煤氣化廠年度總結表彰會上的講話

煤氣化廠年度總結表彰會上的講話

        文章標題：煤氣化廠年度總結表彰會上的講話

在2003年總結表彰會
暨2004年工作動員會上的講話
同志們:
今天,我們在這里隆重召開***煤氣化廠2003年總結表彰會及2004年工作動員會。這次會議的主要任務就是總結2003年工作成績，表彰獎勵為我廠生產建設作出突出貢獻的先進集體和個人；明確2004年工作思路與目標，動員廣大干部職工進一步認請形勢，轉變觀念，全力以赴，努力實現我廠的持續發展和不斷壯大。
首先，我代表廠領導班子及我個人向取得優異成績和做出突出貢獻的先進集體和個人表示熱烈的祝賀！同時，向你們表示真誠的感謝！
下面，我就過去一年的工作進行總結,對新一年的工作進行安排:
一、2003年總結與回顧
過去的一年，是我廠穩步發展的關鍵一年，也是我廠做強做大的重要一年。
全廠干部員工緊緊圍繞年初即定目標，同心同德，各項工作取得了令人欣喜的成績：
1、產量：
全焦產量完成$$$$噸，較上年提高$$$噸，完成計劃的$$

焦油產量完成***噸，較上年提高***噸，完成計劃的**。
原煤產量完成***噸，較計劃增產***噸。
煤氣：保質保量安全供輸煤氣****余萬方。
2、銷售收入完成****億元，較上年增加****萬元，完成計劃的215。
3、實現利潤****萬元，較上年增加***萬元，完成計劃的124。
4、二期改擴建工程順利竣工投產，實現了規模擴大。
5、實施了監測監控系統為企業逐步邁向現代化管理鋪平了道路。
6、建成生產調度樓和多功能會議廳，為大家創造更加舒適的工作環境。
7、企業局面穩定，精神文明建設穩定發展。
過去的一年，是我廠管理不斷創新，生產經營不斷鞏固的一年。
我們認真研究市場動態，學習先進的管理思路，實施車間內部組閣制；全廠職工用考試成績來確定自己的獎金額；完善了及時激勵機制,實行每月評優秀員工和優秀干部，讓他們帶薪免費到港澳旅游；對那些愛崗敬業，忠于大化職守表現突出的員工進行重獎。特別是在公司給我廠的工資指標不足的情況下,盡一切努力使全廠職工人均工資提高了20，并盡可能在福利方面為大家爭取到最大程度。另外，我們成立了興漳工貿中心,也是從另外一個角度來增加大家的收入來源。這些無不深刻地滲透著我們要實實在在地為大家創造好這個環境，讓大家放開手去干、去好好地干，但必須干好了才行這一理念。其目的就是讓我們的企業真正活起來，真正富有創業的激情和發展的活力！一年來的成績也充分證明這一點！
過去的一年，是我們擴大規模實現做強做大的關鍵一年。
我廠原有的產量僅為***萬噸，無法達到規模化生產。為了實現企業的做強做大，持續發展，我們進行了企業改擴建。在公司、礦的一致支持下，各單位通力配合，做了大量的工作，付出了巨大的艱辛，終于克服了工期緊、人員短缺、戰線長，特別是在非典特殊時期我們采取了到非疫區招工，強制消毒，每天疫情報告、全員清除死角等有力措施，克服了重重困難，于2003年7月1日按期竣工投產。整體實現年生產能力24萬噸，焦油年產量達到7000噸，日供煤氣量達8萬方。新焦爐的投產是在新招150名工人沒有經過任何培訓的情況下，就充實到了生產崗位的困難條件下進行的，但是我們各生產車間，特別是煉焦車間，在組織生產的同時，加強新工人的學習培訓，做出了巨大的貢獻。檢修車間及其它車間單位更是通力配合，為新焦爐的順利達產保駕護航；另外還成立了運輸車間，形成了專業化的生產、運輸隊伍，順利完成了試運行到正常生產的安全過渡，達到了滿負荷生產。在這里，我再次向戰斗在生產一線的干部、職工們表示衷心的感謝！
過去的一年，是我們誠信經營，競爭實力明顯增強的一年。
我們不斷強調誠信建設，加強誠信形象的樹立，打造誠信品牌。把誠信列為企業核心價值觀之首，堅持把誠信融入到與客戶的業務往來中。在工作中處處“以自律建誠信，以透明示誠信”。并建立了“不受歡迎的人和客戶檔案”，以此讓客戶也認識到誠信帶來的巨大經濟效益。去年以來由于我們廠的信譽度好，與廣大客戶建立了良好的業務關系，在原料煤極度緊張、價格持續上漲的情況下，克服了諸多困難因素，仍完成了4萬噸的儲煤量，為我廠的順利生產打下了堅實的基礎！同時也涌現出了一批優秀干部員工，象拒收賄賂款的司磅員盧芳同志，主動熱心幫助供戶的李鵬、王立斌等同志，積極維護本廠利益的李樹紅等同志，他們的所做所為，更為我廠的誠信建設樹立了光輝的榜樣！
在銷售過程中,一方面穩定產品質量，提高服務質量和速度,另一方面,廣大銷售人員不遺余力地去開拓和穩固市場，在周邊焦化廠焦炭售價普遍下調的巨大壓力下,仍保

