管理者不要事必躬親

管理者不要事必躬親

某公司一生產總監，常抱怨工作辛苦，工作永遠做不完。結果據我了解，其工作中有一大部分是在現場處理生產中的問題，甚至最底級員工的處罰也要經過他的批準。當然更不用說其他的日常事務，可以講是事必躬親。就此問題及其的管理方法，本人不敢茍同，結合近段時間的書本積累和管理實踐，有一點感言，與大家分享一下。

    對于事必躬親的管理者。下屬們也許會遵從命令，但不會把這當著一種關心或者好意，反而會被認為是多管閑事。在現實中，每一個員工每天都要做出很多管理者無法監控的事情。無論是在有力的管理者，都不可能管理所有的事情，也不可能掌握所有的細節。事必躬親的管理者基本上說來不太正常。生理上來講，你對你自己在管理范圍內的所有大小事情都下決定的話，你的精力會很快耗盡。（諸葛亮死怎么死的，累死的！為什么？其對于軍中小到杖責10棍都要過問，不累死才怪。）還有一種弊端：你什么都做了，你的下屬做什么？你會扼殺掉下屬的創造性。在管理的角度來講，一個成功的管理者是下屬的教練，更多的是教和監督下屬怎么做，而不是自己做。如果一個駕駛教練總是在掌握方向盤而不讓其他人接觸，能培養出合格的駕駛員嗎？鑒于此，提出一點看法：

    1.作為管理者，相信你的下屬。因為基本上來講，你也是你老板的下屬，換個位置，你的老板對你的管理工作事事都過問，你會怎樣？應該不會很爽！給你的下屬提供標準、方法、目標，過程讓他們去完成，你只要看結果就夠了。當然，在他們完成的過程中要做好監控和反饋，及時的幫助下屬糾正實施過程中的問題，并積極為下屬提供必要的幫助。相信下屬會做好，是對下屬的尊重，也是對自己的尊重。

    2.適當的授權。授權不等于放權，放松不等于放縱。要分清楚你的崗位職責是什么？你該做什么？哪些是你重點要做的？哪些是不太重要的（對于你來講），但對下屬來講是重要的，是可以授權由下屬來完成的？該授權給怎樣的下屬？下屬的能力適合授予哪些權利？就是要分清楚哪些是我這個管理崗位必須要去做的，哪些是可以叫下屬分擔的；同時，自己還要承擔授權過后的責任。

    3.用心培養你的下屬。你想要輕松的管理，就必須有一幫能將你的管理思想不折不扣的執行的下屬。你必須通過培訓才可以將你的思想復制。當然，培訓的方法很多，見人見智。你不培養下屬，下屬的能力的不到提高，那肯定會自己辛苦。做管理的主要的工作是知道員工作好，而不是幫他作好。送一條大魚給他，還不如教給他捕魚的方法。以后，你再也不用去幫他捕魚了。

    4.保持謙卑的心態，任何時候都不要認為自己是管理者，是所管理的團隊里最厲害的，不要認為你是團隊的領導者就必須掌握團隊的一切。你越是想掌握全部，你越是掌握不了。

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