業務招待費開支報告及管理辦法(指揮部)
業務招待費開支報告及管理辦法(指揮部) 各位代表： 受指揮部委托，現向大會報告2004年指揮部業務招待費開支情況，請審議！ 一、業務招待費控制指標 根據財政部關于業務招待費開支的規定，業務招待費是企業為業務經營的合理需要而支付的費用，按照財政部統一規定標準，經核定，指揮部2004年業務招待費控制總指標為507萬元。 二、業務招待費開支情況 根據各單位上報的業務招待費開支數額，經統計，指揮部2004年業務招待費實際總支出為499萬元，比核定指標節余8萬元，控制在了財政部規定的指標之內。其中：指標有節余的單位17個，與指標持平的單位有16個，超指標的單位有10個。 指揮部2004年業務招待費開支與上年同比增加83萬元，在越來越激烈的市場競爭中，指揮部各單位加大了外闖市場的力度，外部市場工作量和收入較往年有大幅度的增長，已經占到總收入的42.8%，為了適應穩定和拓展市場的需要，謀求指揮部的生存與長遠發展，業務招待費增加是必然的。盡管業務招待費較上年略有增加，但支出總額仍然控制在了財政部規定的標準范圍之內，使指揮部的業務招待費既不違反財政部的規定又發揮了其應有作用。 三、業務招待費開支原則及措施 （一）堅持公務接待安排以內部賓館食堂為主的原則。指揮部機關業務招待一律在吐哈大廈集團所屬哈密石油賓館和鄯善吐哈油田公寓按規定標準進行。各基層單位業務招待原則上也應在本單位職工食堂或指揮部招待所進行。外部業務招待其駐地有指揮部辦事機構的，應盡量安排在辦事處進行，以減少現金向外流失。 （二）財務部門要嚴格費用管理制度。特別是超支單位，一定要分析查找超支原因，提出整改措施和辦法，健全規范內部控制制度，更要嚴格審查，對不符合規定的業務費支出堅決不予核銷；紀檢部門應進一步加大查處力度，對巧立名目、弄虛作假、明知故犯者要嚴肅處理。 （三）徹底改善各單位業務招待費開支不平衡的現象。雖然指揮部整體業務招待費得到了控制，沒有超過財政部規定的標準，但內部各單位有節約有超支，管理與控制不平衡。從2005年開始進一步嚴格執行接待開支標準，嚴肅費用審批程序，堅決杜絕超出財政部規定開支標準的現象發生。 （四）各單位要繼續認真貫徹落實指揮部黨委、指揮部關于厲行節約、制止奢侈浪費行為的有關規定和辦法，堅持和發揚艱苦奮斗、勤儉節約的優良傳統和作風，加強黨風廉政建設，思想上要高度重視，進一步規范制度，嚴肅紀律，嚴格管理，堅決杜絕公款請吃請喝和鋪張浪費行為，公務接待要嚴格執行指揮部《內部公務接待規范和標準（暫行）》。
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