關于傳達貫徹礦業公司職代會會議精神的情況報告
關于傳達貫徹礦業公司二屆職代會第二次會議精神的情況報告 礦業公司： 富源分公司對礦業公司黨委擴大會議精神和中共銅化集團有限公司第二次代表大會精神極為重視，分別在黨員和全體職工中進行了傳達貫徹，結合分公司的實際情況進行了認真研究，制定2005年的生產經營任務（指標）和措施。現將傳達貫徹的基本情況做如下報告： 認真總結，確定任務，指定措施，確保2005年度任務的實現。 分公司于2004年12月27日下午和28日上午分別組織黨員和全體人員，認真傳達貫徹了礦業公司黨委擴大會議和中共銅化集團有限公司第二次代表大會精神，進行了認真地討論，統一了思想，大家一致認為徐強董事長和王澤群董事長的講話非常實在，實事求是地總結了2004年的工作情況，對集團公司和礦業公司的內外處境、發展前景、近遠期的奮斗目標，對生產經營和市場的形式作出了正確分析及判斷。明確了奮斗目標，鼓舞了人心，增強了我們的緊迫感和責任感。為此，分公司依據礦業公司的指使精神，就如何作好2005年工作，圓滿地完成礦業公司賦予的年度任務指標，黨員、全體成員召開會議，作了以下工作： 1、 認真總結去年的工作。黨員、全體人員對上年工作進行認真回顧，總結了經驗和教訓。生產經營任務完成得很好，各項工作有明顯進步和提高，是得益于礦業公司領導的正確領導和及時的指導，確使生產經營各個時間、各個環節協調一致;得益于市場的積極影響，把握市場，不失時機地調整礦產品價格，把該賺的錢賺回來；同時，也是分公司全體人員共同努力拼搏的結果。當市場好的時候，為了抓住有利時機，全體人員集中精力，主動放棄休息，全身心地投入到生產經營中，做大了礦產品產量，創造了鐵礦產量、低硫礦產量、鐵粉礦產量近年來最高的記錄。同時，也清醒地認識到存在的問題和不足：一是礦產品的質量不高，占領市場有很大的脆弱性，質量管理有待提高；二是對資源管理還不夠到位，需加強管理工作力度；三是少數人員有松口氣的思想，需要進一步加強教育，鼓舞斗志。 2、 認真研究，確定任務、指定保障措施。依據礦業公司的指示精神，結合分公司的實際情況，我們的指導思想是“自找壓力，竭盡全力往上攀爭創最好經濟效益。”2005年我們確保超過2004年的各項生產經營指標。為保證任務指標的實現，采取以下措施：一是抓好動員教育，調動一切積極因素，經常進行任務形式教育，不斷增強緊迫感和責任感，使全體人員保持良好的精神狀態和旺盛的斗志投入到生產經營之中；二是細化任務，將任務分解到兩個加工廠和銷售人員，定任務、定時間的分步完成，確保最終任務的實現；三是抓重點。根據鐵礦、硫礦的兩大產品，我們認為礦業公司提供的低硫礦不可能有較大的量體，鐵礦銷售是重點，嚴密組織鐵礦的生產銷售；四是抓鐵礦產品的質量，生產過程中嚴把選礦、碎礦質量關，盡最大努力降低生產過程中的貧化；五是加強安全生產工作力度。嚴格落實安全生產管理的各項規章制度，加強日常安全管理工作，深入生產現場巡查安全，確保生產經營安全順利進行。 通過分公司12月27和28日的傳達貫徹，以及分公司經理干宗道同志對去年工作的總結，對明年生產經營任務進行了具體安排部署，并就集團公司董事長和礦業公司董事長的講話進行了認真的討論，大家一致認為：集團公司和礦業公司的經濟效益發展的較好是領導帶領我們有方，我們有信心和決心，立足本崗、努力拼搏，為公司的長遠發展，為我們自己未來的生存舍得我們的一切。大家在討論2005年生產經營任務和措施時表示：我們必須團結一致，以忘我的精神，苦干實干，充分發揮主觀能動性，克服工作中遇到的困難作大產品產量，提高產品質量，精心作好每份工作，保證完成任務，力爭創造更好的經濟效益，為礦業公司經濟發展，作出我們應有的貢獻。 妥否 呈請批示 富源分公司 2004年12月28日
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