科左后旗堅持五個創(chuàng)新，提高組織工作水平
科左后旗堅持五個創(chuàng)新，提高組織工作水平
一是堅持觀念創(chuàng)新。不斷強化“四個觀念”：即樹立組織工作為經(jīng)濟建設服務的觀念，把促進發(fā)展作為組織工作的根本出發(fā)點，抓住發(fā)展這個主題，找準組織工作與經(jīng)濟工作的最佳結合點和切入點，為經(jīng)濟發(fā)展提供堅強有力的組織保證和人才支持；樹立組織工作為大局服務的觀念，堅持圍繞改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設這個大局和黨委、政府中心工作來開展組織工作，在為大局服務中不斷提高組織工作水平；樹立全心全意為人民服務的觀念，努力體現(xiàn)最廣大人民的根本利益和要求；樹立民主觀念，把民主作為一個根本問題和原則問題來對待，確立公正處事、公平對人、公開操作的新觀念。
二是堅持工作創(chuàng)新。一是在領導班子和干部隊伍建設方面進行創(chuàng)新。建立組工干部聯(lián)系領導班子制度，要求組工干部參加聯(lián)系單位的民主生活會和研究人事、經(jīng)濟、重要決策的班子會，及時掌握基層領導班子的工作情況。改革選人用人辦法，拓寬選賢任能的渠道。2004年，在教體系統(tǒng)符合條件的129名被選人員中，經(jīng)公開選拔有8名同志走上領導崗位。進一步優(yōu)化班子結構，注意培養(yǎng)選擇女干部、少數(shù)民族干部和黨外干部。年初，旗委出臺了《關于做好2005—2009年培養(yǎng)選拔女干部和黨外干部工作的實施意見》，召開了女干部、黨外干部工作研討會。目前，全旗副科級以上婦女干部59名，占副科級以上干部總數(shù)的12.3％，比2002年提高了2.4個百分點；副科級以上黨外領導干部20人，占干部總數(shù)的4.1％，比2002年提高了1.1個百分點；二是在基層組織建設方面進行創(chuàng)新。第一、堅持“六抓（即抓龍頭、抓重點、抓基礎、抓難點、抓根本、抓載體）”并舉，切實提高“三級聯(lián)創(chuàng)水平。第二、聘請10名優(yōu)秀民營企業(yè)家擔任11個嘎查村的名譽村主任。第三、向16家非公有制企業(yè)和8個街道社區(qū)選派黨建工作指導員40名。三是在黨員隊伍建設方面進行創(chuàng)新。堅持黨員標準，積極穩(wěn)妥地做好在新的社會階層中發(fā)展黨員工作。制定《發(fā)展黨員預審制》，加強對流動黨員的管理，積極探索黨員發(fā)揮先鋒模范作用的途徑和辦法，按照共產(chǎn)黨員先進性的要求，建立健全融教育、管理、監(jiān)督于一體的黨員隊伍建設新機制。
三是堅持制度創(chuàng)新。進一步深化干部人事制度改革，以解決干部能上能下問題為著力點和突破口，擴大群眾對干部選拔任用的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權。研究制定《2004--2008年黨政領導班子建設規(guī)劃》、《旗委常委會討論任免干部投票表決制》、《任用蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職實行全委會投票表決制》、《調整不勝任現(xiàn)職領導干部制度》、《干部管理暫行規(guī)定》、《干部選任工作實施細則》、《領導干部思想政治素質考核辦法》、《關于在領導干部中實行回復和誡勉暫行規(guī)定》、《關于定期召開干部監(jiān)督工作聯(lián)系會議的意見》、《領導干部離任經(jīng)濟責任審計制度》、《選拔任用領導干部初始提名辦法》、《加強試用期干部教育管理的意見》、《黨政領導干部離任職交接制度》、《科級領導干部談心談話制度》、《科級領導干部八小時以外活動監(jiān)督管理制度》、《干部試用期滿公示暫行辦法》、《干部工作“五卡”制》、《領導班子及領導干部實績考核9項配套制度》等一系列配套制度和文件，有效地促進了干部選任工作的科學化、民主化、制度化和規(guī)范化。
四是堅持理論創(chuàng)新。新的形勢任務對組織工作提出了新的要求，同時也提供了新的工作依據(jù)和指南。全旗組工干部著眼于對實際問題的理論思考，著眼于組織工作面臨的新情況、新問題，著眼于“三個代表”重要思想對組織工作提出的新要求，深刻思考組織工作中的經(jīng)驗教訓，認真總結工作中的實踐創(chuàng)造和探索，從理論創(chuàng)新的高度進行思考、深化、提煉和升華，不斷深化對組織工作自身規(guī)律的認識，主動為組織工作提思路、想辦法，開展“組織工作創(chuàng)新獎”活動，涌現(xiàn)一在批優(yōu)秀的調研成果，為全旗組織工作的開展奠定了堅實的理論基礎。
五是堅持組工干部形象創(chuàng)新。努力提高組工干部業(yè)務能力。通過開展組工技能比武、業(yè)務知識競賽、演講比賽等活動，對全旗組工干部進行有計劃地輪訓，部領導分別就干部隊伍建設、基層組織建設、組工調研信息工作進行專題輔導，并將業(yè)務培訓資料匯編下發(fā)，做到人手一冊。不斷增強公道正派、拒腐防變的能力。大力加強組織部門思想作風建設，積極推進組織部門自身的干部制度改革，加大各科室環(huán)節(jié)干部交流輪崗力度，騁請部風監(jiān)督員，公開監(jiān)督電話，實行掛牌服務，增強了組工干部的自我約束力，有力地促進了工作作風的根本好轉。
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