高三班主任工作總結
高三班主任工作總結：愛與責任同行高三4班 楊麗強
冰心說：“情在左，愛在右，走在我生命的兩旁，隨時播種，隨時開花”，我將它改為了“情在左，威在右，走在我生命的兩旁，隨時播種，隨時開花”，或許這句話就是我這兩個月班主任工作的真實寫照。雖然已經工作三年，被學生磨得脾氣漸大，但我始終相信，作為一名教育者，我要充分尊重學生的個性，熱愛每一個孩子，尊重每一個孩子，接納每一個孩子，相信每一個孩子本性都是善良的，相信每一個孩子最終都可以成材。陶行知先生的一句話曾給我很大的感觸：“要想真心愛學生，就必須尊重他們。人人都說孩子小，可是人小心不小�！蔽蚁脒@句話或許可以做一個反命題：要想尊重學生，一定要以“愛”為先導。
今年根據學校的安排我先到了高一，帶高一4班，11月3日，又根據學校的安排，到了高三，現在想來，高一16班和高三4班，有許多相似點，比如兩個班級學生基礎都不扎實，所以16班第一次月考幾近倒數，而一個月后就躍居年級第四；剛接手4班時，心是涼的，因為作為一個高三宏志班，而我一點都看不到宏志班應有的風貌，懶散自私，量化四面開花，毫無榮譽感可言，成績自然也處在倒數的邊緣，高一的經驗讓我有所感觸，要抓成績現抓紀律。在全體任課老師支持和全體同學的努力下，每次考試都有所進步，到了四調考試，4班成績由倒數一躍成了年級第二名，班級的整體面貌有了較大的改觀，學生的學習行為也有了一定的提高。
我想成績的取得必然跟我今年的愛的教育，同時又講原則的教育理念有很大的關系。
以愛為先導，學會做人
“明是非，敢擔當，高三四，我最強”，這是我給班級寫的第一個口號，雖然不押韻，但是我想讓學生每天都喊，在一遍又一遍的重復中，使“明辨是非，敢于承擔責任”的意識，深入人心。要學習，先做人，學習與生活不分家。一個品質剛正，肯吃苦，敢拼搏，關心班級，關心他人，行為習慣良好，做事嚴謹細心的孩子，即使成績暫時落后，我相信他終有趕上來的一天，因為這些恰恰是學習的保障。
以愛為先導，鑄造班魂
剛接手4班的時候，走廊、教室文化，形式上凌亂不堪，內容上不符合高三學生的思想，
多有抱怨色彩。教室后邊雜亂的擺放著學生的課本、提綱、限時練，課桌上書本凌亂，地上到處是紙團垃圾，講臺雜亂，黑板烏七八糟，成績欄設置隨便，我據此推斷4班缺少嚴謹思想的引導，所以我先從班務衛生，個人書本擺放，黑板講臺下手，嚴要求，創造一個適合生活學習的環境，接著重新設計成績欄，使之整齊嚴謹，以此影響學生，在學習上也應該高效嚴謹。“明是非，敢擔當，高三四，我最強”，這是我給班級寫的第一個口號，雖然不押韻，但是我想讓學生每天都喊，在一遍又一遍的重復中，使“明辨是非，敢于承擔責任”的意識，深入人心。要學習，先做人，學習與生活不分家。一個品質剛正，肯吃苦，敢拼搏，關心班級，關心他人，行為習慣良好，做事嚴謹細心的孩子，即使成績暫時落后，我相信他終有趕上來的一天，因為這些恰恰是學習的保障。
三、以愛為先導，文化建設
班級管理，育人為先，思想教育的核心是“拿心”，拿住學生的心，真正的觸動學生的內心，才能達到事半功倍的效果。文化建設便是思想教育的一部分，文化建設不能一步到位，而是隨著時間的推移，根據學生的思想動態適時而動。針對四班沒有文化的現實，我先在教室后邊貼出了“尊嚴是嚴格要求自己中所凝聚的人格魅力”的口號；接著又貼出了“拼一個冬秋春夏，贏一生無怨無悔，2014我們一起上大學”的標語，以此來凝聚人心。三調結束后，我又在墻上貼出“時間分秒必爭、作業點滴不漏；報恩父母不易，唯有勤學苦讀；不是盡力而為，而是竭盡全力；規范提高效率，細節鑄造成功”的口號，接著把教室走廊文化全部撕掉，圍繞著規范、整齊、勵志重新設計，比如《花開不敗》、《做自己的帝王》、《孝心無價》、《相信未來》、《生命不息，奮斗不止》、《我花了十八年時間才能和你坐在一起喝咖啡》、《民工棚里走出來的博士生》以及從王春玲處拿來的《你憑什么上北大》，每篇文章都是結合當時班里出現的情況，找時間先在班里一起學習，然后再貼到走廊里。每讀完一篇文章，大部分學生都能受到感染，并且這種感受能維持三天左右。至此四班開始步入正軌。四調后我貼出了“向規范要十分，向勤勉要十分，向堅持要十分”的口號，開始加緊課堂自習學習上的指導要求。距離質檢一考試兩周的時候，孩子們考試浮躁，所以我及時的找組長開了會，并且在教室黑板上方貼出了考試倒計時，讓學生心理上時刻保持緊張。
