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酒店集團公司內審部項目處主任競職報告
文章標題：酒店集團公司內審部項目處主任競職報告
尊敬的各位領導，各位同事：
大家好！
福狗辭舊歲，金豬報春來!我們公司在董事局主席及各級領導的正確領導下、在全體“__人”的齊心協力下，順利度過了200_年度房地產寒冷的冬天，迎來了陽光明媚的春天。今天，我借此機會，首先祝大家身體健康，萬事如意；衷心感謝公司領導給了我展示自我的舞臺和施展才華的機會，衷心感謝各位同事給予我工作上的大力支持和幫助，在此，我向大家說一聲：謝謝了！我將一如既往的勤奮自勉，努力工作，做一名優秀的__人，請大家相信我，支持我，給我投上信任的一票。
我叫__，中共黨員，大專學歷，會計師。2002年7月15日加盟__集團，分配在酒店財務工作，從參與__店的籌備至今歷時已四年時間。在董事長及公司各級領導的關心和幫助下，在所轄部門全體員工的通力配合與支持下，通過不斷努力，我從一名普通的財務人員逐步提升為酒店的財務總監。并先后分管過__店的營銷部、采購部、房務部、運通旅行社以及迪美運動休閑廣場。200_年11月，因工作需要，調入內審部工作至今。是__的企業文化讓我在這里得到了不斷的提升和鍛煉，學到了許多新的知識和理念。酒店財務在我的帶領和影響下，財務管理逐步走向規范，內審部因我的加盟工作有了新的起色。
一、200_年度的工作回顧
（一）酒店工作回顧：
1、修改完善制度、規范財務管理。較好地運用法律、規章，照章辦事，堅持原則，不循私情，嚴格執行會計法，依法經營，照章納稅，合理規避。
2、有計劃、有檢查、有落實，使管理工作落到實處
年初制定酒店的收支預算方案，并將計劃分解落實到部門、班組，員工的工資與考核收入、考核盈余掛鉤，按月績效考核，做到有獎有罰、獎罰分明。
3、建立市場價格調查制度，增強采購質量、價格的透明度，控制采購成本
①成立了質量價格監督小組并擔任組長，組織財務、采購、使用部門每周不少于一次市場調查，采取供應商報價，根據市場調查結果確定最佳供應價格，并對各種食品按旬進行相應的價格調整。
②實行批量采購集體決策制度，凡大宗物品、日常用量較大的材料采購按財務制度有關規定履行執、全委會等審批程序，公開供應單位和采購價格，并進行貨比三家，優選質量好，價格合理的供應商作為較固定的供應點，采購員在酒店確定的價格范圍內進行采購。
③定期組織召開供應商協調會，通過每月與供應商的溝通與交流，使供需雙方建立了良好的信用關系，對存在的問題得到了及時的改進，確保了貨品的質量，增強了價格的透明度。特別是籌備辰溪店時，在資金緊張的前提下，許多供應商都伸出了援助之手，幫助我們度過了難關。
4、合理制定存貨儲備量，優化存貨結構，嚴格執行材料進出庫制度，嚴禁不合格的材料進庫，倉儲材料一般不超過一個月的庫存量；由外埠按期發貨的材料，庫存量控制在三個月以內。
5、加強材料消耗管理，控制酒店成本
200_年初，建議對酒店各部門推行定額管理，制定可控物品定量、定額指標控制體系，取得顯著效果：__店在05年度考核收入比04年下降19.92萬元的情況下，考核盈余比04年減虧16.89萬元,減虧幅度達9.05。
6、對各部門的在用實物資產進行定期盤點，確保酒店資產不流失。
財務部組織酒店各部門每月對部門的存貨進行實地盤點；05年7月，由財務部牽頭，管事部門配合，對各部門在用的固定資產、低值易耗品進行了一次全面的清查，通過清查，賬實相符。有效的保證了酒店資產的完整與安全。
7、建立成本分析制度，按月組織召開成本分析會，并提出合理化建議，為總經理提供決策依據。通過每月的成本對比分析，發現問題，及時整改，糾正管理環節出現的偏差，杜絕了管理環節的漏洞。如：①、針對05年1-2月水電費超標現象提出了自己的意見，并建議動力部門采取了相應的管理措施，05年度在水電費價格上漲的前提下（04年動力用電0.6元/度，經營用電1.00元/度，經營用水2.62元/噸；05年動力用電0.66元/度，經營用電1.02元/度，經營用水2.82元/噸；動力用電價格上漲0.06元/度，經營用電上漲0.02元/度，經營用水上漲0.2元/噸），全年水電費基本上保持在04年度的費用水平（04年占收入的比重為9.98，05年占收入的比重為10）；②、餐飲廚房過去采用的燃料為液化汽，由于價格一漲再漲，酒店燃料費用呈不斷上升趨勢(04年1-8月占餐飲收入的比重為4.57，05年1-8月為6.3，占餐飲收入的比重上升了1.73)，針對這一現象，我又一次提出建議，并在9月份進行了改造，將液化汽灶改為柴油灶，使用柴油后，
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