xx分公司貫徹落實2002年工作會議精神
xx分公司貫徹落實2002年工作會議精神
第二小組討論意見
2002年3月21日上午，通過對范堆相副省長、王新義局長、王必勝副局長在引黃工程2002年工作會議上的講話及分局張局長表態發言的學習，小組一致認為各級領導的講話實事求是，對過去一年的工作回顧客觀公正，今年的工作布置目標明確，責任到人，特別是張局長的講話，既實事求是地總結了過去，又對今年的工作提出了希望和要求。大家圍繞各級領導的講話，對照年度目標責任書，，展開了熱烈的討論，明確了各科室的工作任務、目標，提出了具體的措施、辦法，對今后的工作提出了建議、意見。
一、今年的工作任務、目標
1、工程驗收
平魯分局轄區共有137個分部工程，已驗收67個，待驗70個，單位工程共計15個，今年計劃驗收8個。
2、驗收資料的審查、接收
2001年隧洞工程、泵站過水建筑物的分部工程全部通過驗收，驗收資料已全部整理歸檔，待驗的70個分部工程的驗收資料（包括監理資料）要求全部通過審查接收。
3、切實做好已通過單位工程驗收的工程接管工作。
4、分部工程缺陷處理
對已驗分部工程的缺陷處理，加強督促檢查；對監理已經簽證、處理合格的分部工程，按標段分類整理歸檔。
5、對轄區內的安全監測工程做好接管工作，定期進行現場監測數據的監測、采集，并做好運行維護管理工作。
6、整理水、電、路工程資料，列出已投資項目，為財務決算中待攤投資項目分類整理、打下基礎。
7、落實轄區土建工程環境美化，碴場整治項目，合同簽定情況，9月底通過驗收。
8、加強與地方的協調工作，妥善解決好今年已簽合同征地任務，做到隨征隨用，以滿足工程建設需要。
9、妥善解決承包商退場前與地方因征地、施工干擾、債務等所引起的糾紛，確保承包商順利退場。
10、檢查承包商的安全生產規章制度的制訂、落實情況，要求承包商制定措施、責任到人，確保安全生產。
11、檢查承包商雷管、炸藥等易燃易爆品的存放保管及承包商在退場前對此類材料的處理情況，杜絕安全隱患。
二、圍繞今年的工作目標制訂的措施辦法
1、近期內對各標段土建工程進度、驗收資料的準備情況加強督促檢查，提出詳細的工程驗收計劃，明確驗收項目、時間、責任人，成立領導機構，要求各單位按所發文件嚴格執行驗收計劃。初步計劃：6月底前三個隧洞標段全部通過單位工程驗收，8月底前泵站土建、機電、自動化控制及碴場整治全部通過分部工程驗收。
2、對于承包商驗收資料的審查歸檔與分部工程驗收同步進行，而監理驗收資料待單位工程驗收后一并接收。
3、提出已經單位工程驗收的工程具體接收管理方案。
4、加強科室職員思想教育，業務學習，提高整體素質，目標任務層層分解，細化量化，責任到人。
三、建議意見
1、各級領導的支持，各科室的密切配合，是完成全年目標任務的基礎。尤其驗收工作，從資料的審查準備到驗收結束都與各科室的密切配合分不開的。
2、建議加快遺留問題、工程結算、投資決算的處理，以便按期進行單位工程驗收。
3、建議總公司6月底前安排碴場整治承包商進場，保證目標任務如期完成。
4、建議分局成立鑒定小組，對承包商退場前的場地平整，土地復墾，全面進行評估鑒定，以確定其能否退場。
5、建議以座談會、聯誼會等多種形式加強與地方政府的溝通與協調，促進工程建設。
第二小組
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