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欲說還休：企業人性化管理之殤(一)
所謂人性化管理，就是一種在整個企業管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。以下是小編整理的欲說還休：企業人性化管理之殤(一)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
當前，人性化管理在管理界風行一時，許多企業標榜自己是以人為本的企業，而且有的企業將“以人為本”寫入了企業文化手冊和企業戰略規劃當中。但是在轟轟烈烈的“以人為本”運動的背后，我們的企業真正做到了以人為本了嗎？
然而，究竟什么樣的管理才真正的人性化管理？人性化的管理具體體現在那些方面？面對這樣的提問和置疑，大多數的企業家顧左右而言其它。
何謂人性化管理？指的就是一種在整個企業管理過程中充分注意員工人性要素，以充分發掘員工的潛能為己任，從而達到最佳經營效果的管理模式。在人性化管理的具體內容上，可以包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發展機會，注重企業與個人的雙贏戰略，制訂員工的生涯規劃等等。但這其中最重要的是企業的管理人員首先要牢固樹立起人性化管理的理念，明確怎樣才能真正發掘出員工的潛能。
“人性化管理”是由現代行為科學演變出來的一種新的管理概念，對于這一概念的研究也便成為人性管理學。隨著知識時代的來臨，人作為知識、智慧的主體變得越來越重要，合理開發人的內在潛能已成為現代管理的重要課題。人性化管理——一種以圍繞人的生活、工作習性展開研究、使管理更貼近人性，從而達到合理，有效地提升人的工作潛能和高工作效率的管理方法。
1961年，美國氣象學家洛侖茲在進行長期天氣預報的數值運算時，將初始數據舍去了一個很小的尾數，結果發現，運行結果僅在開始時的一小段與原始結果偏差很小，之后偏差越來越大，直到最后得出了完全相反的結果。造成這一偏差的原因自然是稍微改動了一下初值。因此洛侖茲認定這組方程對初始值有高度的敏感性，他形象的比喻為“蝴蝶效應”。意思是說：一只蝴蝶煽動翅膀所引起的氣流擾動可能會發展成一場“巨大風暴”，也可能會將一次原本應該產生的風暴消滅與無形之中。真可謂失之毫厘，差之千里。洛侖茲實際上證明了混沌的一個基本特征。
1979年12月，洛倫茲在華盛頓的美國科學促進會的一次講演中提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風。他的演講和結論給人們留下了極其深刻的印象。從此以后，所謂“蝴蝶效應”之說就不脛而走，名聲遠揚了。
“蝴蝶效應”之所以令人著迷、令人激動、發人深省，不但在于其大膽的想象力和迷人的美學色彩，更在于其深刻的科學內涵和內在的哲學魅力。
從科學的角度來看，“蝴蝶效應”反映了混沌運動的一個重要特征：系統的長期行為對初始條件的敏感依賴性。
經典動力學的傳統觀點認為：系統的長期行為對初始條件是不敏感的，即初始條件的微小變化對未來狀態所造成的差別也是很微小的。可混沌理論向傳統觀點提出了挑戰。混沌理論認為在混沌系統中，初始條件的十分微小的變化經過不斷放大，對其未來狀態會造成極其巨大的差別。我們可以用在西方流傳的一首民謠對此作形象的說明。這首民謠說：
丟失一個釘子，壞了一只蹄鐵；
壞了一只蹄鐵，折了一匹戰馬；
折了一匹戰馬，傷了一位騎士；
傷了一位騎士，輸了一場戰斗；
輸了一場戰斗，亡了一個帝國。
馬蹄鐵上一個釘子是否會丟失，本是初始條件的十分微小的變化，但其“長期”效應卻是一個帝國存與亡的根本差別。這就是軍事和政治領域中的所謂“蝴蝶效應”。
有點不可思議，但是確實能夠造成這樣的惡果。一個明智的領導人一定要防微杜漸，看似一些極微小的事情卻有可能造成集體內部的分崩離析，那時豈不是悔之晚矣？
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