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      在全市農行支行長會議上的講話

      時間:2022-08-15 12:48:39 黨政報告

      在全市農行支行長會議上的講話


              文章標題:在全市農行支行長會議上的講話


      圍繞發展主線強化經營管理
      在新的起點上實現我行各項工作新跨越
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      這次會議的主要任務是,貫徹落實省分行2007年工作會議精神,總結2006年工作,分析當前面臨的形勢,全面部署今年的主要工作。下面,我代表市分行黨委先講幾點意見。
      一、總結回顧2006年工作,增強加快發展的信心
      2006年,全行上下緊緊圍繞市分行黨委提出的工作目標,著力調整結構,大力拓展市場,努力強化管理,圓滿完成了省分行下達的各項計劃任務,呈現出業務總量大幅提升、資產質量明顯好轉、盈利能力初步形成、經營效益顯著提高、內控管理得到加強的良好局面。

      在全市農行支行長會議上的講話

      (一)業務經營卓有成效,多項指標再創新高。全年各項存款凈增17.93億元,增長15.56,創歷史最好水平。各項存款余額達到133.13億元,儲蓄存款余額在系統內和市內同業率先突破百億元大關。點均存款、人均存款系統內名列第二。全年累放貸款26.07億元,同比多放近10億元,各項貸款余額達59.09億元,凈增7.8億元,超過前五年凈增額的總和,貸款存量和增量均列四行第一。清收處置不良貸款本息1.65億元、五級分類不良貸款占比下降9.1個百分點,不良貸款占比雙口徑降至50以下。實現中間業務收入4286萬元,同比增收1429萬元,增長52.68,在全省農行11個地市分行中名列第二。國際結算達到2.31億美元,同比增長6366萬美元,增長47.76。實現經營利潤7685萬元,人均突破5萬元,實現賬面利潤2765萬元,同比增盈6087萬元,十六年來首次實現賬面盈利。

      (二)改革創新步伐加快,合規理念初步形成。實施了重點區域優先發展戰略,有效構建法人客戶分層營銷體系;完善了扁平化管理模式,增強城區競爭力;優化了綜合績效考核指標體系,加大費用分配與績效掛鉤力度;撤點減員工作穩妥實施,集約經營度大幅提升;開展了案件專項治理、治理商業賄賂、合規文化教育等專題活動,加大了對重點行、重點內容和重點環節的有效監控和治理力度,風險管控水平進一步提高。改革創新步伐的加快和合規經營意識的增強,有效激發了全行經營活力和發展潛能。

      2007年,是農業銀行推進股份制改革的關鍵一年,也是我行在新的起點上加快有效發展的重要一年。我們要充分看到內外部各種有利條件,倍加珍惜難得的歷史機遇,進一步堅定加快發展的信心。國家將加大對農村金融的政策支持,全國金融工作會議明確了農行股改方向和市場定位,目前農行股改進入實質性階段,各項工作正在有條不紊展開。隨著工業化、城市化進程加快,新農村建設穩步推進,有效金融需求將快速上升,為我行調整和優化客戶結構,拓展市場空間提供了良好的外部環境。國家促進中部地區崛起戰略進入實施階段,無論從全省還是全市來看,經濟社會都已步入健康、快速發展軌道,為我們提供了難得的發展機遇。同時,我們也面臨更嚴峻的挑戰。隨著工中建三行股改上市,城市業務的競爭將更加激烈;農村信用社省域通存通兌網絡的開通,郵政儲蓄銀行的成立,以及政策性銀行改革的推進,縣域金融格局也將重新“洗牌”;而銀行業市場的全面放開,外部監管將越來越嚴格,產品和服務的競爭也將進一步加劇,對我行的風險管理與創利能力提出了新挑戰。

      面對新的經營環境,我們要清醒地認識到,盡管一年來我行自身相比有很大進步,但信貸資產質量差、收入結構單一、縣域傳統優勢發揮不夠、城區市場競爭力弱化等制約業務發展的突出問題仍未得到根本解決,綜合競爭力不敵市內同業,系統內競爭優勢也受到嚴重挑戰。隨著財務重組后資產規模的大幅縮減,我們更面臨著壯大經營規模、提高盈利能力的艱巨任務。因此,全行上下必須堅持以加快有效發展為第一要務,增強不進則退、慢進也會退的憂患意識和危機意識,搶抓機遇,奮發有為,努力實現各項業務又好又快發展。

      在準確把握當前形勢的基礎上,市分行黨委確定2007年工作的總體要求是:認真學習貫徹落實總行、省分行2007年工作會議精神,緊緊圍繞加快發展這條主線,堅持內涵發展與外延發展并重、質量提升與速度提升并重、產品優化與服務優化并重、流程再造與效率提高并重、合規經營與適度創新并重,突出外延發展、速度提升、服務優化、效率提高、適度創新,通過實行“全員式”的市場營銷、發動“攻堅式”的不良清收、推廣“精細化”的內部管理、營造“進取型”的企業文化、完善“激勵型”的經營機制五大主要措施,大力提高全行的業務經營水平、內部管理水平、風險控制水平,力求業務總量更

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