工作方面說一不二，但我往往扮演的是老好人角色，總認為自己資歷還不夠，不足以管理別人，從而造成有的營收錯誤反復出現。就這個問題，我會加快步伐，學會學精自己所涉及的工作，加強工作能力，讓別人徹底服我，另外，還要慢慢培養做這個工作應有的氣質，要想做好管理工作，就得有自己嚴厲的一面。
　　
　　2、在工作效率方面，有時候遇到從未遇過的難題，我就會詢問分公司老員工或者省分計費中心，每次處理，我總是要花費較長時間才能徹底解決，在處理過程中，如若又有別的營業廳咨詢新的問題，就會造成我的思維有些凌亂，兩件事都不能迅速幫助他人解決，這不僅耽擱了大家的時間，且自身工作能力也受到了質疑。就這個問題，我清楚的知道要提高工作效率沒有別的辦法，只有自己逼自己，優勝劣汰，我必須有競爭意識，自己做不好這份工作必定會被淘汰。我只有提高效率，好好做好工作，自己能獨當一面，才能在公司真正立足。
　　
　　此次查擺所自查的兩個問題，我會嚴肅認真對待，不會只說不做。每月進步一些，后期自己一定會越來越優秀，越來越接近目標！