在市聯社第五屆社員代表大會上的講話
文章標題：在市聯社第五屆社員代表大會上的講話
在市聯社第五屆社員代表大會上的
講話（2004年11月9日）
各位代表、同志們：
今天，市聯社第五屆社員代表大會勝利召開了，它是適應新形勢、新要求的一次盛會，也是促進供銷社全面發展的一次盛會。借此機會，我代表市政府向大會表示熱烈的祝賀！向與會的各位代表、同志們表示親切的問候！
市聯社在50多年的發展歷程中，以創辦農民合作經濟組織為目標，在理順組織體制、推行民主辦社、健全服務體系、強化服務功能等方面進行了有益探索和實踐，充分發揮自身在經營、服務、信息等方面的優勢，積極發揮在商品流通中的主渠道作用，為農業生產、農民增收、農村經濟發展和城鄉市場繁榮做出了重要貢獻。隨著市場經濟的不斷發展和農村經濟體制改革的不斷深入，供銷系統也面臨著諸多問題和困難，但供銷系統廣大干部職工仍然能夠振奮精神，克難求進，保證了商品供應，推動了經濟發展。今后，要進一步解放思想，開拓創新，推動供銷系統向更高層次發展。
一、堅持為“三農”服務的辦社宗旨，大力發展農村合作經濟組織，搞好為農服務工作
供銷社要依托自身優勢，積極探索和建立新型商品流通網絡。一方面依托農業生產資料這一傳統項目，切實加強和推進農資網絡建設，逐漸構筑起適應市場新形勢的農資流通網絡，實現經營創新，拓寬市場規模，增強市場競爭力，夯實農業生產資料的經營基礎，最大限度地滿足全市農業生產需要。另一方面，要充分發揮經驗多、信息多、服務渠道通暢的優勢，結合我市農業種植結構特點，按照“民辦、民享、民有、民管”的辦社宗旨，以“自愿聯合、自主經營、自負盈虧、自我發展”為原則，切實推進以專業合作和行業協會為主要形式的農村合作組織建設，引導和聯合農民闖市場，架通農民和市場之間的橋梁，為農民增收和農村經濟發展再立新功。
二、突破重點、深化改革、把握優勢、加快發展，努力提高經濟社會效益
供銷社要結合當前實際，以減人、減債為切入點和突破口，按照先易后難、穩步推進的工作方法，進一步深化企業人事制度改革，盡快解決企業人員負擔重、包袱沉的問題，為經濟發展和社會穩定創造良好環境。要把握優勢，突出重點，積極搞好業務經營，提高經濟效益，建立適應社會主義市場經濟的農資流通網絡，開拓市場，擴大規模，強化服務，滿足供應，鞏固和發展經營業務，拉動經濟增長。同時，按照效益最大化的市場準則，采取靈活有效的方法，搞好社有資產經營，加快招商引資步伐，千方百計實施挖潛改造，努力盤活資產，增加資產收益。從資產和資金監管兩方面入手，健全完善各項規章制度，強化監督管理措施，落實“陽光工程”，從嚴治企，科學管理，增加效益。
三、凝心聚力，團結協作，切實加強組織領導，保證供銷社工作的順利開展
供銷社是以農民社員為主體的經濟合作組織，理事會是社員代表大會閉會期間的執行機構，監事會是供銷社的監督機構，各自擔負著重要的職責和任務，對供銷社的改革、發展與穩定有著重要作用。市聯社作為我市供銷社的最高管理機構，擔負著全市供銷社管理、指導、協調、監督和服務的職責。要深入基層調查研究，幫助企業出謀劃策解決實際問題，促進全社工作的穩步發展。理事會、監事會全體成員要團結協作，民主決策，共謀供銷社改革、發展、穩定大計，促進各項工作任務的順利完成。健全企業領導班子和定期審計制度，落實企業重要負責人離任審計制度，強化監督約束機制。堅持任人唯賢，真正把那些政治素質好、業務能力強的同志充實到領導崗位上來，建立一支能夠克難而進、廉潔勤政、關心群眾、富有開拓精神的干部隊伍，帶領社員克服困難，搞活經濟，促進企業健康發展。
各位代表、同志們，現在供銷社正處于改革、發展和穩定的關鍵時期，市委、市政府對供銷社渡難關、求生存、促發展是寄于厚望的。希望全市供銷系統廣大干部職工上下一心，團結奮進，為農村經濟發展、為供銷事業振興做出新的更大貢獻。
最后，預祝大會圓滿成功！
謝謝大家！
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