干部人事制度改革聯(lián)系點工作情況匯報
干部人事制度改革聯(lián)系點工作情況匯報1、領導高度重視，健全組織機構。十堰被省委組織部確定為全省干部人事制度改革聯(lián)系點，部領導高度重視，一是組建了工作專班。成立了由部長任組長、分管部長任副組長、各科室負責人為成員的干部人事制度改革工作專班，明確部研究室具體負責聯(lián)系點的綜合協(xié)調和組織落實工作。二是明確了工作責任。圍繞省委組織部下達的研討任務和自身確定的創(chuàng)新項目，制定了工作方案，對工作任務進行了分解和細化，落實了工作責任和時間進度。三是解決了具體問題。把聯(lián)系點工作納入部中心工作，部長會專門聽取了情況匯報，研究解決試點中人員不齊、經(jīng)費不足、保障不力等具體困難和問題。四是配強了工作力量。選配三名綜合素質高、責任心強、有開拓精神的干部充實到研究室工作，目前研究室工作人員達到4人，為開展試點工作提供了有力保障。
2、加大改革力度，深入開展研究。一是認真開展省部下達的改革項目研討。針對省委組織部下達的研討任務，我們成立了“系統(tǒng)推進干部人事制度改革”課題組，抽調部機關和部分縣市區(qū)委組織部骨干力量開展研究，目前進展順利，課題初稿已經(jīng)形成。二是開展自選改革項目研究。為加大創(chuàng)新力度，不斷提高我市組織工作科學化水平，我們確定了“在重點工作、重要項目和重大事件中開展干部專項考察和選拔”、“科級干部跨系統(tǒng)、跨單位、跨身份競爭上崗”、“公推差選鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職”、“公開選聘事業(yè)單位領導干部”等4個干部人事制度改革創(chuàng)新項目進行試點和研討，試點取得了良好效果，得到社會廣泛好評。
3、加強制度建設，促進成果轉化。一是建立聯(lián)絡協(xié)調機制。加強對各地各單位改革項目的指導和協(xié)調，幫助項目承擔單位解決具體困難，特別對研討的方式方法、時間進度、成果運用等進行分類指導和督辦，確保項目穩(wěn)步推進、取得實效。二是建立激勵機制。開展干部人事制度改革創(chuàng)新項目評比表彰活動，加大獎勵力度，每年拿出15萬元對干部人事制度改革創(chuàng)新項目進行重獎，同時對貢獻突出的單位和個人進行獎勵，極大激發(fā)了全市廣大組工干部的積極性。三是加強改革成果的轉化和運用。對干部人事制度改革項目進行及時總結，對一些成功做法和經(jīng)驗進行宣傳和推廣。近年來，我們開展的“三重”考察干部、“三跨”競爭上崗等改革均以市委或組織部文件的加以確定，形成了長效機制。
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