四、以愛為先導，大力培養隊長、小組長
在日常學習生活中，我把小組長放在了比班委更重要的位置上，因為一個組必須要有一個核心、靈魂人物，來吧小組的學習，紀律、衛生、健康都負責起來。所以組長的選擇我慎之又慎，我采用了“自薦-面試-談話-試用”四環節法來檢驗組長的合格度。我大力推出小組長，強調小組長在小組中的作用和地位，定期給組長開會，讓組長交流好的做法，每個小組早讀結束后要進行小組點評，針對前一天的學習生活，組長要嚴格點評，好的表揚，差的要毫不留情的批評。讓各小組展開競爭，下戰書，拼狀態，經過一個半月的培養，我班的10個組長成了班級管理的中堅力量，分擔著我的壓力；按照學校的本一任務，我又把學生分了四層，前6名為“清華潛力股”、7到24名為“名校突擊隊”、25名到43名為“夢之隊”、44名到62名為“本一預備役”；每個大隊根據年級名次又平均分成了兩個小隊，比如“突一隊、突二隊”、“夢一隊、夢二隊”、“第一預備役、第二預備役”各小隊設小隊長，同層兩小隊間進行PK，考試結束看各小隊平均年級進步名次大小來排名。同時“夢之隊”的學生正好是班內的推拉生，是完成本一任務的關鍵，所以我加大了對這兩小隊的指導管理。
以愛為先導，學習指導
力抓課堂、自習、限時練，我跟任課老師每周見面，統一思想，分析班內存在的問題，找出本周狀態不好的學生及時進行疏導。要求學生只要是上課就筆不離手。除此之外還將推拉生包產到任課教師；另外根據學生的思想狀態，利用好班會時間，集中解決學生的狀態問題，比如沖刺質檢一，我給學生的指導如下：一種狀態，緊張高效；兩個時間，6天老師指導+2天自由復習；三種做法，緊跟老師計劃跑，跟著老師節奏動，不搶道不穿道（個人計劃融入到老師計劃當中）；四個原則，以本（課本）為本，以綱（提綱）為本，以課堂為本，以基礎鍛造內功；五種狀態：堅決落實、不打折扣，一秒鐘有一秒鐘的作用，一節課有一節課的收獲，8天沖刺笑傲考場。及時指導學生如何學習，能夠使學生及時糾正自己學習的方向，提高學習效率。
六、以愛為先導，制度做保障
愛的教育被學生誤認為是溺愛，這是我最擔心的事情，所以在軍訓結束后我便聯合班委制定了第一個“班級獎懲制度”和“小組等級排行規則”，對班內的紀律、衛生、學習、文化等方面做了相應的獎懲規定，變人治為“法治”。
每一種習慣的養成都需制度的保證，每一分成績的提高都需要嚴謹的態度，每一種公平都需要制度的砝碼，團結緊張、嚴肅活潑絕對不是一句空話，嚴格落實，加強執行力是我班的動力。所以帶班一個多月后我便聯合組長制定了小組積分排行說明，以對小組行為進行評價，我首先把班內學生按照小組劃分放到了年級量化表格里，對每一名學生進行量化，把宿舍生活，班務，課堂等紀律要求全部納入小組評價，進行班級量化。制定相應規則，每周評價，排名最后的小組要當面找我說明情況，月考后根據四周的表現取小組學習成績均分比例和量化比例進行排名，按照名次由組長依次選擇本月小組座位，最后一名的小組，組長要寫出書面檢討，每一名成員要準備至少5條反思，找班主任進行特別幫扶會議。有了制度就有了小組競爭的規則，只有跟小組每一名成員的切身利益掛鉤，才能最大限度的挖掘學生學習的潛力。兩個月來，我班組長工作積極，并且能在關鍵的時候對組員進行心理疏導，學習監督，使4班一步步走上摘取高考桂冠的道路。
總結
班主任工作非常繁瑣，事無巨細，但是最累的是只要學生在學校一刻，神經就得繃緊了。學校把一個班六十多個人交給你，你能帶出一個什么樣的班來，所以壓力很大，感覺肩上的擔子很重，但是看著學生在教室里認真學習的樣子，禁不住一陣感動：這可能就是“累，并快樂著吧！”