        持了噸焦1100元以上的高價位售價。使我廠2003年的銷售收入得以突破1.5億元的大關。這在我廠是歷史最好水平，更是前所未有的！他們樹立了一面激勵我們全體員工為企業發展而努力拼搏的光輝旗幟！
過去的一年，是我們加強生產建設和技術創新，提高生產效率的一年。
新焦爐投產后，我們的生產任務加大了一倍，但是我們的全體干部員工以更大的熱情投入到生產經營中來，克服了原料煤市場緊缺、新工人操作不熟練等諸多困難，一方面嚴格控制原料煤質量，加強質檢化驗監督作用，另一方面嚴格生產工藝管理，實施了監測監控系統，利用現代化的信息技術指導生產。在這里，我特別要指出的是，我們信息中心的張楠同志，在進行監測監控調試學習的同時，完成了企業網頁等多項形象制作工作。作為一個新入廠的尚未轉正的新工人，他就能撲下身子，站在企業發展的高度，為我廠信息化建設做出了突出的貢獻。他這種奉獻精神、創新精神是值得我們所有人去深刻的學習！
同時，我們實行了事故追究賠償制度，設備檢修維護包機制度等，明顯提高了生產管理效率。其次，加強技術管理，大膽進行技術革新，安裝了熄焦除塵裝置，四大車聯鎖控制系統，改進了原反擊式破碎機等多項技改，為廠里創造了巨大的財富。
過去的一年，是我們降低成本，全面提高經營質效的一年。
嚴格按年初即定的“經營承包方案”組織生產經營，層層落實責任制。鼓勵全廠進行節能降耗，修舊利廢，充分降低噸焦成本。在這個方面，供氣車間、技術部尤其做了大量的細致性的工作，起到了很好的表率作用。
　　過去的一年，是我廠不斷學習，干部職工隊伍素質逐步提高的一年。
　　過去的一年，是我廠企業文化建設成效顯著，各項工作全面推進的一年。
　　2003年以來，我們組織了多次職工培訓，積極參與礦藍球賽等文娛活動，修建了多功能會議廳，為職工提供優越的文化活動環境，另外，從美化、綠化、凈化、硬化入手，改善職工的工作環境，全廠綠化面積達8000多平米，改善了職工食堂，澡塘設施，消除衛生死角，凈化職工的工作生活環境。
所有這些成績的取得，主要是我們各車間部門真抓實干，開拓進取，努力拼搏的結果。并涌現出一大批奉獻本職、超越自我，忘我工作的優秀集體和員工。他們開拓創新、敢于爭先，他們樂于奉獻、礪精圖治，他們任勞任怨、恪盡職守，他們顧全大局、共度難關，他們既創建了煤氣化，又創造了煤氣化人和煤氣化精神！
在此，我再次向你們表示最誠摯的感謝！你們辛苦了！

