開拓區(qū)工作匯報:依靠科技進(jìn)步 實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)快速進(jìn)尺

開拓區(qū)工作匯報:依靠科技進(jìn)步 實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)快速進(jìn)尺

各位領(lǐng)導(dǎo)、與會同志們:

　　參加今天的“兩會”，我們深受鼓舞，在新的一年里，我們決心以質(zhì)量保安全、以安全促進(jìn)尺，實施規(guī)范管理,依靠科技進(jìn)步，為公司快發(fā)展大發(fā)展全面發(fā)展再做貢獻(xiàn)。

　　我們的奮斗目標(biāo)是：兩上、三降低、四提高。

　　兩上是：開拓進(jìn)尺上臺階，實現(xiàn)兩個千米快速隊，全區(qū)進(jìn)尺堅決實現(xiàn)3200米，力爭突破3500米大關(guān)，達(dá)到行業(yè)級水平；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新水平，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持動態(tài)達(dá)標(biāo)，年度內(nèi)實現(xiàn)兩個以上精品工作面。

　　三降低是：一是在安全上，杜絕重傷以上及二級以上非傷事故，輕傷率降到千分之一以下；二是在成本上，實現(xiàn)全員控制消耗，在材料、電力等綜合經(jīng)營成本降到公司巖米消耗單價90%以下;三是在質(zhì)量上，杜絕不合格進(jìn)尺，合格工程占年度內(nèi)進(jìn)尺比率降到10%以下。

　　四提高：一是堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想，運用《十法三十二策》加強員工的安全教育，提高員工安全意識；二是根據(jù)員工的操作水平，有針對性的安全技能培訓(xùn)，全面提高員工的安全素質(zhì)；三是科學(xué)管理、精心組織，合理確定爆破循環(huán)進(jìn)度，提高系統(tǒng)化規(guī)范化作業(yè)水平；四是把材料消耗指標(biāo)細(xì)化分解到人頭，使成本壓力層層傳遞，提高成本管理和控制能力。

　　我們的具體措施是：

　　一．依靠科技創(chuàng)新，再攀進(jìn)尺新高峰。

　　2004年，我區(qū)要以科技創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新為重點，結(jié)合我區(qū)逐步轉(zhuǎn)入二水平，機械化作業(yè)戰(zhàn)場充分、管理相對集中的工作實際，以立模噴漿技術(shù)為突破口，全面提高巖巷噴漿工序質(zhì)量和掘進(jìn)規(guī)格質(zhì)量，根據(jù)巖性及巖層賦存條件，合理安排實施掏槽技術(shù)工藝，提高爆破效率和正規(guī)循環(huán)率。為充分發(fā)揮機械化作業(yè)優(yōu)勢，我們將積極組織各個工作面以及每個作業(yè)班組在噴漿質(zhì)量、掘進(jìn)規(guī)格質(zhì)量、爆破效率等方面開展比、學(xué)、趕、幫、超活動，在全區(qū)大力營造比工效、比質(zhì)量的濃厚氛圍，轟起優(yōu)質(zhì)快速進(jìn)尺的高潮，確保年進(jìn)尺目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　二．實施規(guī)范化管理，打造安全新局面。

　　我們開拓三區(qū)是鉆車側(cè)卸機械化作業(yè)線，追求正規(guī)循環(huán)是實現(xiàn)系統(tǒng)和規(guī)范化管理的最為有效的方法和途徑，我們將根據(jù)運輸環(huán)境、地質(zhì)條件、人員素質(zhì)、設(shè)備狀況和施工方法的各要素不同，合理確定循環(huán)進(jìn)度，提高各工序質(zhì)量和員工熟練程度。為強化安全管理，我區(qū)全體管技人員將嚴(yán)格按照公司37號文精神和干部走動管理的要求，實施一線工作法，堅持干部24小時全過程盯崗靠前指揮，超前管理，堵塞安全漏洞，及時消除各類安全隱患。同時要健全完善各項安全管理制度，明確各類人員在安全管理中的責(zé)任和權(quán)力，做到獎罰分明，實現(xiàn)用制度管人管事，堅決做到不安全的尺一米不進(jìn)、不安全的事一件不干。

　　三、強化技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工操作技能。

　　結(jié)合我區(qū)員工的實際今年我們將把不斷提高員工的技能擺上重要位置，健全組織、完善制度，制定長期的培訓(xùn)計劃，并發(fā)動全體管技人員、工人技師、技術(shù)骨干充當(dāng)專兼職教師，采取集中輔導(dǎo)授課、現(xiàn)場演示，因人施教等方法強化培訓(xùn)，并將培訓(xùn)考試成績與經(jīng)濟利益掛鉤。用機制調(diào)動員工學(xué)技術(shù)的積極性，使員工都成為獨當(dāng)一面的行家里手。

　　四、細(xì)化指標(biāo)嚴(yán)格考核，全員參與節(jié)支降耗。

　　今年，我區(qū)面對成本壓力大的實際，通過制定嚴(yán)細(xì)的材料管理考核辦法，將公司下達(dá)的巖米材料成本指標(biāo)逐項分解，使成本壓力層層傳遞，做到人人肩上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)人人挑。在各工作面建立材料臺賬，各種材料由經(jīng)營區(qū)長負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)配使用，杜絕材料的井下積壓浪費；建立材料支領(lǐng)一支筆批簽制度，重點材料以舊換新，能重復(fù)使用的絕不再投入；鼓勵修舊利廢，小革小改，制定廢舊材料復(fù)用措施和獎罰的具體標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，狠抓兌現(xiàn)，營造全員節(jié)支降耗的良好氛圍。

　　2004年，我們開拓三區(qū)全體員工將充分發(fā)揮鉆車機械化作業(yè)線的優(yōu)勢，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟單位的大力支持下，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，團結(jié)

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