企業黨群工作部半年工作總結
企業黨群部半年
黨群部半年小結
2006年上半年，黨群部緊緊圍繞企業生存發展這個中心，通過加強部門自身建設，把企業生產與黨群有機地結合起來，在分公司領導的指導和幫助下，積極協同其他部門完成如下：
一．各項安排和精神文明建設規劃情況
一季度，我部門以××*公司各項安排、要求為指導，結合分公司的實際情況，著重制定全年度各項安排，出臺了《黨總支要點》、黨組織發展規劃等，同時將全年任務分解，制定下發了每季度的具體計劃，以指導分公司黨建和精神文明建設有序開展。
為了進一步加強精神文明建設，促進企業中心，一季度及時成立分公司精神文明建設指導委員會，明確責任和分工；同時根據××*對分公司精神文明考核細則，編制下發了分公司精神文明××*考核細則，使各支部精神文明創建更加規劃化、制度化，以更好的領導分公司精神文明創建。
同時，為了加強對車間和各項目部各項的領導力度，及時解決基層單位的問題，以更好的為基層服務，建立鋼結構分公司領導干部聯系點制度。每個分公司領導分別劃定聯系點單位，同時對聯系點制度進行了規劃。
二．加強分公司宣傳教育活動的組織和領導
分公司中心組重點圍繞學習貫徹十六屆四中、五中全精神和××××公司中心組學習材料進行學習，在學習中推行“每天閱讀一小時，每季度閱讀一本書，每半年基層調研一次，每年完成調研報告一篇”的“四個一”計劃。通過學習，以創建學習型領導班子，提高綜合素質和駕馭市場經濟的能力。
全體黨員以學習黨章為重點，各黨支部把學習《黨章》作為學習的主要內容，以組織觀看錄相的方式對《黨章》的部分章節進行重點學習，要求每個黨員嚴格按照《黨章》的要求規范自己的言行，銘記黨員標準，履行黨員義務，執行黨的決定，強化黨性觀念，改進作風。
上半年，分公司針對去年精神文明建設的薄弱環節，加強了對上報《××*建設者》稿件的獎勵力度，在××*對采稿稿費獎勵的情況下，分公司又建立獎勵激勵機制，實行投稿即有獎的獎勵辦法，每季度按投稿量進行發放，以提高宣傳報道員的投稿積極性。另外，重組建分公司宣傳報道網絡，將各支部書記納入宣傳報道網絡，整了通訊報道、內部信息和職工思想動態網絡，明確通訊員、工會信息員、公司內部網站信息員組織。同時重新分配各黨支部的投稿指標，并作為對支部考核的依據。上半年，分公司上報××*建設者宣傳稿件21篇，超過了××*下達每月稿件的指標，通過以上幾項措施，改變了以往無人寫稿的狀況，達到了預期效果。
根據××*“五五”普法安排，上半年，組織全體職工以學習新〈公司法〉和〈治安合理處罰法〉為主題的普法教育活動。為每個支部和領導干部購買〈公司法〉單行本，以支部為中心組織學習，4月份，組織全體職工以答題活動的形式開展學習〈治安合理處罰法〉的活動，共有130名員工參加了答題，通過答題，使員工初步了解了該法律的具體條文。
胡錦濤提出的“八榮八恥”要求，是今年及今后一段時間對員工進行學習教育的重點，上半年，在××*的指導下，以張貼掛圖、購買學習資料并為每個職工發放專題宣傳單，通過多種形式組織員工進行了學習。對“八榮八恥”的學習是一項長期的任務，分公司的學習活動有了一個良好的開始。
三．加強黨內監督，開展效能監察活動
黨內監督是加強黨的建設一個重要組成部份。一季度，編制出臺了黨風廉政建設責任制，通過不斷完善領導班子黨風廉政建設責任制的建設，依靠自身的力量，形成廉潔自律的作風，產生“自我凈化”的功能。
在××*的統一領導下，上半年立項并開展了以“廢舊物資處理”為內容的效能監察，規定全公司廢舊物資處理活動必須在材設部、車間、項目部及相關領導，匯同紀檢監察人員以招投標的形式進行，3月份，鋼結構車間一次廢舊物資處理中，上述各部門、單位人員參加，使這項更加透明化、規范化。
四．組織開展多種形式的群眾娛樂活動
為豐富職工群眾文化生產，黨群部充分利用現有條件，春節和“五一”勞動節前，因地制宜的組織開展了大觀園、80分比賽等文化娛樂活動；“七一”黨的生日前夕，組織全體黨員和中層以上干部赴廬山開展以“傳承先輩足跡，永葆先進性”為主題的參觀教育活動。
五．在公司各級領導和上級工會的大力支持下，一季度籌備召開了首屆二次職工代表大會，會上通過了經理報告、業務招待費使用情況報告，題案解答報告等。
六．弘揚先進，宣傳先進個人和先進集體，五一前夕，以宣傳欄的形式制作2005年度先進集體和個人先進事跡宣傳專欄，對他們的先進事跡進行了宣傳。同時對2005年度先進個人和集體進行了表彰。
七．配合
上級和其他部門開展情況：
6月份是全國安全生產月，為配合質量安全部做好安全月的宣傳，協同該部門查找、撰寫宣傳資料，設計出版了以“安全發展、國泰民安”為主題的宣傳專欄；
6月15日，配合工程管理部、質量安全部組織開展了以“安全用電”為主題的工傷、火災事故應急預案及演練，編制講義并組織全體安委會成員及義務消防隊員進行授課，收到了滿意的效果；
5月中下旬，應××*工會號召，在分公司組織開展2006年“慈善一日捐”活動，全公司共131人捐款，金額1357元。
八．企業文化及為職工做好事實事等
6月份，全公司企業文化年活動正式啟動，分公司成立了以經理為組長的企業文化推進委員會，明確了組織機構與職責，為下一步更好的推進企業文化建設各項墊定了良好的基礎。
工會作為為職工做好事實事的主管部門，根據分公司的條件，一季度，組織全公司女工進行體檢，共計花費6000元，
3。8婦女節時，為每個女工發放雨傘一把，為每個女職工帶去了組織的關懷。
春節前夕，組織對全公司困難職工“送溫暖”活動，事先對困難職工逐一進行核對，登記在冊，并給他們送去組織的關懷，18戶困難職工共計費用5900元。
九．以上是黨群部上半年的小結情況，半年來，通過我們的不懈努力，為分公司的精神文明建設和其他各項做出了一定的成績，同時也還存在著一些不足之處：
1.對基層支部黨建指導不夠，特別是支部“三會一課”的方式、方法創新不夠，沒有新的突破。
2.宣傳報道通過各項措施的落實，稿件數量得以了保證，但質量強差人意，提高宣傳稿件的質量，是我部門下半年宣傳努力方向。
3.創新能力不足，如組織職工群眾文化娛樂活動方面，形式和內容沒有什么突破。
4.有的布置安排有力，檢查指導卻沒有跟上，影響了的效果。
5.忙于抓手頭，學入一線不夠。
十．下半年的思路和打算：
1.改進和完善“三會一課”制度，在方式方法上進一步創新。
2.進一步完善“黨員責任區”制度，拓展黨員聯系群眾的途徑，豐富服務群眾的內容，暢通群眾意愿表達的渠道，加大對非入黨積極分子的培訓力度。
3.加大對車間項目部各項的檢查指導力度，確保各項順利開展。
4.堅持兩級黨組織為群眾送溫暖活動，開展多種形式的服務群眾主題實踐活動和文化娛樂活動。
5.堅持定期深入基層，掌握第一手資料，提高質量。
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