去年，雖然我廠在自身發展上作了很大努力，及時進行了改擴建，增大了規模，創新了內部管理機制，但仍存在諸多不足。比如一些生產管理的細節問題把握的不夠好，企業總體執行能力不足等，還有待于我們在新的一年里去不斷改進。
二、2004年工作的總體安排
（一）、目前形勢
2004年對我廠而言，是充滿希望，同時又布滿挑戰的一年。我們面對的壓力將是非常之大，面臨的形勢將不容樂觀。就原料煤市場來說，今年煤炭市場將面臨產量不足問題，預計2004年國內煤炭平均價格將比2003年上漲的幅度達到5-7。季節性的價格波動還將重演。而煉焦用焦煤、肥煤的價格增長幅度還要大。
就焦炭行業來說，目前，由于市場對焦炭總量的需求量增大，導致大量資金流向焦炭行業，許多大型焦化廠也應運而生。象山西的上市公司安泰集團，斥資15.3億元投資200萬噸的焦化技改項目。總公司和潞寶合資興建的潞安環能煤焦化工有限公司的成立，也上馬了200萬噸的焦炭及相關項目等。如此大的手筆，前所未有。與此同時山東、浙江、陜西、河南等其他省份也紛紛上馬大型機焦項目。一旦焦炭市場趨緩，供大于求，價格下滑壓力，首當其沖的受害者就是我們這些中小型的焦炭企業。
（二）、2004年我廠各項經營目標
焦炭產量22萬噸，
焦油產量7000噸；
保質保量供氣。
安全生產事故為零，
銷售收入2億元，
實現利潤700萬元；
（三）、明確目標，突出重點，努力實現企業的持續發展
1、實現企業改制，建立現代化企業制度
今年總公司內部推行主輔分離,股份制企業改革,我們要積極努力搭上這班車,將我們廠改制成為股份制企業,以此轉變職工身份，使我們廠真正建立起精簡、統一、高效、靈活的運營機制。加強企業的自主性，加大企業發展空間。
2、深化分配制度改革，根據不同崗位調整工資結構。
今年，我們將從本廠實際出發，積極探索以崗位工資分配為主，技術管理等生產要素參與分配等多種分配形式，逐步拉開管理崗位與非管理崗位，技術崗位與非技術崗位，簡單勞動與復雜勞動的工資收入差距，形成重實績，重貢獻，向優秀人才和關鍵崗位傾斜的分配激勵機制。將確保全廠職工的人均工資在去年的基礎上再提高20，臨時工的工資提高50，使全廠員工的收入隨著企業的發展不斷提高。
3、創新管理，全面提高管理質效
2004年是煤氣化廠的管理年。我們首先要把管理定位到一種服務上來。就是要以快速的服務為生產、營銷、客戶創造最高效率的工作條件。
我們一是要加快內部局域網建設，實現無紙化辦公，形成信息化高效率管理體系。
其次是進一步完善監測監控系統，全面提高工作效率。
三是要組織各方面的骨干，去外面充電學習，擴展視野，形成一支高素質的職工隊伍，培養和造就一支勇于奉獻，善于創新的高效率團隊。
四是要形成合理的人才流動機制，通過正職組閣制與民主選舉相結合的方式來組閣各部門班子成員。這是對正職組閣制的又一次推動和發展。就是先由正職提名多位候選人，然后在本部門進行民主差額投票選舉，形成新的班子集團。各單位的正職，也是由分管領導提兩個候選人，由廠務會研究并進行差額投票選舉產生。同時，我們要定期對各單位班子成員進行民主投票評議，不合格者重新進行組閣。只要大家有能力，有多大的能力，廠里就要給你搭多大的舞臺，甚至更大！
4、推進安全文化建設，實現安全無事故年
就是為安全生產服務，為安全提供強大的精神動力和智力支持，今天之所以要提出這一理念，是因為安全是生產是人的第一需求，是我們生產經營的首要條件。我們必須清醒地認識到當前全廠的安全形勢仍然嚴峻，其根本的原因就是安全意識仍然不夠，制度執行不到位，技術基礎和監督管理等仍有欠缺。
因此，我們務必要把安全當作頭等大事來抓，“從零開始，向零奮斗”，用安全來否決一切，嚴格落實安全一號文件，創新四個管理，實行三項控制，提高兩個能力。同時做到：一是加強技術培訓，提高素質；二是加強安全宣傳，在全廠形成“關注安全，關愛生命”的意識；三是完善制度建設和監督機制。做到自主保安，遵章守紀，實現“要我安全”向“我要安全”和“我會安全”轉變。
5、強化成本管理，提高經營質效
沃爾瑪的創始人山姆.沃爾頓曾說過：競爭的關鍵是------永遠都要比對手更好地控制好成本。成本是影響企業興衰的生命線。新的一年,我們如何強化成本管理,提高經營質效,將是一重大課題。公司和潞寶合資興建的潞安環能煤焦化工有限公司的成立，給我廠加上了更大的壓力。他們的硬件是我們所無法相比的，又在全局各單位抽調了精兵強將組織生產經營管理。同屬一個公司，誰的管理好，誰的質量好，誰的成本低，誰的價格高，可以說是已經擺在了桌面上，我們無法來掩蓋。因此新的一年里，我們將面對市場形勢和巨大的成本壓力。我們一是要通過信息化建設，健全營銷網絡，改變銷售手段，降低渠道成本。二是要在各個車間推行班組核算，目的就是要將成本管理細化，由過去的以考核車間指標為主、以車間為成本中心的成本管理模式改為以班組為成本中心的管理模式，加強班組在成本管理中的重要作用，達到我廠總體提高經濟效益、降低成本的目的。
同志們，新的任務和挑戰在等待著我們，我們全廠廣大干部職工一定要堅定信心，解放思想，團結一致，把握機遇，努力實現各項經營生產任務，開創煤氣化廠發展的嶄新局面！
謝謝大家！

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